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流程全程实时透明化,可以加速客户诉求的交付速率,提升产品在市场上的竞争力。 对IPD系统设备类项目的智能手表研发项目进行缺陷管理 在整个产品生命周期管理中,缺陷管理是非常关键的一环。无论是硬件系统还是软件开发,都难免遇到不计其数的缺陷,如果缺陷管理不善,产品质量势必大打折扣。华为
流程全程实时透明化,可以加速客户诉求的交付速率,提升产品在市场上的竞争力。 对IPD系统设备类项目的智能手表研发项目进行缺陷管理 在整个产品生命周期管理中,缺陷管理是非常关键的一环。无论是硬件系统还是软件开发,都难免遇到不计其数的缺陷,如果缺陷管理不善,产品质量势必大打折扣。华为
估。 抄送人 被抄送的项目内成员。抄送完成后,抄送人会收到消息通知。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 单击“确定”,系统会自动跳转到任务主页,并在主页右上角给出“新建Task成功”的提示。 在任务列表可查看到新建的任务,该任务状态显示为“初始”。 图2 任务列表页
原始需求的优先级,包含低、中、高三个等级。 默认为“中”。 抄送人 项目组内其他成员。 项目成员信息可在添加CodeArts项目成员中增加。 单击“提交”,系统会自动跳转到原始需求主页,并在主页右上角给出“提交需求成功”的提示。 单击“保存”,返回原始需求列表页面,该需求状态显示为“提交”。 单击“取消”,可取消该原始需求的创建。
功能特性 内置多种IPD需求模型 端到端可追溯 基线管理和变更评审 需求高效跨项目协同 系统特性资产管理 客户原始需求管理 知识全生命周期管理 自定制仪表盘 缺陷全生命周期管理 缺陷跨组织高效协同 缺陷趋势分析与质量度量 缺陷修复过程可追溯 缺陷流程灵活自定义
IPD独立软件类项目需求管理流程介绍 IPD独立软件类项目公共配置管理 新建并管理IPD独立软件类项目原始需求 新建并管理IPD独立软件类项目特性树及系统特性 配置IPD独立软件类项目计划 新建并管理IPD独立软件类项目研发需求 新建并管理IPD独立软件类项目任务 新建并管理IPD独立软件类项目缺陷
删除迭代 单击迭代卡片右上角下的“删除迭代”,可删除当前迭代。 说明: Scrum项目的迭代删除为彻底删除,一旦删除后,不可恢复。 迭代删除后,系统自动将该迭代下全部工作项移入至“未规划的工作项”中。 操作成员需拥有迭代的“删除”权限。 规划迭代 可以勾选未规划的工作项或其他迭代下的工作项,拖拽将其规划至目标迭代中。
看板 “看板Kanban”的核心概念,用户对工作项一系列操作的基础,一个项目可以创建最多5个看板。 “看板Kanban”的概念源于丰田精益生产系统,轻量、灵活和简单的团队协作方法。 看板协作是一种业界流行的轻量、灵活和简单的团队协作方法,它将项目的需求、缺陷和任务可视。 让每个人一目
列表变成潜在可发布的功能增量(Scrum指南)。 那么“自组织”是什么呢? 从字面的意思来理解,自组织就是:安排分散的人或事物使其具有一定系统性或组成一个整体,而安排的人就是安排者自己。在敏捷开发中,自组织团队就是具备自我管理、自我驱动、自我学习等能力的敏捷开发团队本身,这样的团队一般具备如下特点:
欠费后需要及时充值,详细操作请参见账户充值。 您可以在“费用中心 > 总览”页面设置“可用额度预警”功能,当可用额度、通用代金券和现金券的总额度低于预警阈值时,系统自动发送短信和邮件提醒。 当产生欠费后,请您及时充值使可用额度大于0。
那么计费周期为:2023/03/08 15:50:04 ~ 2023/04/08 23:59:59。 变更配置 支持变更存储容量,变更时系统将按照如下规则为您计算变更费用。 资源升配:变更后的存储容量高于变更前,此时您需要支付新老配置的差价。 资源降配:变更后的存储容量低于变更
理”,单击“开通按需”。 查看并确认服务开通详情,单击页面右下角“立即开通”,在弹框中单击“确认”。 页面右上角提示开通进行中,成功开通后系统自动返回控制台。 在“开通记录”页签可查看服务开通记录。 关闭服务 为了避免不必要的计费,若您不再使用需求管理服务,建议您关闭服务。关闭服
需求管理 > 特性树”列表,选中某一条SF类型未完成的工作项(含子工作项),修改该工作项下所有子工作项的状态为“完成”,则SF工作项的状态将系统自动卷积状态为“完成”。 父项所有子工作项满足规则条件中的配置,且父项的目标状态是状态与流转中支持流转的状态时,规则执行成功。 父项有其他
开通自动续费后,还可以手动续费该需求管理服务。手动续费后,自动续费仍然有效,在新的到期时间前的第7天开始扣款。 自动续费的到期前7日自动扣款属于系统默认配置,您也可以根据需要修改此扣款日,如到期前6日、到期前5日等等。 更多关于自动续费的规则介绍请参见自动续费规则说明。 前提条件 请确认包年/包月需求管理服务还未到期。
目跨地域协作,对产品质量要求高,流程强管控、决策点多,交付周期2~6个月不等,例如:通信设备、汽车、ERP软件、网管软件等。 使用IPD-系统设备类或IPD-传统软件类需求模型管理项目,基于跨项目协同、基线变更评审、端到端可追溯等能力,持续推动企业内部的高效协作和业务发展。 独立软件开发商(ISV)
定的规则,也就是管理好工作项的规则。 上表中的场景二是很多开发团队中经常遇见过的,也是本文着重描述术的情况。从根本解决工作项优先级的问题,系统地学习怎么样应对需求变更才是根本。 对于场景二的解决方案思路如下: 由于管理好工作项是解决问题的核心,因此在形成工作项之前,需要解决谁对工
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