方案优势
SRM采购寻源管理帮助管理供应商资源、入驻资质、合作关系、考察评估、指标模型、绩效评级等功能。对内帮助企业获取及时、稳定、优质的供应商资源，对外构建良好生态伙伴结构，保障业务连续性
供应链管理平台帮助管理企业内部供应链业务，满足企业对物资资源的需求预测及调拨管理。衔接企业采购、库存、计划预测等，帮助企业保障及时、稳定的智慧物资供应链资源管理
为企业提供互联网+的技术手段快速响应客户需求、提高作业效率和客户满意度。针对企业对B端客户管理的痛点，提供PC端和移动端的客户自助服务应用，产品成熟度高、实施速度快
打造用户主导的线上线下一体化新型门店，双向引流，增加客户消费频次。以全渠道中台为中心枢纽，各个关联的业务相互流转，会员可以在线上线下每个触点下单。订单统一汇总到业务中台，统一便捷
支持自营、入驻和混合的运营模式：从商家入驻申请到用户下单结算的电商交易链的闭环。企业会员的转化，对企业展开销售商品、卡券，将企业员工转化为会员，到商城注册提货
实现会员全生命周期管理，其涵盖了客户数据管理、忠诚度运营、客户标签和群组、精准营销和数据报表分析等功能。通过会员标签及画像、积分卡券，精准获客，提升营销的针对性及客户体验
财务结算管理，以订单为主线进行整个销售结算业务的管理。包含结算规则设置、采购、销售、售后结算管理、财务对账支持、成本、发票管理、收款、收款稽核等结算业务
包含了经销商采购管理、经销商库存管理、经销商销售管理和经销商财务管理等。实时掌握各个仓库内的库存情况，提高库存总体管理效率，实现从合同签订、销售订单、销售返利的全流程管控
华为云耐消品行业优势
客户案例
电动车——立马
埃林哲根据立马集团的现状和痛点，为其规划了营销中台数字化建设路径。建立集团统一的车主信息、维保服务、会员积分等维度的标准运营体系以及如何统一规范集团及下属公司与车主相关的数据标准，建立集团统一管控车主数据的流程；打通渠道库存信息，通过经销商协同门户管理订货、销售、盘点，获得经销商理论上的账面库存信息，通过数据支持经销商、门店的库存管理；实现渠道营销政策的系统化落地跟踪，透明化管理渠道营销费用；通过数字化平台向经销商赋能，快速传递产品、营销知识与市场政策，提升经销商销售水平，帮助经销商卖好货。
家用电器——极米
埃林哲项目团队基于企业发展需求，经过调研沟通，整体规范、梳理、优化极米现状，提出更贴合企业业务操作和核算流程。进一步提升研发制造的有效协同与管控，为极米聚焦产品研发、技术创新、产品升级提供信息化支撑。产品研发到生产执行，通过研发BOM到生产BOM的精确调整，有效进行内部生产控制，加快整个环节的响应速度，提升运作效率。实现业财一体化，按照战略与组织架构制定各个业务流程体系，从采购模块-生产模块-销售业务-财务核算，实现不同组织之间高效的业务运作，帮助企业从核算财务到管理财务转变。
绝味鸭脖
绝味食品股份有限公司总部设在湖南长沙，是一家以休闲卤制食品的生产和销售，以及连锁加盟体系的运营和管理为主营业务的公司。为绝味鸭脖打造的是财务中台，实现全渠道订单同步及对账，满足业务端创新商业模式和结算政策。灵活、创新、多维度的对账平台提供业务支撑。
● 实现采购高效协同，门店订货通过订货工作台对数据直接处理，实现全渠道订单自动接单，减少人工录入错误，提升门店订货准确率。
● 构建货补政策管理，构建货补政策管理、货补计算与兑现、货补台账与呈现，提升企业对加盟门店侧的精细化管理能力。
大昌行集团
大昌行（中国）消费品经营食品、快速消费品分销及电商销售平台，打造全面的食品供应链。为大昌行打造供应链数字中台架构，有效梳理集团采销业务流程，降低运营成本，提升供应链部门人效，以及计划管理能力和数字化水平，提升企业核心竞争力。
● 建立数据标准：统一流程，为企业的数据集成共享、业务协同和数字化运营打下坚实基础保障；
● 建立大昌行销售订单中心：实现APP+PC+RPA自动输单多种订单入口，增加用户触点，提高开单效率
● 打造库存共享中心：库龄管理，跨法人履单自动交付及结算；供应链数据可视化，数据驱动管理，数据提升业务。
优伊萌集团
湖北优伊萌集团创立于2007年，专注烘焙领域15年，集研发、生产、销售为一体。为企业深度梳理业务流程，制定近白份项目专题方案，成功助力优伊萌实现了顾客价值创造、组织协同增效、成本管控领先的业务数字化目标。
● 加速对信息化整体构建进程，打通信息壁垒，实现信息共享，统一集中管控整体集团业务。实现多品牌在运营、系统、数据层面的独立运营和统一管理。
● 以消费体验为核心，构建数字化门店全渠道信息一体化，从全局视角协同管理销售，支撑灵活多样的
销售业务形态，实现业务财务数据一体化，支撑各前台业务，提升销售营销运营效率。
● 提升市场反应敏捷性，智能连接上下游，形成整体数据进行平衡预测，降低库存，提高资金周转和供
应商协同效率。
