专业服务-产品介绍:责任矩阵

时间:2024-04-29 10:12:56

责任矩阵

  1. 共同责任
    • 双方商定并确认具体的业务需求及目标。
    • 双方商定并确认项目管理计划。
    • 双方商定并确认方案内容并评审。
    • 双方商定并完成团队组建。
    • 完成合同签订。
  2. 华为责任
    • 和客户共同定义服务范围,达成一致,制定服务计划,启动服务交付。
    • 按服务条目要求安排相关的角色投入项目。
    • 交付期间,依确认后的计划进行专业服务交付,并输出相应的交付件。
    • 服务交付结束后,根据所选服务项,出具交付件清单。邀请客户启动验收。
    • 和客户共同确认验收报告,关闭服务交付。
  3. 客户责任
    • 指派项目负责人,负责客户侧的协调和管理,组建客户侧项目团队。
    • 项目实施过程中,如客户提供的第三方软件,负责协调第三方厂商,协助华为解决问题。
    • 负责业务验证、切换、监控和项目验收。
    • 客户指派一位项目负责人协助华为实施服务,此负责人应负责双方之协调及管理,负责审核、验收华为提供的服务。
    • 客户必须提供业务系统相关的信息(包括但不限于应用架构、部署架构、资源数量和性能)。
  4. 责任分工矩阵表

    以下为职责描述案例,可酌情修改。

    R=责任方/Responsibility

    S=协助方/Support

    序号

    业务流程

    工作内容

    华为

    客户

    1

    规划设计

    交付项目立项

    R

    S

    2

    架构与方案设计

    R

    S

    3

    项目服务方案

    R

    S

    4

    集成交付准备

    项目协同规范制定

    R

    S

    5

    集成计划制定

    R

    S

    6

    项目目标确认

    R

    S

    7

    集成交付实施

    管理协同实施与变更

    R

    S

    8

    集成设计

    R

    S

    9

    基础设施部署

    R

    S

    10

    应用系统部署

    R

    S

    11

    业务上线

    R

    S

    12

    服务验收

    输出服务验收清单

    R

    S

    13

    验收执行

    S

    R

    14

    签署验收报告

    S

    R

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