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任务“phoenix-cd-cce”的配置需与部署服务中同名任务“参数设置”页面内容保持一致。 部署任务中添加了两个部署任务,如果您在之前的步骤中只选择了一种部署方式,请保留对应的部署任务,将另一个删除。 配置完成,单击“保存”。 如果在1配置了“phoenix-cd-cce”任务,进入云容
CCE部署失败,报错“Invalid value: map[string]sting{\"io.kompose.serivce\":\"db\"” 问题现象 应用phoenix-cd-cce部署失败,报错信息如下: 图1 报错信息示例 原因分析 在修改yaml文件时,文件中代码的缩进格式不正确,导致部署失败。
ECS部署失败,报错“expected alphabetic or numeric character, but found '*'” 问题现象 应用“phoenix-sample-standalone”部署失败,报错信息为“expected alphabetic or numeric
这就实现了一个协同,有多个人提交或者每个人提交都会执行,执行的时候会看结果如何。这种时候一般会做基础用例、拉通用例、滚动用例模式。如果定点发车了,会推送到全量构建,解决他们的协同发布。通常是晚上12点会执行一轮,第二天早上整个项目组的同事就收到了流水线测试的结果。如果成功了,大家欢
在CodeArts中,“项目”是使用各服务的基础。需求规划、代码管理、构建、部署等操作均需要在CodeArts项目中完成。 CodeArts提供了多种预置项目模板,用于不同的需求管理流程。本节以Scrum流程为例介绍新建CodeArts项目的操作步骤。关于更多预置模板信息,请参考使用模板创建CodeArts项目。
化服务,已经从服务化上升到云化的交付能力了。 然而实际做云化转型的时候是困难重重的。 从资源的角度来说,一般软件云化有三步: 第一是虚拟化,从实体服务器逐步转化成虚拟机。 第二是资源池化,有一个大的资源池可以实现动态的分配 第三步是自助服务,云端自助服务是能够实现快速运转的条件。
其实让用户讲故事的方式也一样,我们首先要引导用户说出这个故事里都有谁。一部电影是多个角色的故事线交织的结果,一个产品也是一样。有了这些角色,我们就有了可以抽取故事的线索。 这里我们可以借助2个工具来协助找线索:影响地图和用户画像。(关于影响地图和用户故事地图的概念和使用方法,不在这里多做赘述。)
将产品待办工作分解为任务。 如果经过估算,冲刺中仍然有剩余工作量可用,则按照优先级从产品待办工作中继续拿取需求放入冲刺。 对于需求描述中的不清晰内容与PO进行沟通、澄清。 13 冲刺回顾会议的作用 冲刺回顾会议(Sprint Retrospective)为团队提供了总结和改进的方式,在每个冲刺结束后
种环境的部署方法:CCE与ECS。 管理项目测试 为迭代创建测试计划、设计测试用例,并按照计划执行测试用例。 配置流水线 将代码检查、构建、部署等任务串联成流水线。当代码有更新时,可自动触发流水线,实现持续交付。 释放资源 实践完成,释放CodeArts、CCE等资源。 父主题:
入门 从0到1,帮助您快速上手CodeArts。 CodeArts入门流程 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 各服务入门 需求管理快速入门 架构建模快速入门 代码托管快速入门 流水线快速入门 代码检查快速入门
入门指引 表1 服务快速入门指引 服务 入门指引 整体流程类 使用CodeArts快速搭建基于ECS部署的代码开发流水线 使用CodeArts快速搭建基于CCE部署的代码开发流水线 需求管理 创建Scrum项目并新建工作项 创建IPD系统设备类项目并新建工作项 架构建模 架构建模快速入门
doesn't. 敏捷的方法有很多,讲了很多年也还任重道远。 丰田TPS被各大车企学习了30年,没有哪家能学到真经的。有人说,丰田生产模式,最重要的是背后的KATA,即丰田套路,如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分,而KATA的书出版到现在也快10年了,好像依然没有多大改观。
授权给其他企业账户 授权其他企业账户操作需要拥有Tenant Administrator角色权限或者DevCloud Console FullAccess权限。 登录CodeArts控制台,单击,选择区域。 在导航中单击“企业账户授权”。 选择“授权其他企业账户”页签中,单击“邀请企业账户”。
软件版本管理,即SCM,为什么前所未有的受到重视? 每个公司通常会有一个Build Manager的角色,他不是manager,他管的是代码库、分支策略以及编译构建服务器。 版本管理的目的是版本控制,回溯历史信息;帮助团队之间进行协作,跨团队,甚至跨时区、跨国家;研发过程的管理,包括变更、审批以及相关的流程
道理。只是,敏捷与DevOps,都已经不再是原来的那个敏捷和DevOps了;世界变化太快,问题域发生了变化,解决方案域自然也要随之变化。 敏捷的好处是,有一个敏捷宣言,宣告其诞生。敏捷的缺点,也许也是因为有敏捷宣言。敏捷宣言并不应该被拿来约束和限制敏捷的范围,敏捷宣言也说拥抱变化
创建并执行构建任务a,根据配置获取软件包Y,生成软件包Z(大小为15MB)并上传至软件发布库。 创建并执行部署应用,获取软件包Z部署至ECS中。 流量计算方法分析 以上三个操作,分别从制品仓库中下载了软件包X、Y、Z,因此消耗的流量为三个软件包大小的总和,即5MB+10MB+15MB=30MB。 父主题: 计费项
提交订单时报错“Policy doesn't allow bss:order:update to be performed.” 问题现象 IAM用户进行购买操作时,完成购买规格配置后,单击“去支付”时,页面提示“Policy doesn't allow bss:order:update
进入CodeArts首页。 登录CodeArts控制台,单击,选择区域。 单击“立即使用”。 在导航栏中单击用户名,在弹框中单击用户名后的。 如果关闭了“设置个人昵称”开关(操作方法请参考昵称设置),则属于IAM用户无法设置昵称,显示为灰色。 在弹框中输入要设置的昵称,单击“确定”完成设置。
人们往往没有意识到自己同时在进行的工作到底有多少,一旦将并行工作可视化出来,加上WIP限制,才有可能解决并行在制品问题。 生产过程中的物料堆积被视为浪费,研发过程中的任务堆积如何解决?有了前面讲到的可视化,让过程以及产物看得见;有了WIP,让并行工作得到控制,但依然无法解决上下
外界,靠用户,靠其他人了解,到那个时候一看,石头就已经非常庞大了。所以核心的第一点是反馈,那么如何建立这个反馈? 第一,要有主动、实时的、前端定制化的监控。这里有几个非常关键的方面: 前端定制化。这种监控手段非常多,有各种各样的监控工具,大部分的实现原理是源于浏览器的关键节点。C