aPaaS平台业务咨询规划-高级专家

基于客户场景和业务目标，高级专家结合aPaaS平台产品面向整体解决方案的咨询和规划。包括客户场景的业务流咨询设计，aPaaS平台产品的定位以及与周边系统的集成方案，底层资源（算力、存储、网络）和平台框架的规划设计等。

客户希望围绕自己的业务目标搭建平台工程，提升整体的研发、运维、运营能力

aPaaS平台业务咨询规划-资深顾问

基于客户场景和业务目标，资深顾问结合aPaaS平台产品面向整体解决方案的咨询和规划。包括客户场景的业务流咨询设计，aPaaS平台产品的定位以及与周边系统的集成方案，底层资源（算力、存储、网络）和平台框架的规划设计等。

客户希望围绕自己的业务目标搭建平台工程，提升整体的研发、运维、运营能力

aPaaS平台业务咨询规划-高级咨询专家

基于客户场景和业务目标，高级咨询专家结合aPaaS平台产品面向整体解决方案的咨询和规划。包括客户场景的业务流咨询设计，aPaaS平台产品的定位以及与周边系统的集成方案，底层资源（算力、存储、网络）和平台框架的规划设计等。

客户希望围绕自己的业务目标搭建平台工程，提升整体的研发、运维、运营能力

aPaaS平台业务咨询规划-资深咨询专家

基于客户场景和业务目标，资深咨询专家结合aPaaS平台产品面向整体解决方案的咨询和规划。包括客户场景的业务流咨询设计，aPaaS平台产品的定位以及与周边系统的集成方案，底层资源（算力、存储、网络）和平台框架的规划设计等。

客户希望围绕自己的业务目标搭建平台工程，提升整体的研发、运维、运营能力

aPaaS平台业务咨询规划-小型企业

面向企业产值2000万-4亿规模企业，基于客户的业务目标结合aPaaS平台产品提供企业解决方案的咨询规划，包括客户场景的业务流咨询设计，aPaaS平台产品的定位以及与周边系统的集成方案，底层资源（算力、存储、网络）和平台框架的规划设计等。

客户希望围绕自己的业务目标搭建平台工程，提升整体的研发、运维、运营能力

aPaaS平台业务咨询规划-中型企业

面向企业产值4亿-20亿规模企业，基于客户的业务目标结合aPaaS平台产品提供企业解决方案的咨询规划，包括客户场景的业务流咨询设计，aPaaS平台产品的定位以及与周边系统的集成方案，底层资源（算力、存储、网络）和平台框架的规划设计等。

客户希望围绕自己的业务目标搭建平台工程，提升整体的研发、运维、运营能力

aPaaS平台业务咨询规划-大型企业

面向企业产值20亿以上规模企业，基于客户的业务目标结合aPaaS平台产品提供企业解决方案的咨询规划，包括客户场景的业务流咨询设计，aPaaS平台产品的定位以及与周边系统的集成方案，底层资源（算力、存储、网络）和平台框架的规划设计等。

客户希望围绕自己的业务目标搭建平台工程，提升整体的研发、运维、运营能力

aPaaS平台开发咨询规划

-高级专家

高级专家基于aPaaS平台，提供企业应用开发的咨询规划：

1. 企业应用开发咨询：对企业软件研发能力进行成熟度评估，深挖企业在产品管理、研发过程、发布等方面的瓶颈和突破点，找到企业软件研发流程中的问题点和对应的突破口，并给出优化建议。
2. 研发能力规划：基于企业应用开发咨询的结果，依托华为30年的研发管理经验，提供研发管理架构规划、结构化流程设计、技术创新体系规划等服务，以“转型评估，规划设计，标准规范”全面指导为设计思路，帮助企业建立高效规范的研发管理体系。

客户希望借鉴华为云上应用研发管理经验，建立高效规范的研发管理体系。

aPaaS平台开发咨询规划

-资深顾问

资深顾问基于aPaaS平台，提供企业应用开发的咨询规划：

1. 企业应用开发咨询：对企业软件研发能力进行成熟度评估，深挖企业在产品管理、研发过程、发布等方面的瓶颈和突破点，找到企业软件研发流程中的问题点和对应的突破口，并给出优化建议。
2. 研发能力规划：基于企业应用开发咨询的结果，依托华为30年的研发管理经验，提供研发管理架构规划、结构化流程设计、技术创新体系规划等服务，以“转型评估，规划设计，标准规范”全面指导为设计思路，帮助企业建立高效规范的研发管理体系。

客户希望借鉴华为云上应用研发管理经验，建立高效规范的研发管理体系。

aPaaS平台开发咨询规划

-高级咨询专家

高级咨询专家基于aPaaS平台，提供企业应用开发的咨询规划：

1. 企业应用开发咨询：对企业软件研发能力进行成熟度评估，深挖企业在产品管理、研发过程、发布等方面的瓶颈和突破点，找到企业软件研发流程中的问题点和对应的突破口，并给出优化建议。
2. 研发能力规划：基于企业应用开发咨询的结果，依托华为30年的研发管理经验，提供研发管理架构规划、结构化流程设计、技术创新体系规划等服务，以“转型评估，规划设计，标准规范”全面指导为设计思路，帮助企业建立高效规范的研发管理体系。

客户希望借鉴华为云上应用研发管理经验，建立高效规范的研发管理体系。

aPaaS平台开发咨询规划

-资深咨询专家

资深咨询专家基于aPaaS平台，提供企业应用开发的咨询规划：

1. 企业应用开发咨询：对企业软件研发能力进行成熟度评估，深挖企业在产品管理、研发过程、发布等方面的瓶颈和突破点，找到企业软件研发流程中的问题点和对应的突破口，并给出优化建议。
2. 研发能力规划：基于企业应用开发咨询的结果，依托华为30年的研发管理经验，提供研发管理架构规划、结构化流程设计、技术创新体系规划等服务，以“转型评估，规划设计，标准规范”全面指导为设计思路，帮助企业建立高效规范的研发管理体系。

客户希望借鉴华为云上应用研发管理经验，建立高效规范的研发管理体系。

aPaaS平台运营咨询规划-高级专家

高级专家针对企业应用的运营现状进行分析评估，挖掘产品/用户/活动/内容/流量等多方面运营模块的成熟度、差距分析和突破点，给出优化建议。并基于分析评估结果，为企业/组织制定以数据运营为基础的运营框架体系，帮助企业实现数据驱动业务。

客户希望对业务有运营推广的诉求，希望以数据驱动业务的发展

aPaaS平台运营咨询规划-资深顾问

资深顾问针对企业应用的运营现状进行分析评估，挖掘产品/用户/活动/内容/流量等多方面运营模块的成熟度、差距分析和突破点，给出优化建议。并基于分析评估结果，为企业/组织制定以数据运营为基础的运营框架体系，帮助企业实现数据驱动业务。

客户希望对业务有运营推广的诉求，希望以数据驱动业务的发展

aPaaS平台运营咨询规划-高级咨询专家

高级咨询专家针对企业应用的运营现状进行分析评估，挖掘产品/用户/活动/内容/流量等多方面运营模块的成熟度、差距分析和突破点，给出优化建议。并基于分析评估结果，为企业/组织制定以数据运营为基础的运营框架体系，帮助企业实现数据驱动业务。

客户希望对业务有运营推广的诉求，希望以数据驱动业务的发展

aPaaS平台运营咨询规划-资深咨询专家

资深咨询专家针对企业应用的运营现状进行分析评估，挖掘产品/用户/活动/内容/流量等多方面运营模块的成熟度、差距分析和突破点，给出优化建议。并基于分析评估结果，为企业/组织制定以数据运营为基础的运营框架体系，帮助企业实现数据驱动业务。

客户希望对业务有运营推广的诉求，希望以数据驱动业务的发展

aPaaS平台运维咨询规划-高级专家

高级专家针对企业应用运维提供咨询：

1. 企业应用运维咨询： 针对企业应用app运维现状进行分析评估：包括运维成熟度，差距分析等;结合分析设计企业应用运维体系和演进路线。
2. 企业应用运维规划：结合企业应用运维咨询的结果，为企业设计适合企业组织架构的运维流程规范和运作机制。

上云时代如何维护一个复杂且快速变化的系统，客户借鉴华为云上运维的先进理念，建立规范的运维流程和运作机制

aPaaS平台运维咨询规划-资深顾问

资深顾问针对企业应用运维提供咨询：

1. 企业应用运维咨询： 针对企业应用app运维现状进行分析评估：包括运维成熟度，差距分析等;结合分析设计企业应用运维体系和演进路线。
2. 企业应用运维规划：结合企业应用运维咨询的结果，为企业设计适合企业组织架构的运维流程规范和运作机制。

上云时代如何维护一个复杂且快速变化的系统，客户借鉴华为云上运维的先进理念，建立规范的运维流程和运作机制

aPaaS平台运维咨询规划-高级咨询专家

高级咨询专家针对企业应用运维提供咨询：

1. 企业应用运维咨询： 针对企业应用app运维现状进行分析评估：包括运维成熟度，差距分析等;结合分析设计企业应用运维体系和演进路线。
2. 企业应用运维规划：结合企业应用运维咨询的结果，为企业设计适合企业组织架构的运维流程规范和运作机制。

上云时代如何维护一个复杂且快速变化的系统，客户借鉴华为云上运维的先进理念，建立规范的运维流程和运作机制

aPaaS平台运维咨询规划-资深咨询专家

资深咨询专家针对企业应用运维提供咨询：

1. 企业应用运维咨询： 针对企业应用app运维现状进行分析评估：包括运维成熟度，差距分析等;结合分析设计企业应用运维体系和演进路线。
2. 企业应用运维规划：结合企业应用运维咨询的结果，为企业设计适合企业组织架构的运维流程规范和运作机制。

上云时代如何维护一个复杂且快速变化的系统，客户借鉴华为云上运维的先进理念，建立规范的运维流程和运作机制