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  • 分析原始需求 责任人在原始需求“分析”阶段定位诉求价值,分析决策后可选择“接纳”、“退回”或者“挂起”需求。 图1 分析原始需求 如果责任人分析后选择“接纳”需求,则必填对应的字段,明确需求后续的工作计划。 图2 接纳需求 如果责任人分析后选择“退回”需求,则必填对应的字段,分析不合理的因素。 图3 退回需求 当分析决策认为该需求处于非紧急状态,可选择“挂起”需求,并填写挂起原因,使需求进入挂起状态,暂时停止作业。 图4 挂起需求
  • 协同下发缺陷 前面说到,对于系统设备类的项目,通常研发周期较长,涉及部门、团队较多,各个组织互相依赖,互为前提,因此常常出现一个缺陷涉及多个部门的情况。这时可以通过协同下发功能,将同一个缺陷下发给各相关方,下游项目收到该缺陷后,将启动各自的缺陷修复作业流程,各部门互相协作、跟进,共同推动缺陷的修复。同时,还可以在关联项中对自己的协同上游缺陷、协同下游缺陷进行跟踪,随时查看修复进度。 图1 协同下发缺陷 父主题: 模拟案例