业务挑战

  • 产品种类繁多且工序复杂

    汽配产品结构复杂,配件种类多,各种自制件由多道不同的生产工序组成,生产周期长短不一,涉及多种生产设备和技术工人,管理困难

    汽配产品结构复杂,配件种类多,各种自制件由多道不同的生产工序组成,生产周期长短不一,涉及多种生产设备和技术工人,管理困难

  • 质量管控严格及追溯要求高

    汽车行业质量管控严格,主机厂对零部件供应商有生产追溯要求,企业需要对零部件的生产过程、关键物料及质量能够进行追溯

    汽车行业质量管控严格,主机厂对零部件供应商有生产追溯要求,企业需要对零部件的生产过程、关键物料及质量能够进行追溯

  • 信息反馈不及时造成计划拖期

    汽配制造企业产品加工工序多,工艺路线复杂,依靠传统人工管理难以及时掌握情况,生产汇报不及时,造成工序计划与生产任务脱节

    汽配制造企业产品加工工序多,工艺路线复杂,依靠传统人工管理难以及时掌握情况,生产汇报不及时,造成工序计划与生产任务脱节

  • 加工费率差异大导致成本核算困难

    汽配制造企业各种设备和工艺加工费率差异大,相同的产品由于加工工艺和设备的不同,成本存在较大的差异,导致成本核算粗犷、产品报价失真

    汽配制造企业各种设备和工艺加工费率差异大,相同的产品由于加工工艺和设备的不同,成本存在较大的差异,导致成本核算粗犷、产品报价失真

汽车零部件行业数字化转型解决方案

产品数据BOM管理

产品数据BOM管理

根据产品的工艺路线、设计图档搭建BOM,通过BOM编辑器快速调整BOM,提升设计效率,有效保证数据的准确性和一致性
质量与追溯管理

质量与追溯管理

利用条码技术进行物料批次管理,从原材料入库、生产到成品出库的全流程管控,掌握产品信息,解决追溯难题,确保产品质量,提高售后服务能力
供应链流程管理

供应链流程管理

协调销售、采购、生产、库存和物流的关键管理流程,通过EDI无缝对接,及时获取信息,实时连接上游供应商与下游客户,有效提高企业经营效率和竞争力
车间现场管理

车间现场管理

结合车间现场看板管理,实时监控订单的进度情况,有效提升仓库为生产供应物料的效率,减少生产拖期,降低物料消耗和生产成本

方案优势

提高生产效率,降低成本风险

通过搭建BOM并确保数据一致性,提高产品设计、生产和维护的准确性,减少物料浪费,并通过对BOM的审核和分析,发现和潜在的设计和生产问题,减少产品的变更和返工

全流程质量追溯,控制产品质量

根据成品可追溯出其使用的半成品、原料等物料信息,同时也可追溯成品的销售去向或者半成品、原料的使用途径,为售后追溯提供数据支撑

优化企业流程,提升执行能力

精细化生产体系,建立一个面向流程、覆盖供应链、生产、财务业务一体化的智能管理平台,提升汽车零部件企业的市场应变能力和整体竞争力

精细化成本核算,节省经营成本

汽车零部件行业因其复杂的生产流程,成本数据的收集非常困难,通过本方案可对业务流程中的每个环节的费用提供完整的数据记录,实现对产品成本的分析与控制

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