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领先咨询实践，融合中台思想，共享异构生态融合，集预算管控、共享报账、电子影像&档案、共享运营服务一站式财务平台
领先咨询实践，融合中台思想，共享异构生态融合
业务端灵活、多变，与财务标准化存在较大的差异
集中统一管控诉求，与多元化流程执行不统一、口径不一致
异构系统复杂导致业财融合难度加大
以财务视角构建业财融合的标准化体系，以财务标准化驱动业务标准化
借助数智化手段打通业财链路，从财务动因深入到业务动因
财务活动嵌入业务流程，通过财务分析驱动企业价值创造
重构并优化流程，强化业财融合，打通各业务场景数据，提升企业财务管理的精细化水平
智能管控缺乏体系化设计，随着业务或外部环境变化频繁
依靠经验而非量化数据进行判断
根据场景、流程化设计管控模式、管控环节及管控标准
通过创新应用进行智能填单，更丰富单据内容（获取量、价格等更多业务信息）
业务流程中内嵌管控环节，以丰富业务信息完成事前、事中自动控制和事后分析
以德勤智能财务共享平台为支撑，通过全场景管控要素的梳理和固化，结合ORC、 RPA等新技术的应用，实现智能化管控
缺乏体系化的运营指标，且各类指标取数困难
运营指标多、数据复杂，需设计直观可视的展示方式
以共享运营管理制度为管理抓手，明确运营指标与管理机制、明确服务水平管理方式
通过自动化指标、可视化大屏等落地，完善共享中心内部运营体系
构建完善的财务运营体系，提高对外提供服务的效率及质量
完善绩效管理，助力财务精细化运营
可视化、精细化程度不足，无法高效支撑各层级管理决策诉求
指标系统不统一导致财务、业务数据口径不一致
基于角色和场景确定指标体系和展现形式
业务与财务指标联动展现，确保数据可对比、可分析
通过数据资产化管理，将汇集的业务端与财务端数据充分整合与沉淀，实现全景透明可视，为战略决策提供有效支持
基于成熟的共享中台架构，连接前后端应用，构建数字化转型核心底座
通过系统标准化、流程化、规范化运行，全面对接商旅平台、电商采购、税务监管、金融服务等多个业务场景
构建丰富的应用生态，促进业财融合，打通数据供应链，提高数据质量，提供数据共享服务，支撑以用户为中心的持续规模化创新需要
结合SWR，实现容器的秒级部署和启动，快速响应用户请求
借助CCE和微服务架构，自动实现服务弹性扩缩容
通过代码扫描、渗透测试、性能测试，保证所有服务的安全和连续性
以数字化财务转型为指引，构建“场景全、感知快、洞悉准、决策灵”的数字化决策服务体系
描述业务需求，提交需求咨询
需求答疑，对齐核心诉求，确定合作意向
针对相关方案进行线上或线下的交流探讨
方案确定后，开始执行商务流程
财务共享
