专业服务-产品介绍:责任矩阵
责任矩阵
- 共同责任
- 双方商定并确认具体的业务需求及目标。
- 双方商定并确认项目管理计划。
- 双方商定并确认方案内容并评审。
- 双方商定并完成团队组建。
- 完成合同签订。
- 华为责任
- 和客户共同定义服务范围,达成一致,制定服务计划,启动服务交付。
- 按服务条目要求安排相关的角色投入项目。
- 交付期间,依确认后的计划进行专业服务交付,并输出相应的交付件。
- 服务交付结束后,根据所选服务项,出具交付件清单。邀请客户启动验收。
- 和客户共同确认验收报告,关闭服务交付。
- 客户责任
- 指派项目负责人,负责客户侧的协调和管理,组建客户侧项目团队。
- 项目实施过程中,如客户提供的第三方软件,负责协调第三方厂商,协助华为解决问题。
- 负责业务验证、切换、监控和项目验收。
- 客户指派一位项目负责人协助华为实施服务,此负责人应负责双方之协调及管理,负责审核、验收华为提供的服务。
- 客户必须提供业务系统相关的信息(包括但不限于应用架构、部署架构、资源数量和性能)。
- 责任分工矩阵表
R=责任方/Responsibility
S=协助方/Support
序号
业务流程
工作内容
华为
客户
1
规划设计
交付项目立项
R
S
2
架构与方案设计
R
S
3
项目服务方案
R
S
4
集成交付准备
项目协同规范制定
R
S
5
集成计划制定
R
S
6
项目目标确认
R
S
7
集成交付实施
管理协同实施与变更
R
S
8
集成设计
R
S
9
基础设施部署
R
S
10
应用系统部署
R
S
11
业务上线
R
S
12
服务验收
输出服务验收清单
R
S
13
验收执行
S
R
14
签署验收报告
S
R