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一步。首先实现开发组织，从开发、测试到设计，包括开发管理过程的全功能团队。 伴随着云基础设施的兴起，云的基座和新的生产力手段的诞生，华为现在演进的最新状态是基于Cloud Native，其组织生长基于大量的云服务，可以实现很多自主的开发、运维、测试的过程，从而支撑跨功能域的全功能
Valuable（对客户/用户有价值的） Estimable（可估计的） Small（小的） Testable（可测试的）。 Story又可以继续拆成Task。Task是实现层面的，例如准备环境，准备测试用例等，都可以是完成Story的细分任务。Task无需遵循INVEST原则。 战略、功能、需求、
预置流水线任务 预置流水线任务 任务说明 phoenix-workflow 基本的流水线任务。 phoenix-workflow-test 测试环境对应的流水线任务。 phoenix-workflow-work Worker功能对应的流水线任务。 phoenix-workflow-result
× × × √ 执行人 × × × √ 自定义报表时，如果报表内有驾驶舱默认添加的筛选器，可以根据需要选择保留或删除。 名词释义： 创建人：测试用例的创建人。 处理人：工作项的处理人。 作者：代码合入请求的创建人。 执行人：流水线的执行人。 单击“发布”，完成报表创建。 相关操作 在驾驶舱中还可以完成以下报表管理操作。
多个迭代持续交付。 Story 通常是对一个功能进行用户场景细分，并且能在一个迭代内完成。 Task 通常是用户故事的细分，准备环境、准备测试用例等都可以是完成Story的细分任务。 为新需求创建工作项。 由于门店网络查询功能是新增的需求，因此产品负责人Sarah要将它加入需求规划视图中。
定义，这个定义跟业界的定义可能不完全一样。 总的来说，全功能团队在华为的定义是：能够对特性、部件或者架构完整的实施规划、需求、设计、开发、测试并独立交付、运维的项目型团队。在华为所有产品都在向这个方向发展。从前一个大型产品线所有决策都是一层一层往上升级报告，现在就是往全功能团队发
1200~1299 编译构建（CodeArts Build） 1300~1399 部署（CodeArts Deploy） 1400~1499 测试计划（CodeArts TestPlan） 1500~1599 可以通过如下命令检查是否已经加入白名单，如： telnet cloudoctopus-agent
选择“default”。 工作负载名称 选择“web-demo”。 容器名称 选择创建负载时，容器配置部分的容器名称。 单击“保存并部署”。 当页面显示时，表示测试通过。如果部署失败，请根据失败步骤信息与日志中的报错信息排查。 配置流水线实现自动化更新镜像部署 通过配置流水线，将代码仓库、构建、部署串
确保很快发布一款包含了最基本功能的蛋糕制作及心得分享系统，这样就可以验证我们的系统整体架构可行。同时也可以帮助我们对系统的功能进行端到端的测试，确保我们可以从用户处获取到反馈，知道我们是否解决了他们的问题（提供了商业价值）。注意：在第一行没有包含“心得分享”这一功能，因为并不一定要完成所有用户任务的开发。
务写法、效率、接口，通过前端主动化、定制化的监控，可以快速识别，且降低交付成本。 第二部分是被动的例行的性能验收。CodeArts团队会从测试验收的维度思考问题，有的团队确实疏忽了，或者初期没有建立起主动的意识，就需要靠被动的性能验收去给团队展示，让大家知道网站目前的情况，看到每一个页面发生的变化。
doesn't. 现在一提到DevOps，大家谈的比较多的，是如何用工具搭建流水线、如何用工具搭建容器化开发平台、持续集成应该用什么工具、自动化测试应该用什么工具，诸如此类。 我们常见的持续交付工具有太多是5年前、10年前甚至更早就推出的工具。如果工具是实施DevOps的关键，那么十年
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