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图解软件开发生产线（CodeArts）
实施步骤 实践准备工作 步骤一：管理项目规划 步骤二：管理项目配置 步骤三：开发代码 步骤四：检查代码 步骤五：构建应用 步骤六：部署应用（CCE篇） 步骤六：部署应用（ECS篇） 步骤七：管理项目测试 步骤八：配置流水线，实现持续交付 释放资源 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
持续部署与发布 持续部署 持续交付与持续部署概念解读 持续交付流水线 基于Pipeline的DevOps核心实践 如何构建高效的持续交付能力 交付在云端-全云DevOps实践
计费项 人数 并发数 容量 流量 执行时长
续费 续费概述 手动续费 自动续费
历史计费模式说明 包年/包月计费 按需计费 父主题： 计费FAQ
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视频帮助 产品介绍 软件开发生产线 CodeArts 介绍CodeArts的构成 09:27 了解CodeArts 操作指导 软件开发生产线 CodeArts 介绍代码检查、构建、部署到ECS的流程 06:03 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 软件开发生产线
需求管理用户指南 软件建模用户指南 代码托管用户指南 流水线用户指南 代码检查用户指南 编译构建用户指南 制品仓库用户指南 部署用户指南 测试计划用户指南 性能测试用户指南 漏洞管理服务用户指南 CodeArts IDE Online用户指南 CodeArts IDE用户指南 智能开发助手用户指南
《影响地图》书中有明确的描述，把三段式的用户故事与影响地图几个层级进行mapping：作为一个Who，我希望What，以便于How。 用户故事管理 at CodeArts CodeArts中提供对用户故事的分级管理，可在“工作 > 需求规划”中，将影响地图中根据层级划分好的用户故事输入到CodeArts中，与影响地图的层级进行对应。
上正确，功能交付给用户了，也仍然是失败的。 用户故事地图，既见树木又见森林 由影响地图得到了What部分，也就是我们要做什么，是不是就可以当成用户故事（User Story）排进产品待办事项（Product Backlog）开始开发了呢？答案是还不可以。 用户故事是敏捷开发中普遍
示了Scrum框架实践的全景图。 在Scrum框架中，工作在建议时间长度的迭代中循环做，这个迭代叫做冲刺。 各个冲刺提交的工作内容必须是对用户和客户来说具有确定价值的交付物。通常来说，在每一个冲刺中，不可以对交付内容的人员和范围等目标做改变。各个冲刺要达到Scrum团队共同认同的
制品仓库下载流量扩展 单价*流量*购买时长 流量计算方式说明 场景说明 某租户软件发布库中有软件包X，大小为5MB；私有依赖库中有软件包Y，大小为10MB。 用户完成以下操作： 下载软件包X到本地。 创建并执行构建任务a，根据配置获取软件包Y，生成软件包Z（大小为15MB）并上传至软件发布库。 创建
测试计划常见问题 用户没有操作权限 测试套件中没有用例 为何在用例库与测试计划中，同一个测试用例的状态显示不一致？ 测试用例中的附件无法下载 测试报告中的“用例完成率”无法到达100% 测试计划中没有用例 思维导图生成用例后，测试步骤、预期结果存在空的序号 将缺陷与测试用例的关系解除后，测试质量看板缺陷没有归零
的兼容性测试，检测软件包是否有兼容性的问题，能够涵盖多少用户。 接口测试提供自动化的API测试工具，通过编写测试用例实现对API的自动化测试。 性能测试可为用户模拟一些大并发的场景、提供多种加压策略，能够在测试过程中对于用户的吞吐量、响应时间、负载能力，整体进行结构分析。在测试完
——Martin Liu。第三方非授权 从这句话中我们可以看出，从业务上，并非每一个功能都需要发布给每一位用户，而是根据不同的业务上下文，来决定哪些功能发布出来，针对哪些用户进行开放。发布决策，由业务来做。而技术需要的，是提供高效的交付能力，并保持随时可发布的版本状态。 技术层面
在华为云CodeArts中提供了敏捷需求管理、配置管理、测试计划、部署、以及自动化流水线的DevOps端到端服务。通过CodeArts，用户可以一站式完成所有开发工作。 Cloud 云 云服务的出现应该是催生DevOps的重要因素，没有云服务所提供的弹性、自服务等特性，很多DevOps的理念只能停留在纸面上。
行的所有测试全都跑完了。 所以在这个点，从技术的层面上讲，代码是可以被部署到生产环境的；从业务的层面上讲，需要判断是否发布特性给用户，以获取最终的用户反馈。 将部署和发布解耦 部署和发布是不同的动作，部署更多是一个技术行为，而发布更多是业务决策，不要把技术与业务决策混为一谈。部署
功能将无法继续使用。 功能测试 表5 功能测试增值特性 计费方式 包年/包月 适用场景 提供了测试自动化工厂能力，通过多引擎测试执行机灵活接入以及丰富的执行策略，实现测试自动化工厂7*24小时大规模并行执行。 计费项 并发数 购买限制 只支持在“华南-广州”购买。 购买功能测试增
在开发小组中最有效率也最有效果的信息传达方式是面对面的交谈。 可以工作的软件是进度的主要度量标准。 敏捷过程提倡可持续开发。出资人、开发人员和用户应该总是维持不变的节奏。 对卓越技术与良好设计的不断追求将有助于提高敏捷性。 简单——尽可能减少工作量的艺术至关重要。 最好的架构、需求和设计都源自自我组织的团队。
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