软件开发生产线 CODEARTS-华为云CodeArts百人大规模精益DevOps转型:DevOps转型策略

时间：2024-11-08 17:51:23

DevOps转型策略

华为是如何实施规模化的精益DevOps转型呢？

在华为，所有的项目都在尝试着某些能力提升的实践，华为十年前就开始做敏捷，过去十年一直在尝试各种能力提升的实践，到现在全面开展DevOps。之所以要强调“所有的项目”是因为很多公司在尝试任何转型时，总是有大部分项目都说自己没有时间，因为进度紧张、交付压力大，以此为由不做。但在华为所有的项目都做，为什么？没什么原因，就是自上而下要求。为什么会有这样的要求？因为有自上向下传递的危机感，必须要保持自己企业的业界领先地位。一个企业如果不在自己的行业里处于第一、第二位，那么实际上就等于死，只是个时间的问题。遵从这样的观点，就必须持续保持自己的领先地位。怎么去平衡改进和交付的压力呢？既要保证业务交付，也要同时造血，提升自己的研发能力，以CodeArts的经验来说，用70%时间交付产品，30%时间改进，即便已经实施了DevOps仍然还在做改进，架构还在持续重构，产品经理也愿意给团队30%的时间做投资在能力提升上。

变革大师约翰科特写过一本书《领导变革》，里边介绍了变革八步曲，《DevOps Handbook》里有一章专门讲DevOps转型策略，其实就是将约翰科特的变革八步法应用在了DevOps转型领域。变革八步法可以用在任何组织变革，而且这八步是顺序，不能逆序，也不能跳跃。做转型跟八步法有相似之处，但也不完全一样，如果严格一步步实施这八步法就要花很长的周期，这样做变革满足不了时代对我们的要求，所以转型一定要像做敏捷一样小步快跑。

华为的变革策略是：

第一步，把危机感和紧迫感植入组织的血。华为本身就有很强的危机感和紧迫感，需要不断植入，时刻唤醒大家的危机感和紧迫感。每当团队觉得自己做的很好，马上就会有更高的目标要求团队，牵引团队做得更好。
第二步，做大规模转型时，发布红头文件，在产品线试点的时候，产品线的最高领导要签署文件，表态团队要做这个事，全员都要配合。如果想推进变革，第一件事情就是要得到最高领导的认可，在华为基本上这一步走到了，后面就能够顺利开展。
第三步，自上向下设定能力提升目标。做转型一定要有明确的量化目标牵引，如果没有这样目标的牵引，基本上得不到团队成员的支持，在转型的过程中也要时刻监控量化的结果。

剩下的几步需要迭代进行。

产品线领导自上向下沟通、贯彻，产品线领导要决定做一件事，就要全员沟通这个决定，鼓励大家都要去做，没有其他选择。
产品线领导自上向下沟通、贯彻，产品线自己全权负责：怎么做，什么时候做。
然后，产品线决定试点适合哪个部门做，有效果之后马上全部铺开。这个过程不会慢慢地做好几年，试点团队有了初步效果之后马上全面铺开。
接下来，横向传播，横向往另一个产品线传播，其它产品会受试点产品线的影响来转型，受影响的力度更大。
最后一步固化实践形成文化，如果这个过程中间某一步做的不够好马上返回到上一步，可能再去跟产品线领导去沟通，保证领导的支持力度一定要长期存在。这就是我们的转型步骤。

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