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某租户软件发布库中有软件包X，大小为5MB；私有依赖库中有软件包Y，大小为10MB。 用户完成以下操作： 下载软件包X到本地。 创建并执行构建任务a，根据配置获取软件包Y，生成软件包Z（大小为15MB）并上传至软件发布库。 创建并执行部署应用，获取软件包Z部署至ECS中。 流量计算方法分析 以上三个操作
用物理看板更适合，两个到三个迭代后，团队自然对敏捷流程有了认识，一些敏捷的习惯已经养成。要引导团队的改善活动，看板从开始到稳定要经历过几次进化，最后达到团队理想的流程管理和最好的可视化状态。这个时候建议再引入电子看板，让敏捷习惯持续传承。 如果团队成员分散到多个地域，毫无疑问电子
到期未续费时，首先会进入宽限期，宽限期到期后仍未续费，套餐状态变为“冻结”。 超过宽限期仍未续费将进入保留期，如果保留期内仍未续费，各服务内资源将被自动删除。 华为云根据客户等级定义了不同客户的宽限期和保留期时长。 CodeArts各订单在到期前均可开通自动续费，到期前7日凌晨3:00首次尝试自动续费，
预置5条流水线，流水线详情介绍请参见步骤八：配置流水线，实现持续交付。 其它组件和服务 统一身份认证服务 用于管理账号。 容器镜像服务 用于存放构建任务生成的Docker镜像。 云容器引擎 用于软件包部署，与ECS部署属于两种不同的部署方式。 弹性云服务器 用于软件包部署，与CCE部署属于两种不同的部署方式。
配置建议 基础配置 计费模式 选择“按需计费”。 CPU架构 选择“x86计算”。 规格 选择2vCPUs 8GiB或以上规格。 镜像 选择“公共镜像 > Ubuntu > Ubuntu 16.04 Server 64bit”。 网络配置 弹性公网IP 选择“现在购买”。 公网带宽
CodeArts支持以下扩展点。 表1 服务扩展点 类型 使用场景 Docker repository 用于连接Docker镜像仓库，连接成功后可以通过部署服获取仓库中的Docker镜像。 Jenkins 用于连接Jenkins服务，连接成功后可以在流水线中调用并执行Jenkins服务中所包含的任务。
CodeArts套餐的计费周期是根据您购买的时长来确定的（以GMT+08:00时间为准）。一个计费周期的起点是您开通或续费套餐的时间（精确到秒），终点则是到期日的23:59:59。 例如，如果您在2023/03/08 15:50:04购买时长为一个月CodeArts套餐，那么其计费周期为：2023/03/08
软件发布库回收站中的文件无法还原该如何处理？ 如何将snapshot组件上传到Maven私有依赖库？ 使用gradle构建任务上传maven包，返回500错误提示，该如何处理？ 无法下载依赖的war、jar文件时怎么办？ 本地构建Maven组件上传到私有依赖库，返回401错误提示，该如何处理？ 客户
化部署服务的能力。 部署应用到物理机、虚机、容器 支持将应用部署到物理机、虚拟机、容器，即使是用户私有的物理机、虚拟机、容器集群，只要能连通就能进行部署。主机部署还支持以代理机的方式进行部署，容器可支持部署到华为云CCE以及客户的私有K8S的集群。 支持多种技术栈应用的部署 支持
个交付过程中会实现把所有东西自动化，包括测试自动化、精益看板、构建、部署、发布、测试，以及灰度发布，还有后续到生产环境的监控。 流水线整个调度中，涉及到的动作可能会有几十到几百个。CodeArts几十个团队，这么多人和团队以及不同的服务之间，如果想要进行一次完整的发布流程，并且没
Operations，是一组过程、方法与系统的统称，用于促进软件开发、运维和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。DevOps的出现是由于软件行业日益清晰的认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运维工作必须紧密合作。DevOps可看作开发、运维和质量保障（QA）三者的交集。 DevOps运动源自于
驱动运营及治理。 集成端到端研发工具链 连接数据孤岛，全面集成接入CodeArts端到端工具链，构建研发数据湖和定义标准领域模型，实现零成本数据接入。 开箱即用的洞察分析平台 提供100+开箱即用的指标库，覆盖需求、缺陷、代码、构建、测试、部署、发布端到端主题领域，同时可以基于强大的洞察平台进行自定义指标和数据探索。
起来大概有如下图时间盒或许更多，通常建议如下： 一个冲刺在2到4周。 冲刺计划会议控制在2到4小时。 站立会议控制在15分钟之内。 冲刺评审会议控制在2小时之内。 冲刺回顾会议控制在30分钟之内。 产品经理要提前准备1到2个冲刺的PBI。 以上并不是绝对要求，只是阐述通常情况下的选择。
沟通、协作与整合。它的出现是由于软件行业日益清晰地认识到：为了按时交付软件产品和服务，开发和运营工作必须紧密合作。” IBM这样说：DevOps是企业必备的持续交付能力，通过软件驱动的创新，保证组织抓住市场机会，同时减少反馈到客户的时间。 DevOps不只是开发与运维的问题 一般
敏捷团队需要放眼中、远期目标，不能仅仅局限于关注眼前收益率大的目标； 敏捷的价值观提倡谦逊和勇气，团队成员之间互信互助，而不是互相指责批评和推卸。团队成员能够认识到自己的不足，并且主动改进，遇到困难的时候主动寻求团队帮助。团队成员努力做到自我管理和自我驱动，承担多项职能的工作。 主要收益 团队成员的自我管理能力、责任感和主观能动性增强。
能。 代码托管服务基于Git，项目的开发代码可以上传至CodeArts进行代码托管，统一管理。 软件发布库可用来存储构建好的软件包，实现软件包版本管理，提升发布质量和效率，实现产品的持续发布。 私有依赖库可用于将项目当中的依赖包上传至此库中，以方便云端构建，并进行版本控制，避免环境差异化。
产品优势 一站式软件开发生产线 软件开发全流程覆盖：支持需求管理、代码托管、流水线、代码检查、编译构建、部署、测试、制品仓库等全生命周期软件开发服务。 开箱即用，云上开发，全流程规范可视，高效异地协作。 研发安全Built-In 在应用设计、开发、测试、运行等全流程提供安全规范及
这也是为什么一套辟邪剑法的剑招，缺了葵花宝典的心法，就稀疏平常沦为三流一样。 从Practice，到Method，到Principle；也就是是从Doing，到Thinking，到Being的过程。Being DevOps并非一蹴而就的事情，需要从实践做起，心里要有方法论，过程中
敏捷项目管理 组建Scrum团队 本文将以一个示例项目为对象，介绍如何进行敏捷项目管理，示例项目背景如下： 凤凰商城示例项目介绍 【凤凰商城】示例项目是耗时数月所开发的汽车零部件配件电子商城。项目采用 Scrum模式 进行迭代开发，每个迭代周期为“两周”，前3个迭代已经完成“凤凰商城1
一定要按照故事列表逐个讨论，每个讨论都要细化到功能点并完成记录，再进入下一个故事的讨论；不要先讨论所有故事主线，再一并分解功能点。这样做的目的是让团队可以聚焦，避免多条线索交织造成干扰。 在讨论每个故事的时候，不要讨论与当前主线无关的内容，特别是技术团队容易从一个功能点扩散到其他功能点，因为这是技术
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