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整合消费者、渠道、供应链三大场景,通过业务在线、业财融合、数据智能赋能企业开展业务运营
驱动企业数字化增长
平台订单线下促销活动,手动添加商品效率低下,无法有效监控
订单审核、配货等操作手工处理占用大量人力,自动化程度低
电商应收与实收核销难
库存无法统筹共享至平台上销售
商品信息统一上下架至各平台,通过系统监控订单的交易价格是否存在风险,防止毛利率受损
从平台下载订单后能快速处理,寻源到最优的发货仓库
售后订单对接平台所有场景,减少人工建单,有利于后期对账
从订单商品行维度区分各费用类型,自动核销同步至财务系统,助力电商业务合规化
统一商品管理能力:各平台商品统一管理,可通过价盘检查各渠道订单售价合理性
订单自动化:通过可配置的策略,驱动不同电商渠道订单的差异化管理及全链路可视管控
电商渠道库存统一共享:通过配置策略可实现独占数量、比例共享的供货方式,提高库存利用率
三方平台自动化对账:差异化自动归因处理,提升财务的管理效率和业务合规性
库存数据分布在各业务系统,计算逻辑不一,业务无法统筹运营
各地仓网库存备货无依据,纯靠经验备货
订单处理、配货手工化,浪费大量的人力成本
各渠道滞销售库存无法有效共亨给其他渠道销售,库存周转率低下
销售订单自动化快速处理,满足订单的履约时效
自有货权的库存全域可视,区域间库存支持共享,提高库存周转
基于销售计划、有序移动货物,防止无用调拨浪费物流成本
物流可视化、精细运营管理,从发货满载、寻配到物流费用计费等实现精细化管理
构建库存模型,对接企业所有系统
订单处理自动化,减少无价值传递的业务操作
订单对库存、信用统一预占、扣减,提高数据准确性,降低对账时效
对接物流接口,实现订单履约轨迹全链路跟踪
各类销售政策、价格变动信息等相关内容信息传递不及时
经销商下单时,各类活动政策与价格掺杂,容易产生错漏问题
经销商订单下达后,订单发货情况沟通效率低
数据财务需要花费大量时间与经销商客户进行业务对账
可快速与经销商客户协同和通知业务信息,如促销政策、价格政策等市场政策信息
客户交易下单时,能够自动进行价格展示、活动政策等内容的匹配
订单流转时,订单的信息可以实时展示,经销商客户可以随时査看
业务对账清晰,订单支付、交易数据与财务数据实时传递
信息传递在线化:业务信息及交易信息,均可通过线上平台一键传递给所有经销商客户
订单交易在线化:经销商可通过移动端或PC端在线下单,各类业务规则自动匹配,简化下单难度
业务跟踪在线化:订单信息与后端系统数据互通,实现订单进度、物流信息等的实时传递
渠道交易关系只能触达经销商层级,无法洞察终端市场情况
营销政策或促销活动无法直达终端小b网点
渠道库存情况及流向情况不清晰
打通品牌商、经销商、终端小b的全业务链路交易数据,帮助品牌商沉淀业务数据
建立直控终端的活动政策体系,实现品牌到终端的多层级活动投放与闭环
渠道库存数据的采集与获取,全面了解渠道库存结构
小b交易在线化:通过小b交易商城,实现小b终端的在线订货
全业务数据在线化:实现订单相关的渠道定价、渠道促销政策、多层级订单交易业务数据相互关联
渠道库存可视化:以订单交易履约为基础,改变经销商报库存的方式,直观统计经销商库存数据
赋能消费者为核心的营销、服务和交易流,实现全场景消费者数字化运营
通过大数据平台分析客户画像,提升消费者精准匹配及全域体验
赋能供应链与商品运营为核心的订单、库存、物流、结算流,提升供应链韧性与服务水平, 实现企业经营业绩增长
赋能经销渠道和终端为核心的交易、政策和运营流
通过BC一体化提升交易效率和透明度,实现全链路渠道数字化运营和终端网点的差异化运营,提升渠道政策效果
云徙携手万和持续优化渠道结构,通过数字营销平台的搭建,实现订单变革一单到底制,打通需求排产、生产入库、发货业务全链路,提升产销协同效率,客户需求响应效率,库存周转率
提交相关需求,描述需求背景
需求答疑,对齐核心诉求,确定合作意向
针对相关方案进行线上或线下的交流探讨
方案确定后,开始执行商务流程
数字化增长