需求管理 CODEARTS REQ-需求管理使用流程:如何选择项目类型（推荐使用IPD项目）

时间：2024-05-14 14:55:36

需求管理 CODEARTS REQ

需求管理除了支持原有的Scrum项目和看板项目，还新增了三种IPD项目类型，推荐优先使用IPD项目。相关区别如下：

IPD项目（推荐）：

源自华为IPD需求管理理念和实践，提供多种开箱即用的场景化需求模板，支持IPD研发、DevOps敏捷交付、精益看板等多种研发模式，用户可以根据企业规模、业务需求、使用场景来选择更适合自己的项目模板。请结合团队实际需求选择使用不同类型的IPD项目。

表1 IPD项目的应用场景区别
IPD项目类型	应用场景
IPD系统设备类项目	嵌入式软件场景，其特点为软件持续迭代，硬件平台也在持续演进，比如通信设备、汽车、家电、消费电子等涉及到软硬件复杂产品。
IPD独立软件类项目	IT应用及平台类软件，硬件标准化或不依赖专有硬件，软件频繁迭代，比如ERP软件、CRM、数据库、网管软件等。
IPD自运营软件/云服务类项目	云服务开发，微服务架构，自运营软件场景居多，比如公有云、互联网应用软件。

IPD项目更多详细介绍请参见多种IPD需求模型。

Scrum和看板项目：

目前Scrum和看板已成为了帮助团队贯彻敏捷的重要方法，请结合团队实际需求选择使用Scrum项目或者看板项目。

Scrum项目和看板项目特征区别如表2所示。

表2 Scrum和看板的特征区别
特征	Scrum	看板
目的	探讨未知，处理新的、复杂项目。	消除浪费，可视化工作，最大化工作流。
团队角色	产品负责人，Scrum Master，开发团队。角色详情请参见服务权限管理。	建议每个团队只需要一个项目经理。
度量指标	团队速率。	生产周期、WIP（在制品）。
多变性	承诺在Sprint周期不发生改变。	变化随时可能发生。
交付周期	固定的Sprint时间盒。	完成一项工作的时间。
团队规模	项目需要有固定的迭代交付时间（2到4周）。项目的初期探索迎合市场的阶段。	看板是比Scrum敏捷模式更简洁的模式，适合小、微团队和个体开发者。团队优先考虑客户需求的响应能力、经常应对紧急情况改变优先级。