专业服务-研发能力规划:服务内容

时间：2024-04-29 10:12:50

专业服务

服务内容

服务名称	服务内容	适用场景
研发能力规划研讨工作坊	基于客户的实际问题，提供研发能力相关流程问题实战研讨和演练（如Charter开发、XDCP评审过点等），帮助客户明确业务问题，掌握研发管理基本流程、关键活动、相关方法、工具	客户希望了解华为的研发管理体系，结合自己公司实际情况掌握基本理论，寻求提升改进机会
研发能力架构级规划	依据客户调研情况，帮助用户梳理研发业务范围、研发流程框架、各流程起点、终点、流程Owner等	客户希望进行研发体系架构级搭建，在客户战略及业务理解基础上给出高阶建议，主体业务体系的梳理和流程搭建（L1-L3）
研发能力流程级规划-基础版	在架构级规划基础上，帮助客户进行研发主流程设计（DCP、TR、XR设计），定义不同阶段、不同层次、不同领域的质量评审点及评审要素，梳理重量级团队的设置和运作机制	客户缺乏研发结构化流程设计，研发存在质量不稳定、产出效率低等问题，和客户一起进行流程梳理，明确质量控制点，流程细化到可以指导研发详细过程，完成流程落地执行
研发能力流程级规划-增量包	客户依据自身情况进行研发流程选择定制，如组合管理、需求管理、CDP/OBP立项、技术规划、CBB异步开发等	在基础版的基础上，客户依据自身情况，挑选相关流程进行详细设计和落地