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当使用CodeArts的同时，购买了其它服务的按需计费资源时，可能会产生计费。当账户的可用额度小于待结算的账单，即被判定为账户欠费。欠费后，可能会影响CodeArts套餐变更、续费，需要及时充值。详细介绍请参见欠费说明。 停止计费 当不再使用CodeArts云服务资源时，可以将其退订，从而避免继续收费。详细介绍请参见停止计费。
义报表。 其中，系统报表文件夹中的报告为内置报表。 图1 驾驶舱目录树 自定义报表 每个驾驶舱中自定义报表所需角色权限不同，详情请参考权限设置。 登录CodeArts首页，单击导航栏“效能洞察”。 如果登录用户第一次进入效能洞察，页面将显示新特性限时免费弹框，单击“同意并试用”即可继续。
Manager的角色，他不是manager，他管的是代码库、分支策略以及编译构建服务器。 版本管理的目的是版本控制，回溯历史信息；帮助团队之间进行协作，跨团队，甚至跨时区、跨国家；研发过程的管理，包括变更、审批以及相关的流程等，以及问题发生后的追踪。简单而言，就是为了回答，如何重现
完成本实践所需的资源如下，实践预计用时2~3小时。 表1 资源规划 资源名称 数量 软件开发生产线 CodeArts 开通基础版即可。 云容器引擎 CCE 1 弹性云服务器 ECS 1 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
步骤一：管理项目规划 步骤二：管理项目配置 步骤三：开发代码 步骤四：检查代码 步骤五：构建应用 步骤六：部署应用（CCE篇） 步骤六：部署应用（ECS篇） 步骤七：管理项目测试 步骤八：配置流水线，实现持续交付 释放资源 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
如果需购买代码安全检查增强包，请选择已购买CodeArts专业版或企业版的区域，否则无法购买代码安全检查增强包。 如果需购买构建加速包，请选择已购买CodeArts基础版及以上规格套餐的区域，否则无法购买构建加速包。 如果产品选择“构建加速包”，则还需要选择CPU架构、加速级别。 确认订单内容：如果需要修改，单击“上一步”；如果确认无误，单击“去支付”。
帮助你找到最适合你的方式。Scrum并不是你需要严格执行的流程，而是帮助你找到适合自己的流程的框架。 01 实施Scrum框架的好处 降低变更对系统造成的风险。 提高ROI（投入产出比）。 帮助我们持续改进。 持续快速的发布可用的软件产品。 所有人对真实可用的软件产品都有明确的认识，并在迭代过程中不停的改进。
下载软件包X到本地。 创建并执行构建任务a，根据配置获取软件包Y，生成软件包Z（大小为15MB）并上传至软件发布库。 创建并执行部署应用，获取软件包Z部署至ECS中。 流量计算方法分析 以上三个操作，分别从制品仓库中下载了软件包X、Y、Z，因此消耗的流量为三个软件包大小的总和，即5MB+10MB+15MB=30MB。
的其他公有云服务，例如弹性云服务器ECS、云容器引擎CCE、容器镜像服务SWR等，并可通过这些云服务帮助用户完成丰富多样的产品需求。 通过编译构建任务的配置，将Docker镜像直接上传至SWR镜像仓库。 通过调用ECS服务，直接将构建好的软件包部署到云主机中。 父主题： DevOps概览
中。 回到开始，我们想一下之前要做的性能优化的事情，简单来说可以分为两个部分。第一个部分是固化的部分，包括CDN的建设、所有Web上的容器设置。CodeArts使用的是前端的Angular框架，关于Angular框架本身的演进与优化，再到基于业务实践自己抽取的或者实现的主权库以及
技术，让应用部署与运行的过程呈幂等性。 测试准备和执行的约束：采纳自动化测试实践，分层分级的进行测试，针对不同的阶段，建立不同的测试环境、设置不同的测试目标、建立不同的反馈闭环。 紧耦合的架构往往会成为下一个阻塞点，要进行架构解耦，采用松耦合的架构设计，将重构等实践纳入日常的技术
团队成员不再各自为战，工作透明，协作和联系更加紧密。 团队成员满意度提高，工作氛围更加和谐。 每个Sprint都将成果（潜在可交付产品增量）与客户做确认，避免了后期较严重的需求变更风险。 团队成员不断地自我反醒、自我激励、能力提升。 文章来源： 华为云社区 敏捷实践之团队，原作者：黄隽 Charlie。 父主题： 持续规划与设计
司也进行过CMMI级别的评估，CMMI应该是团队做到一定程度，拿来对自身进行现状评估，用以指导下一步改进的参照。CMMI模型的初衷是好的，设置也还合理，模型事实上也是在演进的，只是被不合理的使用了。 所以模型也好，流程也好，使用它们的人，以及用法，才是最重要的。这就好比聚贤庄一战
实施规划、需求、设计、开发、测试并独立交付、运维的项目型团队。在华为所有产品都在向这个方向发展。从前一个大型产品线所有决策都是一层一层往上升级报告，现在就是往全功能团队发展，产品经理决定全权决定产品做什么，什么时候做，什么时候上线，产品的规划是什么，产品的竞争力在哪里，目标客户群在哪里。团队负责把产品交付出来。
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