云架构中心-COST01-01 规划企业组织,将组织结构,流程和成本管理相匹配

时间:2024-07-19 11:31:24

COST01-01 规划企业组织,将组织结构,流程和成本管理相匹配

  • 风险等级

  • 关键策略

    在成本优化过程中,一个很重要的原则是需要将组织结构,流程和成本管理相匹配。需要建立“责权分明”的体系,否则即使用再好的成本优化工具,也无法将成本优化落到实处。一个比较好的实践是在初始的时候,创建一个团队(云业务办公室、云卓越中心或 FinOps 团队),负责在整个组织内建立并维护成本意识。成本优化的负责人可以是了解整个组织和云财务的个人或团队。而整个团队的成员需要包含相关决策部门和实施部门的人员,典型的团队成员通常包括来自企业的核心决策者(CXO),财务、开发,运维/运营,数据分析团队的人员。

    这个团队可以是一个虚拟团队,该团队在企业开始实施成本优化的时候,建立相应的成本管理流程,例如,将成本支出纳入应用、业务全生命周期的关键评估指标,推动各个分歧(如成本归属)的解决。 最终定义企业中成本相关完善的问责机制,落实机制。

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