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使用分配工具进行成本归集

成本中心-使用成本单元查看成本分配:步骤二：查看成本分配详情

步骤二：查看成本分配详情登录成本中心。选择“成本单元”。单击成本单元名称链接，查看成本分配详情。如上图所示，查看成本占比的摊销成本净值：摊销成本净值：按规则分配后的摊销成本净值。拆分金额：公共成本拆分的金额，拆分金额为负数时，表示是“拆分源”。最终分配成本：实际分配到的金额。最终分配成本=摊销成本净值+拆分金额。最终占比：最终分配成本占总分配成本的百分比。各部门分拆金额解读：部门A 按照标签维度摊销的成本净值为5.94元；分摊到的公共成本和未分配成本为30%*1251.51+50%*2452416.75=1,226,583.828元；合计的最终分配成本为5.94+1,226,583.828=1,226,589.768元。部门B 按照标签维度摊销的成本净值为0元；分摊到的公共成本和未分配成本为30%*1251.51+30%*2452416.75=736,100.478元；合计的最终分配成本为0+736,100.478=736,100.478元。部门C 按照标签维度摊销的成本净值为0元；分摊到的公共成本和未分配成本为40%*1251.51+20%*2452416.75=490,983.954元；合计的最终分配成本为0+490,983.954=490,983.954元。公共成本和未分配成本已全部分摊到部门A、部门B和部门C，因此最终分配成本均为0。根据成本单元查看成本明细数据。选择“成本明细导出”，在“文件导出”页签中导出的成本明细文件，在导出的原始成本或摊销成本（文件名标识为%账号名%_AmortizedCostDetailByUsage_YYYY-MM）的成本明细文件中，可以根据成本单元过滤成本明细数据。

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成本中心-使用成本单元查看成本分配:场景示例

场景示例客户需要将成本在部门A、B、C之间分配。大部分成本可以通过客户标记在资源上的标签来标识归属的部门；另外，A部门还单独使用了内容分发网络服务（假设内容分发网络服务不支持标签管理）；所有部门共用了云手机。已知：客户已使用成本标签来标记成本，标签键：Group；标签值：部门A，部门B，部门C。成本单元创建4小时之后，定义拆分规则，把共同成本在组织内进行分配。拆分未分配成本时，采用自定义拆分方式，部门A拆分50%，部门B拆分30%，部门C拆分20%。拆分共同成本时，采用自定义拆分方式，部门A拆分30%，部门B拆分30%，部门C拆分40%。

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成本中心-概述:成本分配的建议原则

成本分配的建议原则基于实际使用，即成本归属于实际使用者。示例：企业子客户是资源的使用者，但是支付账号为企业主，则该资源产生的成本归属为企业子。基于实际消耗，即根据摊销成本进行分配。摊销成本反映了包年/包月、预留实例的预付金额在订单有效期间内按日分摊后的有效成本。比如您购买了有效期为一年的云服务共365元，则每天的摊销成本为1元。分摊公共成本，即根据一定的规则，对公共成本进行拆分。按比例拆分：按照各目标成本的权重作为分配比例的参考。示例：拆分目标B的成本是800元，拆分目标C的成本是200元，即拆分目标B:拆分目标C=4:1，则将拆分来源80%的成本分配给B，20%分配给C。平均拆分：将拆分来源的成本平均分配给各拆分目标。示例：当前存在两个拆分目标A和B，则拆分目标A和B分别被分配到50%。自定义拆分：将拆分来源的成本按照您自定义的比例分配给各拆分目标，比例总计必须为100%。

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