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Release、Continuous Feedback,也是端到端广义的DevOps。 维基百科中总结到,DevOps的出现,有四个关键驱动力: 互联网冲击要求业务的敏捷 虚拟化和云计算基础设施日益普遍 数据中心自动化技术 敏捷开发的普及 从种种概念可以看出,业务敏捷、开发敏捷、运维侧自动化、以及
it仓库目录。 从上面的基本概念中我们可以了解到,Git的常用基本操作其实很简单,然而同一个工具,不同的用法产生的效果却是迥然不同的,这就要求我们在使用版本控制系统的时候尽量遵守规范,更能使工具发挥出它应有的价值。下面让我们来看看在代码提交和分支合并的时候应该遵守哪些规范: 分支具有描述性
的基础上,把部署到生产环境的过程自动化。 持续部署更适用于交付线上的Web服务,而持续交付适用于几乎任何对质量、交付速度和结果的可预测性有要求的低风险部署和发布场景,包括嵌入式系统、商用现货产品和移动应用。这意味着除了自动化测试之外,还可以自动完成发布过程,并且可以通过单击按钮随时部署应用程序。
站立会议控制在15分钟之内。 冲刺评审会议控制在2小时之内。 冲刺回顾会议控制在30分钟之内。 产品经理要提前准备1到2个冲刺的PBI。 以上并不是绝对要求,只是阐述通常情况下的选择。 主要收益 短期快速稳定节奏交付可以快速试错、协调和反馈、把握商机、降低COPQ、提高ROI、增强团队成员参与
为CodeArts转型经历了几个阶段,最初华为以盒子类的通信设备为主,盒子是以前大规模的软件开发过程,软件都是上亿行甚至几亿行代码的软件,要求可靠、稳定,每一款通信设备都有很长的研发周期。 华为最开始接触到的工程方法,更经典和更传统,更像工厂的管理过程——矩阵式的模式。通过矩阵职
Master比较难以把控。 Daily Scrum在开始阶段会让团队感受比较大的压力,并占用一定的工作时间。 对于团队成员的技术水平、协作水平有较高要求。 Scrum中对于变更的容忍度非常高,但这也会让项目干系人感受比较大的不安。 会暴露非常多的问题,如果组织对于变化的接受度不高,会有很大的组织性冲击。
团队Leader驾驶舱 团队Leader驾驶舱内置多个度量报告,帮助团队Leader管理团队成员,跟踪管理团队的资源、交付,提升团队效能。 租户内的所有成员均可以进入团队Leader驾驶舱,查看与自己所创建团队相关的度量结果;管理员、领域行管可管理自定义报表。角色与权限管理操作请参考权限设置。
项目角色一共有6种,分别对应不同的操作权限,项目的管理人员可以根据项目实际情况对成员角色进行分配。 规划项目并管理需求 项目情景 刚刚接到业务部门的最后通牒,要求月底必须上线 【门店网络查询功能】,可以在凤凰商城中查询各个门店的相关信息。 应该如何对此功能模块进行规划呢? 首先让我们看看在敏捷的项目
效能洞察总览 效能洞察(CodeArts Board)为企业管理者、项目经理、团队Leader、开发者提供面向DevSecOps领域端到端的研发效能度量能力,提供从需求、缺陷、代码、构建、测试、部署、发布到运营等研发各阶段作业数据的分析洞察能力,覆盖交付质量、交付效率、交付能力、
用户故事地图 《用户故事地图》这本书的原作者是一位独立顾问,讲师和敏捷教练,他所提出的用户故事地图的方法主要用于解决敏捷需求分析过程中的问题: 只见树木不见林,重要的待办项容易淹没在各种细节中看不到全貌,因而难以排列优先级。 不能明显地聚焦于用户需求。 很难了解不同粒度故事(史诗故事、主题故事以及故事)之间的关系。
我在CodeArts做需求 前言 秉承吃狗粮的文化,CodeArts团队在践行精益敏捷DevOps的同时,也在使用CodeArts工具进行实践落地。 需要说明的是: 本文中提到的实践方式,CodeArts团队在践行,所以具有一定的示范性。 不具备普适性,每个团队都应该根据自己团队