云采用框架-云项目管理:可行性评估

时间：2025-02-12 15:03:01

云采用框架

可行性评估

一个企业在上云之初，企业决策层通常想了解上云最终能给企业带来什么价值，以及这些价值是否是企业当前以及未来业务发展所迫切需要的。为了解这些信息，通常决策层会让IT部门评估上云的价值和收益，而IT部门通常具备传统IT运营理念和IDC技术栈，缺乏对云深入的了解以及实践。这时，就需要引入云化转型专家协助信息化团队完成价值评估，这个阶段称之为可行性评估和蓝图规划阶段。在这个阶段，通常是由云化转型专家主导、IT部门辅助，共同完成当前业务、组织、运营、平台、安全、运维等多个维度的现状评估，根据评估结论和差距分析，估算云化转型能带来的价值和收益，并给出云化后整体蓝图规划设计。通过这一系列行动论证云化可以满足当前和未来业务发展的迫切需要，并让决策层看到云化后的业务连续性和业务敏捷性的提升以及业务创新能力的增强，加速决策层做出科学、合理的决策。

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