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中采用了Scrum的各种方法，并随时准备进行评审和改进。 11 理想的冲刺周期是多长，这个周期对工作方式有怎样的影响？ Scrum采用2-4周的冲刺周期。 一般来说，大多数团队采用2周的周期，这主要是因为2周的冲刺让团队更加容易和接近现实的进行规划并完成手头的工作。同时，2周的长度也给予Product
如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特性限时免费弹框，单击“同意并试用”即可继续。 单击管理者驾驶舱对应的“立即进入”。 在目录树的自定义报表文件夹中找到目标文件夹，单击，选择“新建报表”。 图2 自定义报表 在弹框中输入报表基本信息，单击“创建并配置”。 表1 报表基本信息 配置项 是否必填 说明
用的存储空间资源可能会被冻结。 例如：由专业版降级至基础版，降级前已使用代码仓库空间50G，降配后将无法修改代码仓库中的内容，需要将代码仓库使用空间删减到10G以下才能够做修改。 铂金版降级至专业版/基础版 专业版减少人数 专业版降级至基础版 基础版减少人数 到期与续费 套餐包到
reliable basis?" ——Mary Poppendieck 修改一行代码，上线需要多少时间？这一指标决定了能多持续、多稳定的交付，决定了MTTR，多久服务可以恢复、多快能够上线一个严重的缺陷修复、多快能够发布一个服务并获取价值反馈。这一指标，就是部署的前置时间。 部署前置时间，开
对代码进行静态扫描，根据修复建议优化代码，提高代码质量。 构建应用 构建环境镜像、将代码编译打包成软件包。 部署应用 将构建好的环境镜像及软件包安装并运行在环境中，本文档提供两种环境的部署方法：CCE与ECS。 管理项目测试 为迭代创建测试计划、设计测试用例，并按照计划执行测试用例。 配置流水线
反映存量需求是否逐步减少并趋于相对稳定。 交付需求：状态为“已关闭”的Story数量。 存量需求：统计状态为除去“已关闭”之外的Story数量。 开发缺陷趋势 - 度量指定时间段内新增开发缺陷、存量开发缺陷每天的数量，从时间趋势上反映开发缺陷是否逐步减少并趋于相对稳定。 新增开发
、增值特性的到期日不同，可以将到期日统一设置到固定一个日期，便于日常管理和续费。 图1展示了用户将两个不同时间到期的资源，同时续费一个月，并设置“统一到期日”后的效果对比。 图1 统一到期日 更多关于统一到期日的规则请参见如何设置统一到期日。 父主题： 续费
单击所有者后的，在下拉列表中选择用户，单击，完成所有者的转移。 设置管理者：管理者对当前资源池拥有所有操作权限，包括资源池的查看、使用与配置修改等。 单击管理者后的“添加”，在下拉列表中选择用户，单击，可以将所选用户设置为资源池管理者。 单击已设置为管理者的用户名后的，可以取消该用户的管理者权限。
CodeArts IDE Online最佳实践 CodeArts IDE最佳实践 联接最佳实践 02 购买 CodeArts提供多种套餐，并支持单服务开通购买，您可以灵活地选择服务的购买配置。 CodeArts套餐 套餐概述 套餐规格差异 资源扩展 增值特性 单服务计费 需求管理计费说明
这里面涉及到的有几个概念：持续集成、持续交付、持续部署，以及持续发布。 持续集成 持续集成，要求每当开发人员提交了新代码之后，就对整个应用进行构建，并对其执行全面的自动化测试集合。根据构建和测试结果，我们可以确定新代码和原有代码是否正确的集成在一起。 如果失败，开发团队就要停下手中的工作，
信息记录完整：可以在卡片中增加更多的重要信息，比如验收标准等，还可以关联更多的内容。 劣势 更改慢：这里指对电子看板功能的制定化需求，新增加功能性需求需要开发团队配合完成，不能在第一时间随时按团队的想法自行更改。也就是说，团队的流程规划受电子看板功能制约。 仪式感弱：团队成员在同一地点还好，
的范畴。敏捷也是在不断前行，DevOps与敏捷殊途同归，是同一问题的不同分支，最终汇集到同一个目标。 一个好的方法论，应该是与时俱进，兼容并蓄的；应该是开放的，演进的而不是固化的。 方法论如此，学习和实践方法论的人，更应该如此，以一颗开放的心态，接纳一切合理的存在。 本文参考资料：
"永远不要试图实现整个地图，而是要在地图上找到到达目标的最短路径。" 影响地图足够简单、操作性强、又有足够的收益：能够帮助创建更好的计划和里程碑规划，确保交付和业务目标一致，并更好的适应变化。影响地图的首要任务是展示相互的关联，次要任务是帮助发现替代线路。 通过以上论述我们可以看出：影响地图符合软件产品管理和发布计
是什么？第一是保证线上的质量，第二是对用户的承诺，我们交给用户的是一个服务，而不是光盘，这个服务必须是可用的，当它不可用时，要先于用户发现并解决它，这样的服务才是可靠，可信赖的。 蔓延：人心所向，大势已成 最后一条是基于组织的。 首先要有一个比较好的文化氛围。当组织对DevOps
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