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  • 步骤一:查看异常成本记录 前提条件:接收异常成本通知,跳转至异常成本监控页。 系统自动为客户创建全局监控器后,会为客户发送自动创建成功通知。此通知并非异常成本告警。 异常成本监控为免费功能。 查看异常成本邮件通知。 点击邮件内容操作列的“查看详情”,跳转“异常成本详情”。 如下图所示,2024.12.3产生了包年/包月的异常成本,与上月同期的成本相比,实际增加了8.16元,持续时间为30天,主要涉及的产品是云硬盘。 侧边栏弹出的异常成本详情,可以查看异常成本的基础信息和异常潜在原因。
  • 步骤二:分析异常成本原因 您可在“异常潜在原因”中进行初步分析。例如,示例中以包年/包月异常为例,对于有些客户而言,包年/包月产品的续费属于正常的业务增加,此时,客户可以直接反馈不是异常,帮助我们完善异常判断模型。 若您认为这笔新购的包年/包月费用,属于意料之外,建议您进一步分析原因。在“异常潜在根因”操作列点击“查看成本分析”来进一步查看。 如图所示,表示2024.12.2云硬盘产生了额外的新购,消费了8.16元,您可确认该新购是否为异常消费。 您可以按照特定的视角,来分析异常潜在原因。如,您需要按照业务视角去分析归属方,您可以在汇总维度中选择“企业项目”、“成本标签”、“成本分组”等方式汇总成本。 如图所示,表示2024.12.2云硬盘产生异常新购消费中,default的消费为8.16元。 若您需要定位具体产生费用的资源,请在汇总维度中选择资源名称/ID。 如图所示,表示2024.12.8、2024.12.9云硬盘产品异常新购消费中,volume-4c2a b9ef14be-8f1e-46a5-a31d-6c5196082937的消费分别为0.26元、6.38元。
  • 了解成本监控 异常成本监控引入机器学习,基于您历史的按需消费和包年包月消费,建立特定的消费模型,并参考预测值,识别成本异常飙升的场景,同时给出Top潜在根因。了解异常成本检测规则。 指定类型(全部产品、关联账号、成本标签、成本分组、企业项目)的监控器和监控通知创建后,成本中心将定时把影响成本超过通知阈值的异常记录通知给指定联系人。当前,系统自动为部分用户创建了异常成本监控器和通知。了解自动创建异常成本监控器。 您可查看监控器下的所有异常记录,并对异常成本的潜在原因进行分析,以此来帮助您更好的分析异常原因。建议您对异常成本结果进行反馈,帮助我们完善消费模型,更好地识别异常成本。
  • 场景示例 客户需要将成本在部门A、B、C之间分配。 大部分成本可以通过客户标记在资源上的标签来标识归属的部门;另外,A部门还单独使用了内容分发网络服务(假设内容分发网络服务不支持标签管理);所有部门共用了云手机。 已知:客户已使用成本标签来标记成本,标签键:Group;标签值:部门A,部门B,部门C。 成本分组创建4小时之后,定义拆分规则,把共同成本在组织内进行分配。 拆分未分配成本时,采用自定义拆分方式,部门A拆分50%,部门B拆分30%,部门C拆分20%。 拆分共同成本时,采用自定义拆分方式,部门A拆分30%,部门B拆分30%,部门C拆分40%。
  • 步骤二:查看成本分配详情 登录成本中心。 选择“成本分组”。 单击成本分组名称链接,查看成本分配详情。 如上图所示,查看成本占比的摊销成本净值: 摊销成本净值:按规则分配后的摊销成本净值。 拆分金额:公共成本拆分的金额,拆分金额为负数时,表示是“拆分源”。 最终分配成本:实际分配到的金额。最终分配成本=摊销成本净值+拆分金额。 最终占比:最终分配成本占总分配成本的百分比。 各部门分拆金额解读: 部门A 按照标签维度摊销的成本净值为5.94元; 分摊到的公共成本和未分配成本为30%*1251.51+50%*2452416.75=1,226,583.828元; 合计的最终分配成本为5.94+1,226,583.828=1,226,589.768元。 部门B 按照标签维度摊销的成本净值为0元; 分摊到的公共成本和未分配成本为30%*1251.51+30%*2452416.75=736,100.478元; 合计的最终分配成本为0+736,100.478=736,100.478元。 部门C 按照标签维度摊销的成本净值为0元; 分摊到的公共成本和未分配成本为40%*1251.51+20%*2452416.75=490,983.954元; 合计的最终分配成本为0+490,983.954=490,983.954元。 公共成本和未分配成本 已全部分摊到部门A、部门B和部门C,因此最终分配成本均为0。 根据成本分组查看成本明细数据。 选择“成本明细导出”,在“文件导出”页签中导出的成本明细文件,在导出的原始成本或摊销成本(文件名标识为%账号名%_AmortizedCostDetailByUsage_YYYY-MM)的成本明细文件中,可以根据成本分组过滤成本明细数据。
  • 计算规则 成本中心每天17:00点计算并更新资源包购买建议。 按照近7天、近30天、近60天的参考周期,分别获取用户的按需消费数据; 根据参考周期N,分别估算用户月度按需用量和支出: 预计月度用量A=近N天内按需用量/N/24*730 预计月度支出B=近N天内按需成本/N/24*730 根据预计月度用量,查找规格匹配的资源包商品(可能存在多个),预估购买资源包后的月度摊销成本C,分别计算每个商品的预计月度节省成本。 资源包的月度节省成本=预计月度支出B-月度摊销成本C 最终按不同的参考周期,给出节省成本最高的资源包商品作为购买建议。 资源包建议仅提供单一规格的资源包购买,不考虑不同规格的资源包商品组合。 预计月度按需用量和支出时,默认每个月为730个小时。 预计月度支出是基于历史按需应付金额进行计算,未考虑券的抵扣,可能和实际支出有差异。 购买建议后的预计月度摊销成本,可能由两部分组成: 一部分是您购买资源包的月度摊销成本(对于包月资源包来说,等同于资源包的预付款),是基于历史消费中的商务折扣计算,可能与您最新的商务折扣有偏差; 另一部分是未被资源包覆盖的使用量,仍会按照按需计费的月度摊销成本,是基于您历史按需应付金额来估算的,可能与您最新的商务折扣有偏差。 资源包建议不对您的未来用量进行预测,仅根据您参考周期内的历史用量假设了您的将来用量。 当前建议购买的资源包,是根据按需用量的每日平均水平进行建议的,未考虑每小时的按需用量波动情况,预计节省金额可能偏高。
  • 参数说明 界面展示的资源包字段如表1所示。 表1 资源包使用率参数说明 字段 说明 账号 资源包所属的账号。 资源包名称/ID 资源包名称/ID。 产品类型 资源包所属的产品类型。 该参数为自定义列表项,通过单击“”图标后勾选是否在界面展示。 资源包实例 资源包实例。 资源包类型名称 资源包类型名称。 该参数为自定义列表项,通过单击“”图标后勾选是否在界面展示。 区域 资源包所属的区域。 该参数为自定义列表项,通过单击“”图标后勾选是否在界面展示。 重置周期 资源包重置周期: 小时级重置:每小时 订购月重置:每个订购月的起始时间,例如每月15日~次月14日。 不可重置:不可重置 该参数为自定义列表项,通过单击“”图标后勾选是否在界面展示。 订单号 资源包订单号。 有效期 资源包有效期。 可用总量 统计周期内的资源包可用总量。 可用总量= 资源包每个重置周期内的用量*统计周期内实际周期数。 例如:某资源包套餐每月流量100GB,该套餐按月重置,订购周期为“2020/11/06 16:20:32 - 2022/01/06 23:59:59”,可用总量为100GB*14,界面显示可用总量为“1,503,238,553,600.00 Byte”。 该参数为自定义列表项,通过单击“”图标后勾选是否在界面展示。 抵扣用量 统计周期内,资源包被抵扣的用量之和。 未使用量 统计周期内,资源包未被抵扣的用量。 未使用量=可用总量-抵扣用量 使用率 统计周期内,资源包被抵扣的比例。 使用率=抵扣用量/可用总量*100% 平均使用率 平均使用率=选定时间内的抵扣用量/选定时间内的可抵扣总量
  • 可重置资源包 可重置资源包为容量线性递减的资源包,每个重置周期结束时清零,下个重置周期初恢复,直至到期。 分摊规则: 资源包抵扣的分摊金额=(抵扣用量/重置周期总用量) * 重置周期分摊金额。 重置周期内未抵扣部分的分摊金额=重置周期分摊金额-重置周期内资源包抵扣部分的分摊金额之和(每个重置周期均提供) 。 分摊示例: 新购OBS公网流出流量包 100GB 包年,总金额480元,资源包生效时间为2024.1.1-2024.12.31,有效期内每个月有100G的用量可抵扣。资源包生效周期内共计12个重置周期,每个重置周期分摊金额=480/12=40元。 2024.01抵扣情况如下: 使用时间 抵扣用量 剩余用量 2024.01.02 5G 95G 2024.01.10 10G 85G 2024.01.13 8G 77G 2024.01.15 20G 57G 2024.01.31 15G 42G 基于以上抵扣情况,2024.01抵扣分摊金额如下: 使用时间 抵扣用量 分摊金额 账单类型 2024.01.02 5G 5G/100G*40元=2元 消费-资源包抵扣 2024.01.10 10G 10G/100G*40元=4元 消费-资源包抵扣 2024.01.13 8G 8G/100G*40元=3.2元 消费-资源包抵扣 2024.01.15 20G 20G/100G*40元=8元 消费-资源包抵扣 2024.01.31 15G 15G/100G*40元=6元 消费-资源包抵扣 2024.1.31 - 40元-23.2元=16.8元 消费-资源包未抵扣 若涉及资源包规格升配场景,升配后会产生新资源包,原资源包生命周期截止不再参与抵扣,剩余分摊金额全部转交给新资源包进行分摊。 例如:上述资源包示例中,2024.01已分摊40元,还剩480-40=440元未分摊。 从2024.02.01开始升配,由100GB 包年升配至500G包年,升配订单费用550元。那从2024.02.01开始,截止2024.12.31,原资源包的摊销成本=0,新资源包的摊销总成本=550元+440元,剩余11个重置周期,每个重置周期分摊金额=990/11=90元。
  • 不可重置资源包 不可重置资源包是一种容量线性递减的资源包,伴随抵扣容量不断减少。 分摊规则: 资源包抵扣部分的分摊金额=(抵扣用量/资源包总用量) * 资源包总金额。 资源包未抵扣部分的分摊金额=资源包总金额-资源包抵扣部分的分摊金额之和 资源包中的未抵扣部分分摊金额(账单类型:消费-资源包未抵扣),不仅会在失效时间所在的账期提供,也会在当前账期中呈现,可根据未抵扣分摊金额来查看资源包未使用的情况。 例如:当前时间为8月,不可重置资源包的生效时间为2024/01/01 -2024/12/31,1-7月为历史账期,仅包含抵扣部分分摊金额;8月为当前账期,未抵扣部分分摊金额也会在当前账期呈现,用来查看资源包未使用的情况。 分摊示例: 新购OCR身份证识别 PKG 1万 包年,总金额520元,资源包生效时间为2024.1.1-2024.12.31,总用量10000次。
  • 资源包费用分摊 2024年1月1日之前,资源包成本在生失效时间内线性分摊,同包年/包月费用分摊规则。 2024年1月1日0点之后,新生效或仍在生效的部分服务资源包,在24年之后的成本将按照实际使用情况进行成本分摊,不在支持范围的服务资源包仍采用线性分摊逻辑。 按实际使用情况进行成本分摊的规则:分摊金额按抵扣用量占总用量的占比进行分摊。分摊金额=(抵扣用量/总用量) *资源包费用。 按实际使用情况进行分摊,当天有抵扣就会产生分摊费用,没有抵扣就不会产生分摊费用,所有未抵扣使用的剩余分摊费用全部分摊到重置周期最后一天(不可重置资源包的分摊费用则分摊到生命周期最后一天)。 例如:用户购买的资源包产品3500元,有效期为2024/03/20~2024/08/20,资源包在2024/08/20到期,3~7月若没有实际使用抵扣,则成本摊销为0元,未抵扣剩余的分摊费用会分摊到8月20日,将会产生3500元的摊销成本。 查询成本数据API中,摊销成本暂不支持按照实际使用情况分摊的新逻辑,继续执行生失效时间内的线性分摊,详情请参见:查询成本数据。 按实际使用情况进行分摊后,您可以将资源包成本分配到对应的标签和企业项目。
  • 支持服务范围 云服务名称 云服务缩写 文字识别 OCR 人证核身 服务 IVS 内容分发网络 CDN 应用性能管理 APM 消息&短信 MSG SMS 对象存储服务 OBS 云容器实例 CCI 虚拟私有云 VPC AI开发平台 ModelArts 弹性文件服务 SFS 以上支持的云服务范围内,若资源包中包含多个用量类型,也不支持按实际使用情况进行成本分摊,仍采用线性分摊机制。例如:云容器实例套餐包_V100_16G月包,套餐包内,包含CPU、内存、GPU用量暂时不支持分摊,只支持单个CPU套餐包或单个内存套餐包进行成本分摊。 从2024年12月1日之后,新购/续订的OBS套餐包中包含多个用量类型,开始支持按实际使用情况进行成本分摊。 对于2024年仍在生效的资源包,2024年之前的成本仍按照线性分摊。这部分资源包可能因新旧分摊逻辑差异存在金额差异,差额部分会补充在2024.01账期,您可以通过导出2024.01基于使用的摊销明细查看对应资源包订单的差额费用。 资源包若在2023.10.01-2023.12.31期间发生过资源包升配,则整个生失效期间仍按照原线性分摊逻辑进行分摊,不支持根据实际使用情况进行成本分摊。 文件导出的月度摊销成本明细,包含两份文件,基于使用的摊销明细(CustomerName_AmortizedCostDetailByUsage_YYYY-MM_时间戳_序号)和基于账期的摊销明细(CustomerName_AmortizedCostDetailByBillCycle_YYYY-MM_时间戳_序号)。根据实际使用情况的分摊明细详情仅呈现在基于使用的摊销明细中。基于账期的摊销成本仅呈现该资源包在当月的分摊总金额,不呈现分摊详情。
  • 什么是成本标签 您可以将标签激活为成本标签,以方便您对华为云成本进行分类和跟踪。只有激活后的标签,才会应用在成本数据上。激活成本标签的具体操作请参见激活成本标签。 成本标签的来源主要包括如下两种: 费用:即用户在创建资源时添加的标签,一般在创建并产生费用24小时后才会显示在“成本标签”页面。 预定义标签:即用户在“标签管理服务”控制台中创建的预定义标签,该标签创建后实时展示在“成本标签”页面。 成本标签的应用 您可以在“成本分析”页面使用成本标签汇总或者过滤成本数据,也可以在预算管理中跟踪指定标签的成本和用量情况。 成本标签的限制 当前已支持标签集中管理的云服务请参见标签与其他云服务的关系。 应用到成本数据上的成本标签存在最多48小时的延迟,示例: 用户激活成本标签“groupA”; 用户创建订单时设置了标签“groupA”; 可能在订单创建45小时后,才能在成本中心通过标签“groupA”查询对应的成本数据。
  • 什么是标签 标签用于标记云资源,如实例、镜像和磁盘等。如果您的账户下有多种云资源,并且不同云资源之间有多种关联,您可以使用标签按各种维度(例如用途、所有者或环境)对云资源进行分类。 图1 标签示例 在此示例中,您为每个云资源分配了两个标签,每个标签都包含您定义的一个“键”和一个“值”,一个标签使用键为“所有者”,另一个使用键为“用途”,每个标签都拥有相关的值。标签的设计原则请参见标签设计原则和命名示例。 您可以根据为云资源添加的标签快速搜索和筛选特定的云资源。例如,您可以为账户中的云资源定义一组标签,以跟踪每个云资源的所有者和用途,使资源管理变得更加轻松。
  • 成本增长Top5 分别通过产品类型、企业项目、成本标签、成本分组和关联账号维度展示成本环比上月增长的Top5。 对比上月同期增长值(元):当月至今相比上月同期的环比增长值,环比上月增长值=当月至今成本-上月同期成本。 对比上月同期增长率:与上个月对比,同一期的增长率,计算如下: 当月至今成本:当月至今的原始成本。 上月同期成本:上月同期的原始成本。 用户可以通过滑动开关来打开/关闭查看维度页签,并通过拖拽调整页签顺序,成本标签和成本分组还支持设置展示数据的默认值。
  • 季度预算支持的动态规划规则 规则 说明 按上个季度的实际值 系统直接使用上个季度的实际成本设置预算金额。 示例:上个季度实际成本为100元,则当前季度的预算金额为100元。 按本季度的预测值 系统根据当前季度的成本预测值自动设置预算金额。预测功能的具体描述请参见预测的应用与限制。 示例:根据预测功能计算出当前季度的预测成本为100元,则当前季度的预算金额为100元。 说明: 如果当前的历史数据不足,则不支持使用该规则进行预算金额的设置。 按过去数个季度的实际平均值 系统根据历史季度实际成本的平均值,自动设置预算金额。历史季度的选择范围为1-4个季度。 示例场景:动态规划规则设置为“按过去数个季度的实际平均值/过去2个季度”,过去2个季度的实际成本值分别为90元、120元。 示例说明:过去2个季度的实际成本平均值=(90+120)/2=105,则当前季度的预算金额为105元。 按过去数个季度的复合增长率 系统根据历史季度的复合增长率,自动设置预算金额。历史季度的选择范围为2-4个季度。 计算公式: 复合增长率 = 预算金额=*(1+复合增长率) 其中为过去n个季度中最后一个季度的实际成本,为过去n个季度中第一个季度的实际成本。 示例场景:动态规划规则设置为“按过去数个季度的复合增长率/过去3个季度”,过去3个季度的实际成本值分别为100元、120元、200元。 示例说明:过去3个季度的复合增长率=-1=0.41,当前季度的预算金额=200*(1+0.41)=282元。