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是先对需求进行分析，分析对当前迭代的影响。一般分析结果为以下几种情况： 无价值需求 与PO沟通协商，对于无价值需求果断拒绝，看板中的卡片不做任何移动。至于这些无价值的需求怎么来的，情况比较多，这里不做讲解了。 变更少，影响小的需求 高优先级的，对Sprint影响小的需求变更，可以
报表标题 报表的标题，支持中英文字符、数字、下划线、中划线，输入范围：3~128个字符。 报表类型 报表的显示类型，支持选择柱状图和饼状图。 分析维度 报表的数据分析维度，即为X轴代表的数据维度，可根据需要进行选择。 对比维度 报表的数据对比维度，即为Y轴色块代表的数据维度，可根据需要进行选择。
报表标题 报表的标题，支持中英文字符、数字、下划线、中划线，输入范围：3~128个字符。 报表类型 报表的显示类型，支持选择柱状图和饼状图。 分析维度 报表的数据分析维度，即为X轴代表的数据维度，可根据需要进行选择。 对比维度 报表的数据对比维度，即为Y轴色块代表的数据维度，可根据需要进行选择。
进当前的优先级模型，让它可以适应实际情况，以避免调整优先级顺序的情况反复发生；另外就是需求可能已经交付或发布上线，但是该功能的实际用量或价值不吻合预期，则需要反思对这些需求的分析和判断，究竟是分析判断有误还是优先级模型有误，并进行相应的调整。 确定优先级模型 成本收益分析就是最简
如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题？ 问题现象 在IPD项目中，导入包含300条数据的工作项文件后提示“导入工作项单次数据量最大仅支持300个”。 原因分析 导入的工作项文件中存在有格式的多余空行或者已删除的工作项数据。已删除的工作项数据可能会被识别为空行。 处理方法
表示缺陷提单人希望缺陷在何时可修复。 2024/08/30 当前责任人 缺陷的分析责任人。 项目下负责缺陷分析定位的人员，一般为项目下的开发人员角色 项目成员可在添加CodeArts项目成员中增加。 Frank 严重程度 缺陷的严重程度，提单人可依据缺陷的影响范围来判定缺陷的严重程度，默认取值如下： 致命 严重 一般
RR客户原始需求来自公司内部和外部客户，以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。客户需求属于原始需求的一种类别。此类需求需要RAT分析评审后作出决定。 IPD需求管理是华为集成产品管理开发的核心流程，系统已提供对应需求模板，并预置产品需求管理的最佳实践，针对系统设备类提供结构化的需求开发流程，主要流程分为：原始需
步骤二：决策原始需求 原始需求的分析责任人对需求进行分析决策。 步骤三：研发与交付原始需求 原始需求关联的子需求在开发交付时，也就是原始需求的在研和交付。 步骤四：验收原始需求 原始需求交付完成后，需要需求提出人对其进行验收。 准备工作 在进行具体的任务操作前，您需要完成以下准备工作。
创建DevOps全流程样例项目，提示“该企业租户服务处于关闭状态，新建项目失败” 问题现象 创建DevOps全流程样例项目提示“该企业租户服务处于关闭状态”。 原因分析 该企业租户未开通CodeArts Req服务。 处理方法 需前往开通CodeArts Req服务，详见购买并授权使用CodeArts Req。
需求高效跨项目协同 系统特性资产管理 客户原始需求管理 知识全生命周期管理 自定制仪表盘 缺陷全生命周期管理 缺陷跨组织高效协同 缺陷趋势分析与质量度量 缺陷修复过程可追溯 缺陷流程灵活自定义
简单、松耦合的）。应对开发工作的人员专心完成开发内容。不管工作分工是哪种类型的开发团队，再有新的工作进来时，都需要遵循开发团队制定的规则，也就是管理好工作项的规则。 上表中的场景二是很多开发团队中经常遇见过的，也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题，系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。
理，所以先介绍了事中的处理。但当处理完问题也完成了事后复盘，就需要考虑未来的事前，尽可能的避免问题发生。 简单来讲，事前的话，就是要做好需求的结构化管理和需求的优先级管理，以及做好相关规范的宣导、人员的分配和能力的培养，这样就能够有效的避免或减小突发需求带来的影响了。 父主题： 需求管理
如何删除文件夹下临时文件？ 问题现象 文件库内上传文件夹时，统计的文件数量与本地文件夹内的文件数量不一致。 原因分析 本地文件夹内可能产生了不可见的临时文件。 处理方法 在本地文件夹内通过鼠标右键菜单打开Git bash Here，使用如下命令查看该文件夹下的所有文件。 ls -a 执行如下命令，删除临时文件。
速地发现和利用稍纵即逝的商机。 持续期短的冲刺所犯的错误也是有限的。在短短一周或两周的时间内，就算出现失误，也只是失去了短短的一周或两周的时间，不会带来巨大的损失。坚持持续期短的冲刺能够进行频繁地试错，协调和反馈。 持续期短的冲刺投入产出比（ROI）更高。持续期短可以更早、更频繁
邀请授权成功，列表中将增加一条记录。 图4 邀请授权成功 如果被邀请的账号需要手动接受授权，该记录的状态为“待处理”。 如果邀请被接受（包括手动接受、或自动接受），该记录的状态为“启用”。单击“取消授权”，可以删除该记录。 如果邀请被拒绝，该记录的状态更新为“已拒绝”。单击“重新邀请”可以再次发送授权邀请。 在项目的“设置
产品优势 专业方法论与实践的承载 承载敏捷管理、精益的软件项目需求管理理念。 支持Scrum项目和看板项目模板，面向不同的软件管理场景，兼顾标准和轻量灵活的软件开发场景。 支持Scrum推荐的需求规划和需求分解层次。 支持敏捷迭代开发、迭代计划和时间线清晰展现项目进展。 内置IPD等多种研发模式
级别管理、用户分析、用户管理。这些具体的功能就可以作为Story。需要注意的是，分解出的Story要尽量在一个迭代内完成交付，如果无法完成就尝试继续分解。因为只有交付的Story才是有价值的，无法交付的Story对于当前Sprint来说就是浪费。分解后的Story如图5所示。 图5
Scrum项目需求管理工作项的Bug设置，选择“字段与模板 > 编辑模板 > 新建字段”，输入名称提示“字段名称已存在”。 原因分析 在项目的公共字段设置中已有该字段，项目内不允许设置重名的字段。 处理方法 进入目标项目，在“设置 > 工作项设置 > 公共字段设置”中删除已存在的字段。 重新创建该字段。
单击原始需求操作栏下的“复制新建”，可将该需求快速复制，复制新建原始需求流程同新建原始需求。 查看原始需求追溯图谱 单击原始需求操作栏下的“追溯图谱”，可查看该需求的追溯图谱，追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制原始需求链接 单击原始需求操作栏下的“复制链接”，可将该需求的标题、编
单击原始需求操作栏下的“复制新建”，可将该需求快速复制，复制新建原始需求流程同新建原始需求。 查看原始需求追溯图谱 单击原始需求操作栏下的“追溯图谱”，可查看该需求的追溯图谱，追溯图谱中展示该需求的关联项中全部数据。 复制原始需求链接 单击原始需求操作栏下的“复制链接”，可将该需求的标题、编
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