房地产与建筑-实施步骤:项目评审
项目评审
项目实施部门经理对客户信息进行审核,确保项目信息符合产项标准,并分派项目经理跟进。
项目在正式分配人员前,需要承接项目部门经理,对客户信息进行预审,分析项目的可行性与风险项待,在确定可执行后,再分配项目人员跟进,着手准备正式立项所需材料准备。
销售在录入合同后,在PMO则会产生一条项目预排记录,预排项目会按各区域对应在各项目实施部门里,项目实施问题经理可通过预排项目里面的款项状态、立项状态、立项方式判断项目进度,可以预排项目里面查看客户信息。
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立项方式为“正常立项”的,对应付款状态都是“已付款”或“部份付款”的,只有“提前立项”或“售前立项”的会有“未付款”状态。
- 项目预排评估
在PMO项目预排列表-部门预排,查看客户相关信息;图2 查看信息
根据销售提供的客户信息以及合同内容进行评估,是否符合立项标准。
- 指派项目经理
根据客户所在区域或类型,指派项目经理跟进;进入企业路由器主页面。