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趋势分析

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业务挑战

营销渠道变了

线上线下相融合的全渠道购物已成为主流消费方式；消费者期待随时随地随性进行“场景触发式购物或体验式购物”；同时，微信、Facebook 等社交媒体的兴起，改变了人们生活方式的同时，也给人们的购物习惯带来的巨大的变化；社交媒体还迅速成为重要的购物渠道

线上线下相融合的全渠道购物已成为主流消费方式；消费者期待随时随地随性进行“场景触发式购物或体验式购物”；同时，微信、Facebook 等社交媒体的兴起，改变了人们生活方式的同时，也给人们的购物习惯带来的巨大的变化；社交媒体还迅速成为重要的购物渠道
消费者需求变了

越来越多的消费者表示，除了购物体验要符合自己的行为模式，也希望产品能满足个性化需求，彰显独特品味，这种基于个性化需求的趋势变化在 B2B 领域同样表现明显

越来越多的消费者表示，除了购物体验要符合自己的行为模式，也希望产品能满足个性化需求，彰显独特品味，这种基于个性化需求的趋势变化在 B2B 领域同样表现明显

竞争格局变了

市场竞争在加剧，行业与行业的相互渗透融合越来越普遍，跨界与颠覆正成为一种潮流；零售业、制造业、金融业、医疗、农业等都在面临深入的数字化颠覆与渗透，商业模式被重新定义，客户体验被重新定义，产业生态被重新定义，企业核心竞争力被重新定义

市场竞争在加剧，行业与行业的相互渗透融合越来越普遍，跨界与颠覆正成为一种潮流；零售业、制造业、金融业、医疗、农业等都在面临深入的数字化颠覆与渗透，商业模式被重新定义，客户体验被重新定义，产业生态被重新定义，企业核心竞争力被重新定义
运营模式变了

数字化运营的核心需求在于：借助高度集成的数字化管理平台建立数字化营销、研发、生产、采购、服务流程，建立可视化的生产指挥平台、柔性生产控制平台、开放产业协同平台；建立连接智能、共享资源，智慧协同的运营管理体系，赋能员工，激活组织，实现智能化管理

数字化运营的核心需求在于：借助高度集成的数字化管理平台建立数字化营销、研发、生产、采购、服务流程，建立可视化的生产指挥平台、柔性生产控制平台、开放产业协同平台；建立连接智能、共享资源，智慧协同的运营管理体系，赋能员工，激活组织，实现智能化管理

用友NC数字营销解决方案

帮助企业整合媒体、渠道、会员、产业链到营销大数据，打造全新的数字营销体系，实现基于O2O、B2B2C、会员营销、终端管控、行业交易平台等五种运营模式的精准数字营销

业务特点

线上线下融合模式
会员制营销模式
渠道深耕模式
直控终端模式
行业平台模式

用友NC智能制造解决方案

由智能决策、产业互联、智慧管理、智能工厂、基础平台五个层面构成，实现产业链集成、价值链集成与纵向集成

优势

第一层：

以大数据分析为主的智能分析、智能决策
第二层：

以互联网营销、个性化定制、云端设计、互联网采购、云服务为核心体现制造业与互联网深度融合的产业互联
第三层：

以设计制造一体化、协同制造、质量管控、管理会计、共享服务为核心的智慧管理
第四层：

结合数字技术，实现智能排程、智能调度、智能数据采集、智能物流、智能监控，促进生产过程智能化
第五层：

以用友精智工业互联网平台为核心的基础平台

用友NC财务共享解决方案

真正的业财一体化的共享解决方案，更符合中国国情和企业实际情况，能够持续提供大型企业财务转型升级方案，拥有众多优良财务共享服务实践；互联网架构技术，共享服务与 NC 系统的分离部署，高并发应用，可达 10 万人以上；同时与电子发票及税务管理融合；与电商平台、与电子会计档案管理等完美融合

优势

业务分析和支撑

为各业务单元提供经营决策支持；管控业务经营过程中的风险；支持业务单元的计划、预算和预测；支持业务单元的投资分析、成本费用分析
财务规划和管控

为CEO/CFO提供决策支持；制定财务战略和规划；制定财务制度、规范和政策；资金和投融资管理；风险管控和绩效管理；税务筹划
财务交易处理

会计业务处理；财务信息管理；总账关账和财务报表；内部会计稽查；会计档案

用友NC人力资源共享解决方案

从eHR跃迁为DHR涵盖从人才寻访和社会化用工与发展 (企业/ 组织外部与内部)、人员服务＆人才管理 (企业/ 组织内部)、社会化社交协同与文化建设 (企业/ 组织内部与外部)、支撑人才寻访与招募、配置与人与发展、雇佣与组织发展、目标与绩效管理、人才发展与劳动力分析和规划等应用，是全生命周期社会化的人员服务平台，是端到端全价值链的人才发展平台，更是完整的线上线下生态化运营体系

优势