云采用框架-整体框架
整体框架
华为云CAF提供系统的和完整的云化转型方法论和最佳实践,CAF的完整性体现在两个方面,一要涵盖云化转型的全部旅程,二要涵盖云化转型所有干系人的视角。CAF的整体框架如下图所示。
云化全旅程按照时间顺序包含以下六个阶段。
- 制定战略:制定云化转型的战略,这个战略要与组织的业务战略和技术战略保持对齐,确保云化转型能够实现组织的业务目标。在该阶段需要分析干系人利益、识别云化驱动力、评估云化成熟度、制定云化目标和分析云化收益,然后制定符合组织业务战略的云化转型战略。
- 顶层规划:云化转型是一项系统性工程,不是简单的将应用系统迁移到云上,需要基于组织的云化转型战略有针对性的设计云化转型的顶层框架,从组织、流程和技术方面整体考虑。在组织层面需要组建一个云卓越中心(Cloud Center of Excellence,简称CCoE)来领导、协调和推进整个云化转型项目。在技术层面需要基于卓越架构(Well-Architected Framework,简称WAF)设计Landing Zone、安全架构和平台工程。在流程层面需要根据组织的IT运营模式设计最佳的云运营模式,并基于云运营模式制定应用生命周期管理流程,最大化云计算带来的业务价值。
- 调研评估:针对组织的IT基础设施、应用系统和大数据平台进行现状调研,包括静态配置信息和动态运行信息的收集和分析,针对现状信息进行评估分析,选择正确的云服务,为后续详细方案设计提供有效输入。
- 方案设计:在云化转型的顶层设计框架内,基于调研评估结果,再结合组织的业务架构和WAF框架,详细设计云上技术架构、云上应用架构和云上数据架构,通过卓越的架构设计保障云基础设施和应用系统的安全性、可靠性和高性能。在该阶段需要根据应用系统的重要性制定POC试点和批次迁移计划,根据应用系统的特征选择合适的迁移策略,同时也需要制定云上的成本预算计划,最终整合输出详细设计方案。
- 采用实施:基于详细设计方案,首先要搭建Landing Zone,部署可扩展的网络基础设施,配置安全基线和运维基线;然后将各个应用系统和大数据平台迁移或直接部署到云上,或者基于云平台进行应用现代化改造,也可以基于云平台提供的各种创新技术直接在云上进行应用和业务创新。
- 运维治理:将应用系统迁移或部署到云上之后就进入了运维治理阶段,在该阶段需要针对云基础设施、应用系统和大数据平台进行持续的精益化治理、确定性运维、持续安全运营和成本运营,并基于WAF框架进行持续优化。
云化转型项目涉及组织内很多部门和干系人,这些干系人会参与云化转型项目的决策或影响云化旅程的各个阶段。如表1所示,不同的干系人有不同的视角和关注点,这些视角总体分为业务视角和技术视角。
华为云CAF会针对所有这些视角给出恰当的建议,您的组织可以将这些建议作为决策和行动的起点,结合组织的业务特点和偏好制定有针对性的行动方案。
分类 |
视角 |
关注点 |
干系人 |
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业务 |
战略视角 |
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CXO高级管理人员 |
业务 |
业务视角 |
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业务主管、CIO |
业务 |
财务视角 |
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CFO、财务专家 |
业务 |
组织视角 |
|
CIO、HR专家 |
业务 |
流程视角 |
|
CIO、IT主管 |
技术 |
平台视角 |
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CIO、CTO、IT主管、IT运维专家、应用开发及测试专家、应用运维专家 |
技术 |
架构视角 |
|
CTO、云架构师 |
技术 |
运维视角 |
|
CTO、IT运维专家、应用运维专家 |
技术 |
安全视角 |
|
CISO、安全专家 |
技术 |
治理视角 |
|
CIO、IT治理专家 |
云化旅程是一个长期和复杂的过程,涉及的人员庞大,要处理的任务非常繁多,企业要安排专门的项目经理对其进行端到端的项目管理,科学的项目管理方法和行动方案直接影响云化转型的效率和质量,最终将会影响云化转型战略目标的实现。
华为云CAF的目录结构按照云化全旅程的六个阶段展开,在相应的章节会展开介绍各个业务视角和技术视角的关注点和对应的实践建议。