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行针对各种业务流程的测试用例，确保所有功能模块正常。 日志分析：在目的端业务部署完成后，需要对系统的日志进行分析，检查是否存在异常情况的错误信息。通过日志分析可以发现一些潜在的问题和隐患，及时进行修复和优化。 DNS劫持测试：因云上部署的业务一般按照生产环境的域名进行配置，在使用
卓越运营支柱 卓越运营支柱关注高效地运营和监控系统，持续改进流程并交付业务价值。它强调实践DevOps、基础设施即代码、自动化部署、测试验证和自动化运维任务，建立全面的监控、日志记录和告警机制。通过精心设计的操作流程、变更管理和持续改进方法，企业能够快速响应变化，减少错误，提升团队协作效率，确保业务目标的实现。
的云运营模式下，CCoE（或中心IT）与应用团队之间的责任边界和协作关系是不一样的，所以应用生命周期管理流程也会发生变化。 去中心化运营模式 在该模式下的应用生命周期管理流程如下图所示。应用团队全权负责应用的整个生命周期管理。中心IT团队仅负责制定统一IT标准，在应用系统的架构设
Operating Model，简称COM）是企业内部使用、管理和运营云计算技术的流程和制度，目的是最大化云计算带来的业务价值。云运营模式要与组织内的业务运营模式对齐，明确CCoE和应用团队之间的协作关系和流程，通过有效的云运营模式，CCoE可以集中化运营整个云平台，提升管理效率和降低
然在做一些操作等。企业可以根据识别的未知问题，有针对性的调整和优化切换方案，提高切换上线的成功率。 演练流程 建议正式切换前做2~3次演练，切换演练的流程如下： 图2 演练流程 演练准备 演练的准备内容主要包括如下几个方面： 演练地点或会议室的准备：提前确定演练的地点（几楼）和哪个会议室，提前进行会议室的预定。
主机迁移服务的安全传输原理指的是：源端服务器中的迁移Agent从主机迁移服务获取到迁移指令后，会动态生成安全证书和密钥并且通过华为云OpenStack 元数据管理服务传输给目的端服务器，此后，源端服务器和目的端服务器会重启并使用新生成的动态安全证书建立安全的SSL通道。SMS主机迁移过程中，无需中断或者停止
确保网络安全，防范DDoS攻击等网络威胁。 熟悉云平台的网络服务（如VPC、VPN、专线、负载均衡、防火墙等）及其配置。 熟悉TCP/IP、HTTP、DNS、TLS等网络协议。 具备网络故障排查能力。 熟悉网络安全技术（如防火墙规则配置、入侵检测等）。 IT部门 中间件管理员
华为云使得这些新技术唾手可得，企业随时随地都能利用这些新技术进行快速创新和快速试错，大幅加速了创新的步伐，通过这些创新可以帮助企业开发创新的产品和服务、改进业务流程、增强决策能力、提升用户体验，并开创新的商业模式和市场机会。 父主题： 云上创新
化和加快部署过程，可以引入自动化部署和持续集成/持续交付（CI/CD）流程。使用适当的工具和技术，例如Jenkins、GitLab CI/CD等，来实现自动化的构建、测试和部署流程。在自动化部署和CI/CD流程中，可以包括编译代码、运行单元测试和集成测试、构建和推送容器镜像、部署
上线等），进行未来成本的变动估算。 基于历史数据和未来业务需求，制定出最终的预算计划。 华为云成本中心为您提供了预算模板，简化您的预算创建流程，您可快速创建成本预算，同时用户可以为预算任务创建预算报告，华为云会在报告日为您发送预算情况报告。详情请参考华为云成本中心帮助文档。 父主题：
迁移Jar类任务需要深入了解源端任务的源代码和依赖库，重新编译代码以生成适用于云环境的可执行Jar文件，并进行充分的验证和调优。可以参考以下步骤进行： 图4 Jar类任务迁移流程 前提：Jar类任务调试依赖的数据已完成迁移，迁移方法请参考前面的数据迁移部分的内容。 根据云上大数据资源配置，修改源代码，例如版本、依赖
集中运维管理：借助AOM和COC等服务所提供的多账号统一监控和运维管理功能，所有业务单元的云资源的运维工作可以交给中心IT部门负责。通过建立标准化的运维流程和规范，对云资源的性能监测、故障处理、升级更新等进行统一管理。这种方式可以有效实施统一的运维管理标准，提升运维效率，减少运维成本。 集中安
通过试点应用证明上云的价值。 实施难度：根据企业的IT部门的实施能力，选择一些实施难度较低的应用作为试点。 业务影响：考虑上云后对其它业务流程及数据流向的影响，尽量避免影响其它业务的正常运行。 安全性：考虑上云后对数据安全性及相关法律法规要求，尽量避免存在安全风险或者违反相关法律法规情况。
度评估的10个维度，我们建议的评估人选如下： 表1 推荐的云化成熟度评估人选 评估维度 推荐评估人选 战略与业务 CEO或者CIO 组织与流程 CIO或者人力资源主管 云卓越架构 CIO或者企业应用架构负责人 云基础设施 CIO或者IT主管 应用现代化 应用架构师 数智赋能 业务主管或者数据架构师
协调IT团队和其他业务部门的合作，确保技术方案符合业务需求。 管理云服务商的选择和合作关系。 监督云化转型项目的实施，确保项目按计划推进。 首席运营官（COO） 优化业务流程，提升运营效率和质量。 确保业务连续性，降低运营风险。 支持业务扩张和创新，满足市场需求。 参与云化转型战略的制定，提供运营层面的需求和建议。
户能够在虚拟环境中进行交互和协作。企业可以利用元宇宙创建虚拟会议、培训和团队合作等场景，实现远程工作和远程协作的效果。这将带来更高效的工作流程和全球范围内的合作机会。 虚拟商店和数字资产：元宇宙为企业提供了创造虚拟商店和销售数字资产的机会。通过元宇宙平台，企业可以展示和销售虚拟产
式，设计一个详细的集成方案。这包括定义接口规范、数据映射、消息传递机制等。确保设计方案兼容旧应用和新应用之间的交互，并且不会中断现有的业务流程。 实施集成：根据集成方案，开始实施集成。使用Roma Connect提供的工具和平台，配置和设置必要的集成组件和连接器。确保正确地配置数据映射、消息路由和安全认证等关键参数。
、调整和扩展，运维负担轻，并大幅降低了初始投资。云计算提供了巨大的灵活性、可靠性和扩展性，但整个组织的云化转型是一项系统性工程，涉及组织、流程和技术的方方面面，您的组织需要一个成熟且一致的方法确保云化转型的成功，最大化业务收益。 华为云云采用框架（Cloud Adoption F
性能、安全性、可扩展性、可运维性等多个方面。 低估迁移复杂性 认为上云只是一个简单的技术迁移，而忽视了应用程序架构、数据依赖关系及其对业务流程的影响，导致迁移后出现各种问题。 优化建议：要充分进行内、外部各种关联关系分析，识别强弱关联，并评估风险和影响，作为后续批次规划和切换方案的输入，将问题和影响降到最低。
的软件产品线设立不同的部门，工业制造企业可以按照业务流程设立研发部、制造部、采购部、销售部、服务部等。大部门还可以再进一步拆分成小部门。 业务系统：是指为了完成特定任务或解决特定问题而设计的软件系统，以支撑组织内特定的业务流程和业务场景，如ERP、CRM、营销管理系统等。业务系统
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