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手动续费 包年/包月需求管理服务从购买到被自动删除之前,您可以随时在需求管理服务控制台为需求管理服务续费,以延长需求管理服务的使用时间。 在控制台续费 登录管理控制台。 单击左侧导航栏的图标,选择“开发与运维 > 需求管理CodeArts Req”。 单击页面右上角“续费”。 进
欠费说明 用户在使用云服务时,账户的可用额度小于待结算的账单,即被判定为账户欠费。欠费后,可能会影响云服务资源的正常运行,请及时充值。 欠费原因 当使用需求管理服务的同时,购买了其他服务的按需计费资源,同时账户中的余额不足以抵扣产生的按需费用。 自动续费情况下,可能会因持续性周期扣款而导致账户的余额不足。
停止计费 包年/包月资源 对于包年/包月计费模式的资源,例如包年/包月的需求管理服务、包年/包月的云硬盘等,用户在购买时会一次性付费,服务将在到期后自动停止使用。 如果在计费周期内不再使用包年/包月需求管理服务,您可以执行退订操作。需求管理服务套餐、资源扩展支持退订。系统将根据资
访问知识库 知识库是大型企业内部沉淀的团队协作的云端服务,包括Wiki和文件库,支持知识全生命周期管理,帮助企业完成智能、安全的知识作业,主要包含多人在线协同编辑、文档轻松分享、强大的活文档、历史版本管理、需求管理协同联动、丰富场景化模板等功能。 在线文档创作和文件托管,在线文档
购买并授权使用CodeArts Req 前提条件 已注册华为账号并开通华为云。 购买需求管理服务须知 在CodeArts支持的区域内,各区域独立开通购买、独立计费。 您可以需求管理单服务套餐,或者开通/购买软件开发生产线服务组合套餐,体验一站式、全流程、安全可信的软件开发生产线。
计费概述 通过阅读本文,您可以快速了解需求管理服务CodeArts Req的计费模式、计费项、续费、欠费等主要计费信息。 计费模式 需求管理服务提供包年/包月的计费模式。包年/包月是一种预付费模式,即先付费再使用,按照订单的购买周期进行结算,因此在购买之前,您必须确保账户余额充足
再往下一级的Task,就主要是为了分工协作,也即是说,如果Story可以包干到人,那么不再拆分Task也是可以的。 Task往往是关于工程师需要具体做的工作,也就跟业务价值、用户价值、用户单步操作都没有了什么关系,通常都是把Story按照具体的组件、模块进行拆分,例如前端、后台、数据库之类
功能总览 功能总览 全部 需求管理 计费说明 权限管理 租户设置 项目多模板 丰富自定义 通用设置 WIKI协同 文档托管 API 需求管理 CodeArts Req(原ProjectMan)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类
计费项 计费说明 需求管理服务套餐的包年/包月计费模式,计费项只包含用户数,即实际购买需求管理包周期套餐的人数。具体内容如表1所示。 需求管理服务资源扩展的计费项为存储容量。具体内容如表2所示。 表1 需求管理服务用户数计费项 计费项 计费项说明 计费公式 用户数 某一Region内,购买需求管理包周期套餐的人数。
配置Scrum项目工作项的状态卷积自动化规则 您可以根据需要配置在项目中需要使用的自动化规则,来实现父子工作项状态自动联动流转规则。自动化规则一旦启用后,项目中所有用户操作满足条件后均可触发规则执行。 前提条件 已新建Scrum项目,并在项目中拥有“自动化设置”权限。 配置工作项的状态卷积自动化规则
什么是需求管理 产品概述 需求管理(CodeArts Req)是华为多年研发实践沉淀的需求管理与团队协作服务,内置多种开箱即用的场景化需求模型和对象类型(需求/缺陷/任务等),可支撑IPD、DevOps、精益看板等多种研发模式,还包含跨项目协同、基线与变更管理、自定义报表、Wiki在线协作、文档管理等功能。
使用项目模板创建CodeArts项目 在CodeArts中,“项目”是使用各服务的基础,需求规划、代码管理、构建、部署等操作均需要在CodeArts项目中完成。CodeArts提供了多种预置项目模板,用于不同的需求管理流程。 前提条件 在创建CodeArts项目前,用户须具有创建项目的权限。
基本概念 账号 用户注册华为云时的账号,账号对其所拥有的资源及云服务具有完全的访问权限,可以重置用户密码、分配用户权限等。由于账号是付费主体,为了确保账号安全,建议您不要直接使用账号进行日常管理工作,而是创建用户并使用他们进行日常管理工作。 用户 由账号在IAM中创建的用户,是云
None 特性讲解 需求管理 CodeArts Req 自定义状态流功能介绍 05:06 了解什么是自定义状态流功能 操作指导 需求管理 CodeArts Req 介绍如何创建并设置Scrum项目 03:35 创建Scrum项目 需求管理 CodeArts Req 介绍如何创建并设置看板项目
串联,形成需求追溯关系网。 商用 产品介绍 3 基线管理和变更评审 实现版本基线-受控变更-变更评审-变更管理的过程化管理,确保产品研发“做正确的事”。 商用 产品介绍 4 高效跨项目协同 联结项目、人、工作项,提供无限组织层级、无限功能领域的网状跨项目协作管理能力。 商用 产品介绍
安全 责任共担 身份认证与访问控制 数据保护技术 审计与日志 服务韧性 认证证书
Scrum项目最佳实践 Scrum项目实践概述 需求管理 迭代计划 迭代开发 敏捷回顾 成员管理 附录
需求管理 如何理解敏捷需求管理的四个关键词 如何在软件项目需求变更频繁的情况下做好有效的需求管理和规划 如何进行需求结构化管理 如何进行需求优先级管理 如何避免重要需求遗漏 父主题: Scrum项目最佳实践
成员管理 如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理 如何有效管理项目成员的权限 父主题: Scrum项目最佳实践
工作项 Scrum项目工作项如何分配给多个人员? Scrum项目工作项新增关联文件时,为什么会报文件名已存在? 如何处理IPD类项目导入工作项条数校验异常的问题? IPD类项目协同需求下发后,下发人在哪里修改承接人?