华为软件开发云助力恒赛特完善称重系统

苏州恒赛特自动化科技有限公司是一家专业从事称重行业软件以及非标自动化设备的开发、推广、销售、服务于一体的高科技企业。在称重软件方面，公司经过长时间的积累和钻研，在系统稳定性、产品兼容性（可以与国内所有称重仪表进行通讯）等方面，做得相当成熟和完美。在称重行业，公司开发的恒赛特称重软件已经达到国内先进的水平，逐渐成为行业标杆。

多种项目管理开发流程，项目状态可视化

原先的开发过程及分工主要是由项目经理负责，项目经理收到需求后，将需求划分成任务并分配给程序员进行开发。但是这种方式有时会导致沟通不及时，处理客户需求变化时也不能灵活应对，不能及时给出解决方案。与此同时项目经理也很难追踪到开发人员具体工作进度，这样经常导致团队工作效率不高，执行力阻碍项目的进行。在使用华为云DevCloud后，学习到了更加先进的项目管理知识，根据项目特点选择性地使用看板协作项目管理和Scrum流程项目管理，有效地克服了项目管理和进度跟踪方面的困难。

看板协作项目管理提供了需求、任务、缺陷三种类型的工作项管理，根据实际需要新建不同类型的工作项，指定责任人、优先级、计划日期、预计工时以及跟踪工作项状态和进度管理等。Scrum流程项目管理以层级关系提供了多种类型的工作项，从大到小依次为“Epic> Feature > Story > Task/Bug”类型，根据实际需要新建不同类型的工作项，指定责任人、优先级、工作量以及跟踪工作项状态和进度管理等。

无论是看板协作项目管理还是Scrum流程项目管理，让整个过程有序、可控，科学的项目管理大大提升了项目开展的效率。不仅仅是开发人员使用，项目中的每一个环节的人都能看到，更加深刻地将项目管理的理念传递给每一个员工，充分认识到项目管理的重要性。各个环节的工作人员都能将工作落到实处。

需求分析，规划一目了然

在以前的开发模式中，项目经理了解需求后便将任务分配给相关开发人员，并没有一个整体直观的需求规划图。开发人员对项目了解相当分散，只是了解自己负责部分，对其他人负责的部分不了解。在部分需要进行衔接工作的沟通中，经常会交流不畅。

需求规划是以思维导图的形式将工作项的层级结构展示出来，更直观的展示父子关系，在需求规划中新建工作项后，会自动生成到Epic、Feature、Backlog和迭代页面列表中。

项目中已创建的工作项，如果从属于Epic根节点，会自动同步到需求规划页面。按照工作项类型层级关系（从大到小依次为“Epic、Feature、Story、Task/Bug”类型）进行需求规划，具体为添加Epic类型工作项、给Epic工作项添加Feature类型子工作项、给Feature工作项添加Story类型子工作项。

看到整体需求规划，开发人员可以对项目有一个简单的了解。有利于提升团队协作能力，提高工作效率。同时在需求中还能看到项目进度，方便项目经理完善和把控项目完成情况。

华为云DevCloud提供的先进的管理理念和方法，为恒赛特称重系统的升级换代提供了有力的支持和保障。