成本中心-华为云

成本中心-查看CDN的成本分拆:步骤三：获取CDN的成本分配明细

步骤三：获取CDN的成本分配明细登录“成本中心”。选择“成本分析”。单击“导出成本明细”。设置成本类型为“摊销成本”，并设置导出周期和范围，单击“确认”，即可导出摊销成本的明细数据。使用%账号名%_AmortizedCostDetailByUsage_YYYY-MM文件查看CDN的成本分配明细。其中：企业项目：即成本归属的企业项目；产品类型：即内容分发网络 CDN；分拆项：即域名；使用量类型：当前仅支持对CDN的流量计费、月结95峰值带宽计费、日峰值月平均计费按照域名进行成本分拆，因此使用量类型包括中国大陆95峰值带宽、中国大陆日峰值月平均带宽、流量、海外及其它地区流量、海外及其它地区95峰值带宽、海外及其它地区日峰值月平均带宽。使用量：当前资源的用量，按月度进行汇总后，即CDN的月度总用量。本月分摊（基于使用）：本月分摊=使用量/月度总使用量*总费用，按月度进行汇总后，即CDN的月度总摊销费用；标签：即成本归属的成本标签。图1 CDN的成本分配明细1（图片较长，分2段截取）图2 CDN的成本分配明细2

成本中心

成本中心-使用成本单元查看成本分配:场景示例

场景示例客户需要将成本在部门A、B、C之间分配。大部分成本可以通过客户标记在资源上的标签来标识归属的部门；另外，A部门还单独使用了内容分发网络服务（假设内容分发网络服务不支持标签管理）；所有部门共用了云手机。已知：客户已使用成本标签来标记成本，标签键：Group；标签值：部门A，部门B，部门C。成本单元创建4小时之后，定义拆分规则，把共同成本在组织内进行分配。拆分未分配成本时，采用自定义拆分方式，部门A拆分50%，部门B拆分30%，部门C拆分20%。拆分共同成本时，采用自定义拆分方式，部门A拆分30%，部门B拆分30%，部门C拆分40%。

成本中心成本分配

成本中心-使用成本单元查看成本分配:步骤二：查看成本分配详情

步骤二：查看成本分配详情登录成本中心。选择“成本单元”。单击成本单元名称链接，查看成本分配详情。如上图所示，查看成本占比的摊销成本净值：摊销成本净值：按规则分配后的摊销成本净值。拆分金额：公共成本拆分的金额，拆分金额为负数时，表示是“拆分源”。最终分配成本：实际分配到的金额。最终分配成本=摊销成本净值+拆分金额。最终占比：最终分配成本占总分配成本的百分比。各部门分拆金额解读：部门A 按照标签维度摊销的成本净值为5.94元；分摊到的公共成本和未分配成本为30%*1251.51+50%*2452416.75=1,226,583.828元；合计的最终分配成本为5.94+1,226,583.828=1,226,589.768元。部门B 按照标签维度摊销的成本净值为0元；分摊到的公共成本和未分配成本为30%*1251.51+30%*2452416.75=736,100.478元；合计的最终分配成本为0+736,100.478=736,100.478元。部门C 按照标签维度摊销的成本净值为0元；分摊到的公共成本和未分配成本为40%*1251.51+20%*2452416.75=490,983.954元；合计的最终分配成本为0+490,983.954=490,983.954元。公共成本和未分配成本已全部分摊到部门A、部门B和部门C，因此最终分配成本均为0。根据成本单元查看成本明细数据。选择“成本明细导出”，在“文件导出”页签中导出的成本明细文件，在导出的原始成本或摊销成本（文件名标识为%账号名%_AmortizedCostDetailByUsage_YYYY-MM）的成本明细文件中，可以根据成本单元过滤成本明细数据。

成本中心成本分配

成本中心-哪些产品支持基于标签进行成本分析？

哪些产品支持基于标签进行成本分析？目前只有部分产品支持标签管理，您可以在创建资源时为资源添加标签。支持标签的产品明细请参见标签与其他云服务的关系。资源开通成功后，携带的标签才会在“费用中心”的账单管理页面展示。如果在创建资源时已经为资源添加了标签，但是在下单2小时后仍未在“费用中心”的账单管理页面查看到该标签，您可以在新建工单页面提交工单，联系客服人员处理。提交工单的详细步骤可参见提交工单。在“产品类”区域选择需要查找的资源对应的产品类型，以“弹性云服务器ECS ”为例说明。选择问题类型为“计费相关”。在输入框中输入问题，例如：云服务的费用没有携带资源标签，单击“下一步”。如仍然无法搜索到答案，请单击“提交工单”。父主题：成本标签

成本中心成本标签

成本中心-什么是摊销成本？

什么是摊销成本？摊销成本是原始成本按日分摊后的有效成本，体现了客户计费周期内实际每天消耗的成本，按照摊销规则每天计算一次，有24~48小时左右的延迟。如您购买了包年包月产品：包年包月产品的每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。分摊示例：用户2024/08/01购买的包月产品，总金额为31.62元，每天应摊成本=31.62÷31=1.02元。了解摊销成本详细规则，请参见摊销成本的分摊规则。了解账单金额和分摊金额的区别，请参见账单金额和分摊金额的关系说明。父主题：成本分析

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成本中心-什么是成本单元，工作原理是什么？

什么是成本单元，工作原理是什么？成本单元是一种基于规则引擎自动归集客户成本的工具。客户可以根据关联账号、产品类型、账单类型、成本标签、企业项目甚至是其他成本单元自定义条件规则，将名下的成本按照实际需求归集到有意义的分类。企业通常对业务有多种查看视角，比如部门、项目、应用等，客户可以创建多个成本单元来匹配这些视角。客户还可以使用成本单元来拆分公共成本，比如多个部门共享的网络、存储或资源包带来的云成本，或无法直接通过企业项目、成本标签分配的云成本，支持按自定义拆分规则，二次分配到指定的分类上。当前支持拆分的成本类型包括：原始成本净值（对应实付金额）、摊销成本净值（对应实付金额的摊销）。成本单元从当月月初开始生效。如果您在月中新增或修改了成本单元，将追溯月初至今的成本数据。成本单元的应用有4小时的延迟，客户创建成本单元后，可以基于成本单元进行成本分析、成本监控和预算管理。客户可以使用成本单元汇总和过滤成本和使用量数据。同时，在客户导出的成本明细数据中，每个成本单元都会作为单独一列呈现，您可以了解成本单元在成本明细中的详细应用情况。父主题：成本单元

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成本中心-什么是拆分规则？

什么是拆分规则？成本单元中为拆分公共成本而定义的规则即为拆分规则。公共成本是指多个部门共享的网络、存储或资源包产生的云成本，或无法直接通过企业项目、成本标签分配的云成本。这些成本不能直接归属于单一所有者，因此不能直接归属到某一类别。使用拆分规则，可以按照一定的分配比例把成本归集到成本类别中。创建成本单元时，拆分规则是一个可选步骤。拆分规则由拆分来源、拆分目标和拆分方法组成。拆分来源：多个部门共享的成本，或无法直接归类的成本。只能从您现有的分配规则中选择。拆分目标：用于接收拆分到的成本，只能从您现有的分配规则中选择。拆分方法：您希望在拆分目标之间分配拆分来源的方式，拆分方式包含：按比例拆分、平均拆分，和自定义拆分。父主题：成本单元

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成本中心-为什么页面数据存在微小的数据差异？

为什么页面数据存在微小的数据差异？成本中心计算摊销成本时，数据精度均为小数点后8位。页面展示的摊销成本，均按照四舍五入取小数点后2位，因此可能导致汇总数据和明细数据之间存在微小的精度差异。示例：当前查询条件中，汇总的“未覆盖的按需支出”为258507.64元，未覆盖的按需支出明细为7.2+22+253572.01+4906.44=258507.65元，两者之间存在0.01元的精度差。原因：实际进行计算时，精确的按需支出明细分别为7.20000000、22.00000000、253572.00780912和4906.43515552，四舍五入后页面展示为：7.2、22、253572.01、4906.44，汇总结果为258507.65。汇总的按需支出为7.20000000+22.00000000+253572.00780912+4906.43515552=258507.64296464，四舍五入后页面展示为258507.64。父主题：概述

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成本中心-账单金额和分摊金额的关系说明:场景示例B

场景示例B 根据分摊金额查看账单金额。客户在成本中心的“成本分析”页面查看到07月存在9.19元的云硬盘摊销成本，想要查看原始订单消费情况。在当前页面导出的07月的摊销成本明细。通过产品类型筛选当前分摊月的成本详情。绿色框中是成本分摊到07月的所有订单号，红色框中是分摊月中的成本构成：第一行订单原始成本为3.5，表示订单金额为3.5，期初分摊为0，本月分摊金额为3.390625，期末未分摊0.109375，0+3.390625+0.109375=3.5。第二行订单原始成本为7，表示订单金额为7，期初分摊为0，本月分摊金额为5.6875，期末未分摊1.3125，0+5.6875+1.3125=7。第三行订单原始成本为3.5，表示订单金额为3.5，期初分摊为3.3870966，本月分摊金额为0.11290322，期末未分摊0，3.3870966+0.11290322+0=3.5。当月摊销金额=3.390625+5.6875+0.11290322=9.19102822，截取分之后的小数后，“成本分析”页面展示的摊销金额为9.19元。

成本中心概述

成本中心-是否可以创建多级分层的成本单元？

是否可以创建多级分层的成本单元？可以。您在定义成本单元时，可以根据成本单元维度创建规则。场景示例：如果您的企业包含多个部门（Group1、Group2、Group3），每个部门本身都包含3个团队（G1team1、G1team2、G1team3、G2team1、G2team2、G2team3、G3team1、G3team2、G3team3）。操作步骤：创建成本单元GroupTeam，规则分别为G1team1、G1team2、G1team3、G2team1、G2team2、G2team3...... 创建Group的成本单元时：使用“自定义分配规则”创建规则1（规则名称为Group1），按成本单元维度GroupTeam进行成本分类，取值分别为G1team1、G1team2、G1team3。使用“自定义分配规则”创建规则2（规则名称为Group2），按成本单元维度GroupTeam进行成本分类，取值分别为G2team1、G2team2、G2team3。使用“自定义分配规则”创建规则2（规则名称为Group3），按成本单元维度GroupTeam进行成本分类，取值分别为G3team1、G3team2、G3team3。父主题：成本单元

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成本中心-如何查看指定周期内的摊销成本？

如何查看指定周期内的摊销成本？包年包月产品的每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。客户想看查看指定周期内的摊销成本时，在“成本分析”页面设置指定周期即可。示例：客户2024.07.01购买的包月产品，总金额为31.62元，每天应摊成本=31.62÷31=1.02元。假设查看周期为2024.07.02~2024.07.08，则摊销成本总计=1.02*7=7.14元。父主题：成本分析

成本中心

成本中心-什么是沿用已有规则？

什么是沿用已有规则？如果您已使用成本标签或企业项目来归集成本，那么使用“沿用已有规则”，可以直接使用成本标签或企业项目的取值来归集成本，而无需根据每个取值创建对应的分配规则。示例：您已经在“成本标签”页面激活Group标签键，标签值分别为team1、team2、team3。创建成本单元设置为沿用已有规则Group时，将会分别按照team1、team2、team3进行成本归集。父主题：成本单元

成本中心成本单元

成本中心-什么是未归集成本？

什么是未归集成本？未归集成本是指按汇总维度查看成本数据时，没有归集到任一类型中的成本数据。客户在“成本分析”页面查看成本和使用量的汇总数据时，“未归集”数据可能是如下几种情况：按企业项目汇总时，购买的云服务资源不支持设置企业项目，则统一呈现为：未归集。按成本单元汇总时，成本单元创建前的历史账期数据，以及近2天尚未应用成本单元的数据统一呈现为：未归集或noCostCategory。按使用量类型汇总时，非按需模式下的成本数据统一呈现为：未归集，如包年/包月成本。按可用区汇总时，无可用区的成本统一呈现为：未归集，如包年包月、资源包的成本。父主题：成本分析

成本中心

成本中心-什么是成本数据？

什么是成本数据？成本数据用于解决客户的内部成本结算问题，基于账单数据重新计算得出。成本数据可分为原始成本和摊销成本。原始成本体现客户实际支付的成本，在账单数据基础上提供成本标签、成本单元等成本分配标识，当月原始成本和账单数据有1小时左右时延。摊销成本是原始成本按日分摊后的有效成本，体现了客户的预付费资源实际每天消耗的成本，按照摊销规则每天计算一次，有24~48小时左右的延迟。详情请参见：成本类型。父主题：成本分析

成本中心成本分析

成本中心-资源包购买建议:计算规则

计算规则成本中心每天17：00点计算并更新资源包购买建议。按照近7天、近30天、近60天的参考周期，分别获取用户的按需消费数据；根据参考周期N，分别估算用户月度按需用量和支出：预计月度用量A=近N天内按需用量/N/24*730 预计月度支出B=近N天内按需成本/N/24*730 根据预计月度用量，查找规格匹配的资源包商品（可能存在多个），预估购买资源包后的月度摊销成本C，分别计算每个商品的预计月度节省成本。资源包的月度节省成本=预计月度支出B-月度摊销成本C 最终按不同的参考周期，给出节省成本最高的资源包商品作为购买建议。资源包建议仅提供单一规格的资源包购买，不考虑不同规格的资源包商品组合。预计月度按需用量和支出时，默认每个月为730个小时。预计月度支出是基于历史按需应付金额进行计算，未考虑券的抵扣，可能和实际支出有差异。购买建议后的预计月度摊销成本，可能由两部分组成：一部分是您购买资源包的月度摊销成本（对于包月资源包来说，等同于资源包的预付款），是基于历史消费中的商务折扣计算，可能与您最新的商务折扣有偏差；另一部分是未被资源包覆盖的使用量，仍会按照按需计费的月度摊销成本，是基于您历史按需应付金额来估算的，可能与您最新的商务折扣有偏差。资源包建议不对您的未来用量进行预测，仅根据您参考周期内的历史用量假设了您的将来用量。当前建议购买的资源包，是根据按需用量的每日平均水平进行建议的，未考虑每小时的按需用量波动情况，预计节省金额可能偏高。

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