需求管理 CODEARTS REQ-如何玩转每日站会:了解更多：成员迟到的解决方案

时间：2024-11-13 10:38:55

需求管理 CODEARTS REQ 敏捷回顾

对于经常有人迟到的现象，团队成员在回顾会议上可以认真分析原因，重新征求团队成员意见，为什么每日站会的开始时间一定是早晨九点，其它时间是否可以，是否有什么困难，团队成员共同找出问题原因并做出决定。

促进团队成员需要自觉按时到场的意识，尊重别人的意识。会议主持人要按照预先定的时间、地点开始会议，而不管是否还有人没到场。有人迟到不要重新讲解错过的开会内容，否则会传达可以迟到的信号。

对于迟到的人员要有一些惩罚措施，比如红包、做俯卧撑、全体下午茶等。惩罚措施和数量由团队成员事先共同商定。如果是红包，如何支配由团队共同决定。相比别人给你的规则，大家更愿意执行自己提出的规则，守自己的承诺。

如果说惩罚措施毫无约束力，那就把惩罚做到可视化。比如在白板中规划出一个特定区域，每迟到一次就把照片贴上去，次数累加。这个特定迟到的区域是迟到信息的扩大器，让更多的人看到。

对于经常迟到的人需要谈话，试着理解他有哪些问题，是否有真正的困难，关心团队成员，大家一起帮助解决困难。

如果迟到现象严重，可能不是团队能解决的问题了，可以试着从公司政策方面施压，严格执行公司的考勤制度，但其实不符合敏捷的自管理思想，不是真正解决问题的方法。

总结下解决迟到现象应该关注以下因素：

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