成本中心-华为云

成本中心-查看CDN的成本分拆:步骤三：获取CDN的成本分配明细

步骤三：获取CDN的成本分配明细登录“成本中心”。选择“成本分析”。单击“导出成本明细”。设置成本类型为“摊销成本”，并设置导出周期和范围，单击“确认”，即可导出摊销成本的明细数据。使用%账号名%_AmortizedCostDetailByUsage_YYYY-MM文件查看CDN的成本分配明细。其中：企业项目：即成本归属的企业项目；产品类型：即内容分发网络 CDN；分拆项：即域名；使用量类型：当前仅支持对CDN的流量计费、月结95峰值带宽计费、日峰值月平均计费按照域名进行成本分拆，因此使用量类型包括中国大陆95峰值带宽、中国大陆日峰值月平均带宽、流量、海外及其它地区流量、海外及其它地区95峰值带宽、海外及其它地区日峰值月平均带宽。使用量：当前资源的用量，按月度进行汇总后，即CDN的月度总用量。本月分摊（基于使用）：本月分摊=使用量/月度总使用量*总费用，按月度进行汇总后，即CDN的月度总摊销费用；标签：即成本归属的成本标签。图1 CDN的成本分配明细1（图片较长，分2段截取）图2 CDN的成本分配明细2

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成本中心-使用成本单元查看成本分配:步骤二：查看成本分配详情

步骤二：查看成本分配详情登录成本中心。选择“成本单元”。单击成本单元名称链接，查看成本分配详情。如上图所示，查看成本占比的摊销成本净值：摊销成本净值：按规则分配后的摊销成本净值。拆分金额：公共成本拆分的金额，拆分金额为负数时，表示是“拆分源”。最终分配成本：实际分配到的金额。最终分配成本=摊销成本净值+拆分金额。最终占比：最终分配成本占总分配成本的百分比。各部门分拆金额解读：部门A 按照标签维度摊销的成本净值为5.94元；分摊到的公共成本和未分配成本为30%*1251.51+50%*2452416.75=1,226,583.828元；合计的最终分配成本为5.94+1,226,583.828=1,226,589.768元。部门B 按照标签维度摊销的成本净值为0元；分摊到的公共成本和未分配成本为30%*1251.51+30%*2452416.75=736,100.478元；合计的最终分配成本为0+736,100.478=736,100.478元。部门C 按照标签维度摊销的成本净值为0元；分摊到的公共成本和未分配成本为40%*1251.51+20%*2452416.75=490,983.954元；合计的最终分配成本为0+490,983.954=490,983.954元。公共成本和未分配成本已全部分摊到部门A、部门B和部门C，因此最终分配成本均为0。根据成本单元查看成本明细数据。选择“成本明细导出”，在“文件导出”页签中导出的成本明细文件，在导出的原始成本或摊销成本（文件名标识为%账号名%_AmortizedCostDetailByUsage_YYYY-MM）的成本明细文件中，可以根据成本单元过滤成本明细数据。

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成本中心-使用成本单元查看成本分配:场景示例

场景示例客户需要将成本在部门A、B、C之间分配。大部分成本可以通过客户标记在资源上的标签来标识归属的部门；另外，A部门还单独使用了内容分发网络服务（假设内容分发网络服务不支持标签管理）；所有部门共用了云手机。已知：客户已使用成本标签来标记成本，标签键：Group；标签值：部门A，部门B，部门C。成本单元创建4小时之后，定义拆分规则，把共同成本在组织内进行分配。拆分未分配成本时，采用自定义拆分方式，部门A拆分50%，部门B拆分30%，部门C拆分20%。拆分共同成本时，采用自定义拆分方式，部门A拆分30%，部门B拆分30%，部门C拆分40%。

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成本中心-哪些产品支持基于标签进行成本分析？

哪些产品支持基于标签进行成本分析？目前只有部分产品支持标签管理，您可以在创建资源时为资源添加标签。支持标签的产品明细请参见标签与其他云服务的关系。资源开通成功后，携带的标签才会在“费用中心”的账单管理页面展示。如果在创建资源时已经为资源添加了标签，但是在下单2小时后仍未在“费用中心”的账单管理页面查看到该标签，您可以在新建工单页面提交工单，联系客服人员处理。提交工单的详细步骤可参见提交工单。在“产品类”区域选择需要查找的资源对应的产品类型，以“弹性云服务器ECS ”为例说明。选择问题类型为“计费相关”。在输入框中输入问题，例如：云服务的费用没有携带资源标签，单击“下一步”。如仍然无法搜索到答案，请单击“提交工单”。父主题：成本标签

成本中心成本标签

成本中心-如何查看指定周期内的摊销成本？

如何查看指定周期内的摊销成本？包年包月产品的每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。客户想看查看指定周期内的摊销成本时，在“成本分析”页面设置指定周期即可。示例：客户2024.07.01购买的包月产品，总金额为31.62元，每天应摊成本=31.62÷31=1.02元。假设查看周期为2024.07.02~2024.07.08，则摊销成本总计=1.02*7=7.14元。父主题：成本分析

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成本中心-为什么页面数据存在微小的数据差异？

为什么页面数据存在微小的数据差异？成本中心计算摊销成本时，数据精度均为小数点后8位。页面展示的摊销成本，均按照四舍五入取小数点后2位，因此可能导致汇总数据和明细数据之间存在微小的精度差异。示例：当前查询条件中，汇总的“未覆盖的按需支出”为258507.64元，未覆盖的按需支出明细为7.2+22+253572.01+4906.44=258507.65元，两者之间存在0.01元的精度差。原因：实际进行计算时，精确的按需支出明细分别为7.20000000、22.00000000、253572.00780912和4906.43515552，四舍五入后页面展示为：7.2、22、253572.01、4906.44，汇总结果为258507.65。汇总的按需支出为7.20000000+22.00000000+253572.00780912+4906.43515552=258507.64296464，四舍五入后页面展示为258507.64。父主题：概述

成本中心

成本中心-账单金额和分摊金额的关系说明:场景示例B

场景示例B 根据分摊金额查看账单金额。客户在成本中心的“成本分析”页面查看到07月存在9.19元的云硬盘摊销成本，想要查看原始订单消费情况。在当前页面导出的07月的摊销成本明细。通过产品类型筛选当前分摊月的成本详情。绿色框中是成本分摊到07月的所有订单号，红色框中是分摊月中的成本构成：第一行订单原始成本为3.5，表示订单金额为3.5，期初分摊为0，本月分摊金额为3.390625，期末未分摊0.109375，0+3.390625+0.109375=3.5。第二行订单原始成本为7，表示订单金额为7，期初分摊为0，本月分摊金额为5.6875，期末未分摊1.3125，0+5.6875+1.3125=7。第三行订单原始成本为3.5，表示订单金额为3.5，期初分摊为3.3870966，本月分摊金额为0.11290322，期末未分摊0，3.3870966+0.11290322+0=3.5。当月摊销金额=3.390625+5.6875+0.11290322=9.19102822，截取分之后的小数后，“成本分析”页面展示的摊销金额为9.19元。

成本中心概述

成本中心-为什么找不到已创建的标签？

为什么找不到已创建的标签？客户在“成本分析”页找不到标签键的可能原因如下：标签未激活，具体操作请参见激活成本标签。标签已激活，但应用到成本数据上的成本标签存在最多48小时的延迟。标签键中携带英文冒号，建议您去掉标签键中的冒号。客户在“成本分析”找不到标签值的可能原因如下：标签延迟，应用到成本数据上的成本标签存在最多48小时的延迟。标签值中携带英文冒号，建议您去掉标签值中的冒号。父主题：成本分析

成本中心成本分析

成本中心-预测机制:预测的准确性

预测的准确性预测主要是基于用户在华为云上的历史成本和历史用量情况，对未来的成本和用量进行预测。您可以使用预测功能来估计未来时间内可能消耗的成本和用量，并根据预测数据设置预算提醒，以达到基于预测成本进行预算监控的目的。由于预测是一种估计值，因此可能与您在每个账期内的实际数据存在差异。不同的准确度范围具有不同的预测区间。华为云为您提供80%的预测区间，表示实际产生的成本数据有80%的概率会落在该预测区间内。预测区间的范围取决于您的历史支出波幅或波动，历史支出的一致性和可预测性越高，预测区间就越小。

成本中心成本和使用量预测

成本中心-预测机制:预测的方法

预测的方法华为云根据不同成本类型和计费模式特点，提供不同的预测机制。对包年包月的摊销成本、按需的摊销成本和按需的原始成本进行预测时，采用AI算法根据历史消费趋势进行计算，因此如果没有足够的历史消费数据作为支撑，将不展示预测值。按天、按月查看预测数据时：至少存在过去30天的消费数据。按小时暂不支持预测。对包年包月的原始成本进行预测时，需要以生效中的包年包月产品作为支撑，否则将不展示预测值。预测机制基于如下假设：用户未指定“到期不续费”、“到期转按需”的资源，默认会在到期日正常续费。开通自动续费且设置自动续费扣款日的资源，假设会在资源到期前7日扣款。未开启自动续费的资源，默认会在资源宽限期内进行续费。假设续费资源享受折扣优惠，则与最近一次新购或续费的折扣率保持一致。

成本中心成本和使用量预测

成本中心-预测机制:限制条件

限制条件仅支持总成本的预测，不支持按汇总维度进行预测。若您需要预测特定范围的成本，请在过滤器中通过条件选择圈定成本范围。预测数据中，不包含未来时间内可能产生的退款、调账、企业主账号关联/解绑子账号产生的成本变化。宽限期到期后的包年包月产品，将不展示包年包月预测值。预测数据根据筛选条件覆盖的历史数据进行估算，按天预测暂未考虑周期性如续费等场景，因此可能与预测时段内的实际数据不同，仅供参考。选择汇总维度后，柱状图和折线图中无预测数据展示，预测的总成本仅在表格中提供。

成本中心成本和使用量预测

成本中心-场景二：自定义分析:场景示例

场景示例根据产品类型按月汇总6~8月的成本数据。汇总结果如下图所示：成本消耗最多的是云硬盘 EVS。查看虚拟私有云按区域的汇总情况。汇总结果如下图所示：查询范围内的成本消耗大部分都在“华北-北京一”。查看华北-北京一的虚拟私有云按计费模式的汇总情况。汇总结果如下图所示：查询范围内的成本消耗大部分为按需模式。您还可以继续按其他汇总维度继续查看汇总情况。不同汇总维度均可保存为自定义报告，便于再次查看。

成本中心通过成本分析探索成本和使用量

成本中心-自动创建异常成本监控器:场景示例

场景示例成本中心提供了异常成本监控能力，可以帮助客户及时发现异常的按需、包年包月消费，避免不必要的支出。然而，许多客户不了解成本中心异常成本监控的能力，没有创建成本监控器，导致未能及时发现成本异常，产生了非必要支出。基于上述情况，成本中心自动为近7天有过消费的V3及以上客户创建了全局监控器，监控客户的所有云服务的消费。当异常影响成本超过1000元时，会为客户默认的账号联系人发送通知。客户会在每周一上午统一收到上一周的所有异常成本。若系统预置的通知属性（通知阈值、通知频率、接收人等）不符合客户的实际情况，支持客户修改。若客户不需要监控成本异常情况，可删除异常成本监控器。了解异常成本规则请查看：异常成本规则。系统自动为客户创建全局监控器后，会为客户发送自动创建成功通知。此通知并非异常成本告警。异常成本监控为免费功能。

成本中心

成本中心-场景二：资源包使用率和覆盖率分析:通过覆盖率分析资源包使用情况

通过覆盖率分析资源包使用情况场景示例：查看OBS按需资源的资源包覆盖率分析，其中使用量类型为容量:Byte ( 对象存储服务 : 云存储 :size)；周期为2022/01/01~2022/03/14。如上图所示，华北-北京四区域资源包内用量（即按需资源抵扣的资源包用量）为115,675,329,596,488.00 Byte，按需用量（即未使用资源包抵扣的用量）为64,456,967,859,866.00 Byte，则覆盖率=资源包内用量/按需资源总用量*100%=115,675,329,596,488.00/(115,675,329,596,488.00+64,456,967,859,866.00)*100%=64.22%。当前资源包平均覆盖率未到100%，您可以检查是否OBS资源包购买不足。从柱状图中可以发现，2022/01/29号之后，资源包覆盖率突然变低，您通过如下情况分析覆盖率变低的原因：检查是否使用量陡增：进入成本中心的“成本分析”页面，查看按需使用量情况。如下图所示，表示按需用量平稳，没有陡增。检查是否原有资源包到期：进入费用中心的“资源包”页面，查看资源包明细信息。如下图所示，表示资源包在2022/01/28号到期，建议及时为资源包续费或再次购买。

成本中心根据计费模式优化成本

成本中心-场景二：资源包使用率和覆盖率分析:通过使用率分析资源包使用情况

通过使用率分析资源包使用情况场景示例：客户购买OBS的包年资源包，按小时重置40GB的存储空间，订购周期为2021/04/30~2022/04/30。当前客户想要查看近3个月（即2021/12/01~2022/02/28）存储空间的使用率情况，查看周期内该资源包总使用量为40GB*24h*90天*1,073,741,824Byte=92,771,293,593,600 Byte 如上图所示，实际已使用量（即被按需资源抵扣的总用量）为16,060,131,693 Byte，资源包未使用量（即未被抵扣的使用量）为92,755,233,461,907 Byte，则使用率=资源包已使用量/资源包总使用量*100%=16,060,131,693/92,771,293,593,600*100%=0.02%。由于当前平均使用率过低，您可以检查是否资源包购买数量过多，或按需资源没有按照资源包的规格开通。

成本中心根据计费模式优化成本

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