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“作为组织或交付团队，我们可以做什么来支持影响的实现？”包含：交付内容，软件功能以及组织的活动。 理论上这里是最不重要的一个层次，我们不应该试图一开始就将它完整列数，而应该在迭代过程中逐步完善。同时注意，不是所有列出来的东西都是需要交付的，它们只是有优先级的交付选择。 "永远不要试图实现整个地图，而是要在地图上找到到达目标的最短路径。"
特性交付给最终客户。另一条是通过技术解耦的手段，实现即使是部署到了生产环境，也并不意味着发布给了最终客户，例如特性开关和Dark Launch。相较于第一种，这里业务决策过程就相对灵活一些。 以上两条路径，均需要技术手段来支撑，实现将特性先行发布给一部分用户，以及功能对用户是否可见。
的持续交付工具确保产品随时可推向市场，缺乏工具保证客户快速反馈闭环。 推荐搭配 需求管理、代码托管、代码检查、编译构建、测试计划、部署。 实现结果 每日上线新功能，随时发布新特性，客户反馈闭环率提升、闭环周期缩短。 软件及解决方案提供商 研发挑战 在研发过程中，开发人员环境不统一
sse、Selenium、NuGet、NPM、JMeter等许多其它的工具来实现。但这些工具只是在自动化系统中实现某一部分的功能，一般都需要由Build系统来驱动，并依赖于SCM中所提供的各种代码来实现的。 因此我们现在通常选择华为云CodeArts这样能帮助团队完成DevOps
如果无新建环境权限，请联系管理员通过应用的“权限管理”页面添加权限。 单击“导入主机”，在弹框中选择已配置好的主机集群与主机，单击“导入”。 页面提示导入成功，关闭此窗口。 在“部署步骤”页签，编辑应用的步骤。 在步骤“安装Docker”中，在环境下拉列表中选择“phoenix-env”。如果页面显示弹框“
批量迁移jfrog仓库至私有依赖库 部署 通过代理主机在内网部署应用 基于Nginx实现应用的灰度发布 基于Kubernetes Nginx-Ingress实现应用的灰度发布 通过自托管资源池部署应用至云下IDC 通过自托管资源池实现跨Region虚拟机部署 测试计划 基于接口自动化用例和关键字驱动的电商平台测试
践，我们发现很多产品线声称他们已经实现微服务架构，已经实现解耦，但是最后的结果是众多的微服务打包部署上线。这实际上还是要回到源头上去看一下整个服务架构是否做到了解耦，是否做到了微服务所要求的九大特征。 后面是编码问题，现在编码工具非常多，但是实现全云化的时候，实际上是要求我们把一
步骤四：检查代码 步骤五：构建应用 步骤六：部署应用（CCE篇） 步骤六：部署应用（ECS篇） 步骤七：管理项目测试 步骤八：配置流水线，实现持续交付 释放资源 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
入门快：只要团队想好了怎么做，立刻可以做到工作的可视化，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 更改方便：对于看板的规划，只要有新的想法就可以灵活的变动和快速的实现。比如，列的变化、泳道的变化。同样，特别适合刚刚使用看板的入门级团队。 仪式感强：每日站会的仪式感很强，这个是电子看板无法取代的。 劣势
DevOps旨在打破这道混乱之墙，让开发、运维、测试协同作战，提高研发效率，实现高效交付，解决传统模式下的运维之痛。 事实证明，DevOps确实能够较好的解决开发和运维之间的混乱问题，提升研发效率，实现高效交付。在近期中国信通院（CAICT）发布的《中国DevOps现状调查报告（
以减少移交次数，节约成本，开发团队由搭配合理的资深员工和资历浅的员工来实现团队多样化。 开发团队是自组织的 没有人告诉开发团队如何把产品代办事项列表变成潜在可发布的产品增量，开发团队自己确认采用哪种方式来实现产品负责人设定的目标。 自组织是系统自下而上、自发的属性，没有传统的自上
用等资产，内置风险量化管理和在线风险分析处置能力。 CodeArts IDE Online 基于云计算的轻量级WebIDE，通过浏览器即可实现环境快速获取和环境访问，完成编码、构建、调试、运行、访问代码仓库和命令执行等工作，支持第三方业务集成，支持插件扩展并提供独立插件市场。 CodeArts
一些获取数据操作时，例如连接第三方GitHub仓库获取项目源码、连接第三方Jenkins服务执行Jenkins任务等，可以通过新建扩展点来实现与相应服务的连接。 租户 租户即通过注册华为账号并开通华为云注册的账号。
为迭代创建测试计划、设计测试用例，并按照计划执行测试用例。 配置流水线 将代码检查、构建、部署等任务串联成流水线。当代码有更新时，可自动触发流水线，实现持续交付。 释放资源 实践完成，释放CodeArts、CCE等资源。 父主题： 使用CodeArts管理电子商城项目开发流程
不能方便地利用递增和迭代的方式去确定发布计划以及发布目标。 当开始进行一个产品或者项目规划的时候，首先需要梳理出一个backlog，在其中按照优先级列出所要实现的场景和具体功能。这时我们首先遇到的一个问题就是：如何确保backlog覆盖了最重要的用户体验路径，是否我们当前所规划的场景确实可以为用户提供价值？这点对于敏捷开发非常重要。
评审工作中。 团队成员日益增加，统一编码规范非常重要，但是依靠手工这是不可完成的任务。 代码检查（CodeArts Check）是基于云端实现代码质量管理的服务，软件开发者可在编码完成后执行多语言的代码静态检查和安全检查，获取全面的质量报告，并提供缺陷的改进建议和趋势分析，有效管控代码质量，降低解决成本。
行为方式，达到我们想要实现的目的。用户故事的3个关键点：人、过程和目的，可以帮助我们将这个行为方式讲清楚。在讲故事这个过程中，我们应该专注于故事主线，而不是如何实现。 一旦用户讲清楚了故事，下一步我们需要产生相应的可开发的功能点，这里我们需要专注于如何实现。一般来说，我们很难通过
要认识到其负面影响，要能预见和接受混乱，并采取措施走出混乱。敏捷看似拥有很快的速度，但变化可以是循序渐进的，采用敏捷的新团队可以较慢的去实现一些新的实践，例如测试驱动开发等。 From:《敏捷软件测试：测试人员与敏捷团队的实践指南》 团队构成 敏捷项目团队是跨职能的，敏捷团队与
Valuable（对客户/用户有价值的） Estimable（可估计的） Small（小的） Testable（可测试的）。 Story又可以继续拆成Task。Task是实现层面的，例如准备环境，准备测试用例等，都可以是完成Story的细分任务。Task无需遵循INVEST原则。 战略、功能、需求、任务等的在具
格的瓶颈。L1级别通过分布式编译技术，将单机编译任务分发到加速包后台资源上进行编译，支持远超单机资源的并发数，突破单机资源规格的限制，从而实现提升编译效率的目标。 L2级别：对于大多数开发过程，构建之间只有少量代码变更，除去更新的部分外，其余的代码编译均为重复构建。L2级别通过增
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