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传统开发团队通常是接到任务后独立完成，个人英雄主义突出，而Scrum团队需要在工作中相互配合，协作完成任务。 传统开发过程中，通常是经历一个非常大时间段的开发过程才能完成一次产品的发布，中间过程客户不能试用产品成果，不能快速反馈，而Scrum开发过程中，产品是迭代增量发布的，通常是在每个冲刺（Sprint）
下，云服务技术手段天然提供了平台，把能力、经验沉淀在云服务里，通过云服务使用和访问。 SRE是运维，80%的运维过程不需要运维人员参与，而是运维人员提供的运维服务能力，开发人员不需要联系运维人员，只需要使用运维人员封装好的运维服务即可。 同时华为更加关注端到端产品的经营，而不仅仅
动激励，培养团队成员的主观能动性，在一次一次迭代过程中，让大家能够主动的去承担，去找到这些问题。最后很关键的一点是及时的激励或及时的反馈，每一个迭代都要看到客观数据的变化。因为前面已经建立了主动的和被动的监控数据，每次的迭代中你做的努力，或者你的松懈，会直接在下一周，或者下一个迭
用户故事管理 at CodeArts CodeArts中提供对用户故事的分级管理，可在“工作 > 需求规划”中，将影响地图中根据层级划分好的用户故事输入到CodeArts中，与影响地图的层级进行对应。 需求规划视图以树形结构列出了需求从“Epic > Feature > Story
从研发到拜访客户、跟政府洽谈，想办法为产品找到市场，后期规模化后依然保证团队是全功能团队。 在工程实践上，与各个公司相差无几。在平台上，使用华为云CodeArts：DevOps一站式平台。 正如康威定律：系统的架构受制于组织结构的沟通方式。在很多公司里的实际情况是，由于组织结构
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