成本中心-华为云

成本中心-分摊规则概述:场景示例

场景示例用户新购包年/包月产品3.5元，有效期为2021.01.01~2021.02.01，用户在2021/01/13退订，退订手续费0.35元。当前产品总支出为3.5元，有效期为32天，天均摊成本为0.109375元（3.5元/32天=0.109375元）。查看1月份摊销成本时，会产生两条记录。一条显示该产品当月应摊成本为3.390625元（订单有效期为2021.01.01~2021.01.31共计31天，累计分摊3.390625元）。另一条显示该产品当月应摊成本为-1.7385元。（2021/01/13退订，该订单已消费金额1.32元，退订手续费0.35元，实际退款金额为3.5-1.32-0.35=1.83元。1月份退款的摊销金额为1.83/20*19=1.7385元）

成本中心摊销成本的分摊规则

成本中心-分摊规则概述:摊销成本的企业项目和标签归属

摊销成本的企业项目和标签归属包年/包月：企业项目归属：默认归属的企业项目为用户下单时选择的企业项目，也可以手动修改为按资源当天归属的企业项目进行分摊（功能还在公测中）。标签归属：从2021.06.01起，包年/包月资源每日摊销成本归属的成本标签，按照分摊计算时资源归属的标签进行匹配；历史已摊销成本归属的成本标签不会随资源归属标签的变化而改变。按需资源：根据按需资源结算时归属的企业项目和成本标签进行分摊，按需资源结算周期的详细说明请参见按需产品结算周期说明。资源包：企业项目/标签归属：资源包被抵扣部分的摊销成本归属于被抵扣资源的企业项目/标签。剩余未抵扣部分的企业项目/标签均是未归集。该规则只应用在资源包分摊规则支持的范围内，不在范围内的沿用包年/包月分摊归属逻辑，详情请见资源包分摊规则。

成本中心摊销成本的分摊规则

成本中心-分摊规则概述:按需费用分摊

按需费用分摊 2021.06.01之前的按需费用未做分摊处理，摊销成本归属日期为费用的交易时间所在天。 2021.06.01及其之后产生的按需费用，直接根据使用量计算分摊：按需资源的费用生效时间（即消费时间的开始时间）和交易时间属同一账期，则根据按需资源的生效时间所在天进行成本分摊。场景示例：用户使用的按需资源消费时间为2021/06/10 23:00:00-2021/06/10 23:59:59，交易时间为2021/06/11 00:53:30，应付金额2元。分摊示例：由于当前生效时间（2021/06/10 23:00:00）和交易时间（2021/06/11 00:53:30）属于同一账期（2021/06），因此成本分摊时，应付金额2元为2021/06/10的分摊成本。按需资源的费用生效时间（即消费时间的开始时间）和交易时间属不同账期，则取按需资源的交易时间所在天进行成本分摊。场景示例：用户使用的按需资源消费时间为2021/06/30 23:00:00-2021/06/30 23:59:59，交易时间为2021/07/01 00:53:30，应付金额2元。分摊示例：由于当前生效时间（2021/06/30 23:00:00）和交易时间（2021/07/01 00:53:30）不属于同一账期，因此成本分摊时，应付金额2元为2021/07/01的分摊成本。其他说明：按流量计费和按月结算的CDN成本，支持按域名用量占比进行分摊。对于按月结算的按需资源（例如CDN月结95计费），成本按照开始时间进行分摊，因此摊销成本在月中可能会有峰值。

成本中心摊销成本的分摊规则

成本中心-分摊规则概述:包年/包月、资源包费用分摊

包年/包月、资源包费用分摊从2020.08.01 00:00:00开始，新增的消费数据使用如下分摊规则进行成本分摊。从2024.01.01开始，部分资源包已支持按实际抵扣情况进行成本分摊，支撑的服务范围和具体规则详见资源包分摊规则。不在支撑范围的服务，其资源包成本分摊仍采用以下规则。消费包括账单类型为消费-新购、消费-续订、消费-变更的费用：每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。订单的资源未开通成功时，不进行成本分摊，摊销成本中不包含该订单以及资源开通失败自动退订的订单成本。订单生效时长未跨天的费用不需要进行成本均摊，直接整体计入生失效时间所在天的成本。对于生效时间为历史时间（即订单为延期续费的场景），仍会将历史成本分摊到历史时间。退款该分摊规则仅应用于2023.02.01及其之后产生的退款费用，且2023.02.01前已退订订单及其关联历史订单费用的未来分摊，会统一分摊到2023.02.01。 2023.02.01之前产生的退款费用，如果生效时间为历史时间，那么涉及的历史已分摊金额都分摊在操作天，未来天未发生分摊金额按照正常情况每天分摊。退款可分为退订资源、退订续费周期和降配三种。退订资源：资款退订后，该资源退订费用和历史所有订单的未来分摊，都分摊在退订当天。场景示例：订购包年/包月产品1个月（1号～30号）合计60元，日均分摊2元。3号进行退订，退费56元。分摊示例：由于1号、2号已经分摊（日均分摊2元）的金额不能发生变化，所以账单退订金额只能分摊在操作日当天，即3号订单退费分摊-56元，4号～30号不分摊。订单行 1号 2号 3号 4号 5号 6号 ...... 30号新购订单行 2 2 56 - - - ...... - 资源退订订单行 - - -56 - - - ...... - 退订续费周期：退订费用以及关联续费订单的未来分摊，都分摊在退订当天。场景示例：包年/包月产品，新购1个月（1号～30号）合计60元，1.5号续费1个月 60元，1.28号退订续费周期 -60元。分摊示例：订单行 1号 2号 3号 4号 5号 6号 …… 28号 29号 30号新购订单行 2 2 2 2 2 2 …… 2 2 2 续订订单行 - - - - - - - 60 - - 退订续费周期订单行 - - - - - - - -60 - - 降配：对于降配日之前的应分摊降配金额，均分摊到降配日；未来天未发生分摊金额按照正常情况每天分摊。降配金额的每天应摊成本 =降配订单行的退款费用 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数) 场景示例：包年/包月产品，新购1个月（1号～30号）合计60元，1.3号降配退款30元。分摊示例：订单行 1月1号 1月2号 1月3号 1月4号 1月5号 1月6号 …… 1月28号 1月29号 1月30号新购订单行 2 2 2 2 2 2 …… 2 2 2 降配订单行 - - -3 -1 -1 -1 …… -1 -1 -1

成本中心摊销成本的分摊规则

成本中心-预算:预警提醒

预警提醒当实际成本、使用量、使用率或覆盖率达到提醒阈值时，系统会通过您配置的消息接收方式发送预警提醒。实际成本或使用量达到提醒阈值时，通常会在1小时内收到通知，同一个消息接收人一天最多接收100条预算提醒，请合理规划您的预算。如果一个预算满足多个提醒阈值，那么在检查时间内，只会触发一次预警通知。示例：预算金额为100元，设置3个提醒阈值，分别为60%，70%，80%。系统触发预警检查时，实际成本金额为85元时（即成本金额占预算金额的85%），那么系统只会发送一条预警通知（通知当前成本金额已经超过80%）。重置周期内一个阈值只会发送一次提醒。示例：重置周期为每月，预算金额为100元，阈值为80%的预算，当月实际成本金额达到80元时（即成本金额占预算金额的80%），系统发送提醒一次。如果当月阈值调整为90%，系统会根据新的阈值重新检测，当月实际成本金额达到90元时（即成本金额占预算金额的90%），会再次触发提醒。

成本中心预算管理（新版）

成本中心-总览（新版）

总览（新版）客户通过“总览”页面可以快速找到常见功能的操作入口。表1 “总览”页面相关操作卡片操作功能描述相关文档链接成本管理概览月初至今成本客户可查看本月初截至当前时间的原始成本（应付金额）。 - 月末成本预测客户可查看本月初至月末预测的原始成本（应付金额）。预测结果根据历史成本进行估算，未考虑当月已产生成本的影响。 - 已超预算数/预测超预算数已超预算数：当前重置周期内，实际成本和用量预算的个数。预测超预算数：当前重置周期内，预测成本和用量超预算的个数。查看预算近30天异常成本数客户可查看近30天上报的异常成本数量。分析异常成本预计月度可节省成本所有可优化资源的预计月度可节省成本总额。优化概览当月成本分布（按汇总维度查看）产品类型云服务的分类。示例：弹性云服务器 - 企业项目云资源所属的企业项目。当用户未对资源做企业项目视角的治理时，可能出现以下两种情况：云服务统一为资源设置了默认的企业项目default，成本默认归属于default企业项目。云服务不支持企业项目视角的成本分配，该部分成本会显示未归集。说明：企业主账号选择企业项目时，可以通过企业项目中标识的关联账号区分项目归属，default和未归集除外。 - 成本标签用于跟踪企业内特性资源关联成本的标签。开通了财务托管的企业子账号，只能使用企业主激活的成本标签。激活成本标签关联账号云资源实际归属的华为云账号。企业主账号可以通过关联账号，选择关联的子账号进行成本数据的过滤和分析。 - 成本单元成本单元是一种基于规则引擎自动归集用户成本的工具。开通了财务托管的企业子账号，只能使用企业主创建的成本单元。成本单元概述区域指能独立提供公有云服务资源、并服务于一个较大地理范围的云服务区域。 - 当月成本趋势查看当月成本趋势折线图中通过如下3个维度展示当月成本数据。上月成本：上月原始成本总计。当月成本：提供当前月已产生的原始成本总计。预测成本：根据历史月成本预测当月可能产生的原始成本总计，未考虑当月已产生成本的影响。成本分析成本增长Top5 通过产品类型、企业项目、成本标签、成本单元和关联账号维度展示成本环比上月增长的Top5 对比上月同期增长值（元）：当月至今相比上月同期的环比增长值，环比上月增长值=当月至今成本-上月同期成本。对比上月同期增长率：与上个月对比，同一期的增长率，计算如下：当月至今成本：当月至今的原始成本。上月同期成本：上月同期的原始成本。用户可以通过滑动开关来打开/关闭查看维度页签，并通过拖拽调整页签顺序，成本标签和成本单元还支持设置展示数据的默认值。 - 最新公告查看最新动态展示最近成本中心特性版本的功能发布情况。单击“查看更多”，可以查看成本中心的所有功能更新列表。最新动态成本助手成本管理成熟度评分成本管理成熟度评分只来源于未分配占比。说明：您的未分配占比越高，成熟度评分则越低。对成本分配方式进行统计，选取成本分配覆盖情况中最优的分配情况来评分。 - 洞察建议提供了成本分析、预算管理、成本监控、成本优化菜单，可以通过后台数据帮助您发现并识别出成本管理的优化项，帮助您更好地做成本管理。说明：未激活成本标签：我们发现您有在使用的资源标签，但您没有激活的成本标签，推荐您将与成本归属有关的标签激活为成本标签，便于您分析和跟踪相关成本。无异常成本通知：我们发现您近期有异常成本记录，但尚未设置异常成本通知，建议您设置异常成本通知，便于您及时获取异常。 - 成本分配情况通过切换企业项目、成本标签、成本单元这三个不同的成本分配方式来展示未分配成本占比。成本分配占比：成本分配成本占总分配成本的百分比。环比上月：环比上月增长值=当月至今成本-上月同期成本。单击“设置”按钮可以对成本标签、成本单元进行选择，每个选项默认最多只能选5个，不选默认呈现未分配成本占比较低的前5个选项。 -

成本中心

成本中心-资源包分摊规则:不可重置资源包

不可重置资源包不可重置资源包时一种容量线性递减的资源包，伴随抵扣容量不断减少。分摊规则：资源包抵扣部分的分摊金额=(抵扣用量/资源包总用量) * 资源包总金额。资源包未抵扣部分的分摊金额=资源包总金额-资源包抵扣部分的分摊金额之和（仅在失效时间所在账期提供）。分摊示例：新购OCR身份证识别 PKG 1万包年，总金额520元，资源包生效时间为2024.1.1-2024.12.31，总用量10000次。

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成本中心-资源包分摊规则:可重置资源包

可重置资源包可重置资源包为容量线性递减的资源包，每个重置周期结束时清零，下个重置周期初恢复，直至到期。分摊规则：资源包抵扣的分摊金额=(抵扣用量/重置周期总用量) * 重置周期分摊金额。重置周期内未抵扣部分的分摊金额=重置周期分摊金额-重置周期内资源包抵扣部分的分摊金额之和（每个重置周期均提供）。分摊示例：新购OBS公网流出流量包 100GB 包年，总金额480元，资源包生效时间为2024.1.1-2024.12.31，有效期内每个月有100G的用量可抵扣。资源包生效周期内共计12个重置周期，每个重置周期分摊金额=480/12=40元。 2024.01抵扣情况如下：使用时间抵扣用量剩余用量 2024.01.02 5G 95G 2024.01.10 10G 85G 2024.01.13 8G 77G 2024.01.15 20G 57G 2024.01.31 15G 42G 基于以上抵扣情况，2024.01抵扣分摊金额如下：使用时间抵扣用量分摊金额账单类型 2024.01.02 5G 5G/100G*40元=2元消费-资源包抵扣 2024.01.10 10G 10G/100G*40元=4元消费-资源包抵扣 2024.01.13 8G 8G/100G*40元=3.2元消费-资源包抵扣 2024.01.15 20G 20G/100G*40元=8元消费-资源包抵扣 2024.01.31 15G 15G/100G*40元=6元消费-资源包抵扣 2024.1.31 - 40元-23.2元=16.8元消费-资源包未抵扣若涉及资源包规格升配场景，升配后会产生新资源包，原资源包生命周期截止不在参与抵扣，剩余分摊金额全部转交给新资源包进行分摊。例如：上述资源包示例中，2024.01已分摊40元，还剩480-40=440元未分摊。从2024.02.01开始升配，由100GB 包年升配至500G包年，升配订单费用550元。那从2024.02.01开始，截止2024.12.31，原资源包的摊销成本=0，新资源包的摊销总成本=550元+440元，剩余11个重置周期，每个重置周期分摊金额=990/11=90元。

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成本中心-资源包分摊规则:支持服务范围

支持服务范围云服务名称云服务缩写文字识别 OCR 人证核身服务 IVS 内容分发网络 CDN 应用性能管理 APM 消息&短信 MSG SMS 对象存储服务 OBS 云容器实例 CCI 虚拟私有云 VPC AI开发平台 ModelArts 弹性文件服务 SFS 以上支持的云服务范围内，若资源包中包含多个用量类型，也不支持按实际使用情况进行成本分摊，仍采用线性分摊机制。例如：标准存储单AZ存储资源包 40GB_包月，资源包内，除40GB可抵扣用量外，还有对象存储读、写请求次数的抵扣用量。对于2024年仍在生效的资源包，2024年之前的成本仍按照线性分摊。这部分资源包可能因新旧分摊逻辑差异存在金额差异，差额部分会补充在2024.01账期，您可以通过导出2024.01基于使用的摊销明细查看对应资源包订单的差额费用。资源包若在2023.10.01-2023.12.31期间发生过资源包升配，则整个生失效期间仍按照原线性分摊逻辑进行分摊，不支持根据实际使用情况进行成本分摊。文件导出的月度摊销成本明细，包含两份文件，基于使用的摊销明细（CustomerName_AmortizedCostDetailByUsage_YYYY-MM_时间戳_序号）和基于账期的摊销明细（CustomerName_AmortizedCostDetailByBillCycle_YYYY-MM_时间戳_序号）。根据实际使用情况的分摊明细详情仅呈现在基于使用的摊销明细中。基于账期的摊销成本仅呈现该资源包在当月的分摊总金额，不呈现分摊详情。

成本中心

成本中心-查看成本分析（新版）:成本及用量视图

成本及用量视图总成本：每天或每月的汇总成本。当时间范围选择包含未来时间时，总成本包含预测成本；如果不包含未来时间，则不包含预测成本。每月平均成本：在一定的时间粒度和一定的时间范围内耗费的平均成本。成本中心还提供了多种展示成本的图形方式。图形中最多展示11条数据，当查询结果≥11条时，默认展示TOP10+其他，其中“其他”为剩余数据量的汇总。堆叠图图1 堆叠图柱状图图2 柱状图折线图图3 折线图环形图图4 环形图

成本中心成本分析

成本中心-查看成本分析（新版）:设置过滤器

设置过滤器您可以使用过滤器，应用多个过滤条件来查看符合过滤条件的数据集。设置过滤器时，多个过滤条件之间是“与”的关系，同一个过滤条件的多个值之间是“或”的关系。示例1 示例2 通过如下过滤条件进行数据筛选时，表示筛选的成本数据需同时满足三点：产品类型为弹性云服务器；标签键Env的键值为master或gamma；标签键Group的键值为blueBob。通过如下过滤条件进行数据筛选时，表示筛选的成本数据需同时满足三点：产品类型为弹性云服务器；标签键Env的键值为master或gamma；标签键Group的键值为排除blueBob的其他所有值。过滤器中每个选项最多可勾选50个，其中“成本单元”“成本标签”的一级选项最多可勾选20个，二级选项最多可同时勾选50个。如下图所示，红框表示一级选项，蓝框表示二级选项。成本分析中支持的过滤器如下：取值说明产品类型云服务的分类。示例：弹性云服务器产品云服务的资源类型。示例：云主机关联账号云资源实际归属的华为云账号。企业主账号可以通过关联账号，选择关联的子账号进行成本数据的过滤和分析。区域指能独立提供公有云服务资源、并服务于一个较大地理范围的云服务区域。可用区可用区是同一服务区内，电力和网络互相独立的地理区域，一般是一个独立的物理机房，这样可以保证可用区的独立性。一个云服务区内有多个可用区，一个可用区发生故障后不会影响同一云服务区内的其它可用区，可用区之间通过内网访问。企业项目云资源所属的企业项目。当用户未对资源做企业项目视角的治理时，可能出现以下两种情况：云服务统一为资源设置了默认的企业项目default，成本默认归属于default企业项目。云服务不支持企业项目视角的成本分配，该部分成本会显示未归集。说明：企业主账号选择企业项目时，可以通过企业项目中标识的关联账号区分项目归属，default和未归集除外。规格云服务产品规格的名称。计费模式消费产生的计费方式如：包年/包月、按需、预留实例等。使用量类型按需使用云服务时进行计费的用量类型。账单类型账单条目的类型。示例：消费-新购、消费-按时计费等。运营实体云服务所属的经营实体。示例：华为云；代售子账号，运营实体为关联的合作伙伴。成本标签用于跟踪企业内特性资源关联成本的标签。有关成本标签的更多内容，请参考激活成本标签。开通了财务托管的企业子账号，只能使用企业主激活的成本标签。资源名称/ID 云服务资源的名称或唯一标识ID。成本单元成本单元是一种基于规则引擎自动归集用户成本的工具，详细的描述信息请参见成本单元概述。开通了财务托管的企业子账号，只能使用企业主创建的成本单元。

成本中心成本分析

成本中心-查看成本分析（新版）:高级选项

高级选项包含的成本当成本类型设置为“原始成本”时，可以勾选或取消勾选“包含优惠金额”。选中该复选框，表示会同时包含优惠金额，等同于官网价。当成本类型设置为“原始成本净值”或“摊销成本净值”时，可以勾选或取消勾选“包含现金券”、“包含储值卡”复选框。显示环比环比值：环比值=当期的总成本数据 – 上一期的总成本数据。总成本环比增长率：简称环比率。勾选“显示环比”，将在成本分析数据中展示环比数据信息。显示官网价官网价为华为云商品在官网上未叠加应用商务折扣、促销折扣等优惠的销售价格。勾选该选项，将在成本分析数据中同时呈现官网价作为参考，官网价仅在原始成本的堆叠图中提供。

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成本中心-查看成本分析（新版）:成本展示方式

成本展示方式成本中心默认为您提供原始成本（应付金额）的成本分析数据。成本类型原始成本（应付金额）：反映了原始使用和购买情况，基于云服务官网价，并已应用了商务折扣、促销折扣等优惠。原始成本净值（实付金额）：反映了抵扣代金券之后的原始成本。摊销成本（应付金额的摊销）：反映了预付金额按日分摊后的有效成本。具体分摊规则请参见摊销成本的分摊规则。摊销成本净值（实付金额的摊销）：反映了抵扣代金券之后的摊销成本。

成本中心成本分析

成本中心-资源包购买建议:查看资源包购买建议

查看资源包购买建议登录“成本中心”。选择“成本优化”，在成本场景优化优化列表中，单击购买资源包对应的“查看详情”。选择需要查看的产品页签。设置“参考数据”，查看购买建议的详细信息。参考数据：成本中心可以根据用户选择的周期，把该周期内的用量和成本作为资源包购买建议的参考数据。购买建议资源包前：根据参考数据生成的月度按需成本。购买建议资源包后：购买建议的资源包后，产生的月度摊销成本。每月可节省成本=购买建议资源包前-购买建议资源包后，根据四舍五入保留两位小数。详细建议的参数如表1所示。表1 详细建议的参数说明参数说明关联账号当前按需资源归属的账号。产品类型当前按需资源所属的产品类型。产品当前按需资源所属的产品。区域当前按需资源所属的区域。使用量类型按需资源的使用量类型，即按需使用云服务时进行计费的用量类型。按需用量根据“参考数据”统计的按需资源预计月度使用量。预计月度支出根据“参考数据”统计的按需资源预计月度支出。建议根据“参考数据”计算出的资源包购买建议。预付款建议购买资源包的金额。月度摊销成本购买建议资源包后的每月摊销成本。购买成本中心建议的资源包后，基于官网价进行月度摊销成本的计算，不考虑商务折扣的影响。同时，预计月度节省仅基于应付金额评估，不考虑代金券抵扣。预计月度节省预计月度节省=预计月度支出-月度摊销成本盈亏平衡时间盈亏平衡时间=月度摊销成本÷(预计月度支出÷730*24) 单击“前往购买对象存储服务资源包”/"前往购买弹性文件服务器资源包"按钮，进入控制台购买相应的资源包。

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成本中心-资源包购买建议:计算规则

计算规则成本中心每天17：00点计算并更新资源包购买建议。按照近7天、近30天、近60天的参考周期，分别获取用户的OBS、SFS按需消费数据；根据参考周期N，分别估算用户月度按需用量和支出：预计月度用量A=近N天内按需用量/N/24*730 预计月度支出B=近N天内按需成本/N/24*730 根据预计月度用量，查找规格匹配的资源包商品（可能存在多个），预估购买资源包后的月度摊销成本C，分别计算每个商品的预计月度节省成本。资源包的月度节省成本=预计月度支出B-月度摊销成本C 最终按不同的参考周期，给出节省成本最高的资源包商品作为购买建议。资源包建议仅提供单一规格的资源包购买，不考虑不同规格的资源包商品组合。预计月度按需用量和支出时，默认每个月为730个小时。预计月度支出是基于历史按需应付金额进行计算，未考虑券的抵扣，可能和实际支出有差异。购买建议后的预计月度摊销成本，可能由两部分组成：一部分是您购买资源包的月度摊销成本（对于包月资源包来说，等同于资源包的预付款），是基于官网价计算的，未考虑商务折扣的影响；另一部分是未被资源包覆盖的使用量，仍会按照按需计费的月度摊销成本，是基于您历史按需应付金额来估算的，可能与您最新的商务折扣有偏差。资源包建议不对您的未来用量进行预测，仅根据您参考周期内的历史用量假设了您的将来用量。当前建议购买的资源包，是根据按需用量的每日平均水平进行建议的，未考虑每小时的按需用量波动情况，预计节省金额可能偏高。

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