需求管理 CODEARTS REQ-如何在项目团队人员变动频繁时对新人进行有效培养和管理:问题分析
问题分析
一个项目在从小到大的过程中,项目团队也势必扩张,面临新员工的加入。新员工对刚接触的项目不够熟悉,所以针对新员工的培养(培训)是非常有必要投入人员配置的。
项目发展过渡到平稳期的时候,可能会因为公司体制、薪资待遇、员工身心疲惫等原因,出现老员工的离职等情况,如果离职的老员工是核心骨干,就可能导致某些如业务无人知晓、关键技术断层等风险,在此期间,也包括老员工随着项目的延续,慢慢产生了对原来工作厌倦,或者因认知的提升以想要寻求一些新的工作内容,进而做了转型的打算。所以上述问题,如果没有得到较好的解决,将会影响到项目的进度和造成不必要的开销,甚至对于团队内部成长、自组织能力的发展建设也是不利的。
所以问题的关键,仍旧是新人的培养。
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