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计算规则 成本中心每天17:00点计算并更新资源包购买建议。 按照近7天、近30天、近60天的参考周期,分别获取用户的OBS、SFS按需消费数据; 根据参考周期N,分别估算用户月度按需用量和支出: 预计月度用量A=近N天内按需用量/N/24*730 预计月度支出B=近N天内按需成本/N/24*730 根据预计月度用量,查找规格匹配的资源包商品(可能存在多个),预估购买资源包后的月度摊销成本C,分别计算每个商品的预计月度节省成本。 资源包的月度节省成本=预计月度支出B-月度摊销成本C 最终按不同的参考周期,给出节省成本最高的资源包商品作为购买建议。 资源包建议仅提供单一规格的资源包购买,不考虑不同规格的资源包商品组合。 预计月度按需用量和支出时,默认每个月为730个小时。 预计月度支出是基于历史按需应付金额进行计算,未考虑券的抵扣,可能和实际支出有差异。 购买建议后的预计月度摊销成本,可能由两部分组成: 一部分是您购买资源包的月度摊销成本(对于包月资源包来说,等同于资源包的预付款),是基于历史消费中的商务折扣计算,可能与您最新的商务折扣有偏差; 另一部分是未被资源包覆盖的使用量,仍会按照按需计费的月度摊销成本,是基于您历史按需应付金额来估算的,可能与您最新的商务折扣有偏差。 资源包建议不对您的未来用量进行预测,仅根据您参考周期内的历史用量假设了您的将来用量。 当前建议购买的资源包,是根据按需用量的每日平均水平进行建议的,未考虑每小时的按需用量波动情况,预计节省金额可能偏高。
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注意事项 当前仅提供E CS 、EVS、RDS、ELB和SFS Turbo产品的按需转包年包月的成本优化建议。 优化后的月度摊销成本是基于历史消费中的商务折扣计算,可能存在和实际商务折扣不一致。 当前仅支持按需转包月或包一年的优化评估,更多周期的成本评估,可参考价格计算器。 成本中心针对财务托管企业主账号,会同时分析其名下企业子关联期间的成本和用量情况,同时提供企业子对应的优化评估记录。 成本中心在评估时,假定您的历史成本和用量反映了您的未来情况。估算月度用量时,不会预测您的使用量,优化评估时也不考虑预测。 按需转包年包月的优化评估将会在每天17:00点后计算并更新一次。
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成本管理概览 分别通过如下5个维度展示成本管理数据。 月初至今成本:查看本月初截至当前时间的原始成本(应付金额)。 月末成本预测:查看本月初至月末预测的原始成本(应付金额)。预测结果根据历史成本进行估算,未考虑当月已产生成本的影响。 已超预算数:当前重置周期内,实际成本和用量预算的个数。 预测超预算数:当前重置周期内,预测成本和用量超预算的个数。 近30天异常成本数:查看近30天产生的监控异常数量。 预计月度可节省成本:所有可优化资源的预计月度可节省成本总额。
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当月成本分布(按汇总维度查看) 分别通过产品类型、企业项目、成本标签、成本单元、关联账号和区域维度展示当月成本分布。 产品类型:云服务的分类。 企业项目:云资源所属的企业项目。 成本标签:用于跟踪企业内特性资源关联成本的标签。 开通了财务托管的企业子账号,只能使用企业主激活的成本标签。 成本单元:基于规则引擎自动归集用户成本的工具。 开通了财务托管的企业子账号,只能使用企业主创建的成本单元。 关联账号:云资源实际归属的华为云账号。 企业主账号可以通过关联账号,选择关联的子账号进行成本数据的过滤和分析。 区域:能独立提供公有云服务资源、并服务于一个较大地理范围的云服务区域。
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成本分配情况 成本分配情况为用户提供在不同成本分配方式下的未分配成本占比,这部分成本在组织中无法分配给具体的应用、团队或其他维度。未分配占比越低,说明您的成本分配执行的效果越好,组织中的成本分配越清晰。 成本分配情况最多为您显示5个成本分配方式的未分配占比数据。 若您的成本标签或成本单元超过5个,可以通过“设置”来选择指定的成本标签或成本单元。 未分配占比:按照企业项目、成本标签及成本单元三种成本分配方式统计。 企业项目:未归属到对应的企业项目中的成本(default和未归集)占当月至今总成本的占比。 成本单元:未应用到对应的成本单元规则中的成本(未分配和未归集)占当月至今总成本的占比。 成本标签:未匹配到对应的成本标签中的成本(未归集)占当月至今总成本的占比。 环比上月:(当月至今未分配成本占比-上月未分配成本占比)/上月未分配成本占比。
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成本增长Top5 通过产品类型、企业项目、成本标签、成本单元和关联账号维度展示成本环比上月增长的Top5。 对比上月同期增长值(元):当月至今相比上月同期的环比增长值,环比上月增长值=当月至今成本-上月同期成本。 对比上月同期增长率:与上个月对比,同一期的增长率,计算如下: 当月至今成本:当月至今的原始成本。 上月同期成本:上月同期的原始成本。 用户可以通过滑动开关来打开/关闭查看维度页签,并通过拖拽调整页签顺序,成本标签和成本单元还支持设置展示数据的默认值。
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可重置资源包 可重置资源包为容量线性递减的资源包,每个重置周期结束时清零,下个重置周期初恢复,直至到期。 分摊规则: 资源包抵扣的分摊金额=(抵扣用量/重置周期总用量) * 重置周期分摊金额。 重置周期内未抵扣部分的分摊金额=重置周期分摊金额-重置周期内资源包抵扣部分的分摊金额之和(每个重置周期均提供) 。 分摊示例: 新购OBS公网流出流量包 100GB 包年,总金额480元,资源包生效时间为2024.1.1-2024.12.31,有效期内每个月有100G的用量可抵扣。资源包生效周期内共计12个重置周期,每个重置周期分摊金额=480/12=40元。 2024.01抵扣情况如下: 使用时间 抵扣用量 剩余用量 2024.01.02 5G 95G 2024.01.10 10G 85G 2024.01.13 8G 77G 2024.01.15 20G 57G 2024.01.31 15G 42G 基于以上抵扣情况,2024.01抵扣分摊金额如下: 使用时间 抵扣用量 分摊金额 账单类型 2024.01.02 5G 5G/100G*40元=2元 消费-资源包抵扣 2024.01.10 10G 10G/100G*40元=4元 消费-资源包抵扣 2024.01.13 8G 8G/100G*40元=3.2元 消费-资源包抵扣 2024.01.15 20G 20G/100G*40元=8元 消费-资源包抵扣 2024.01.31 15G 15G/100G*40元=6元 消费-资源包抵扣 2024.1.31 - 40元-23.2元=16.8元 消费-资源包未抵扣 若涉及资源包规格升配场景,升配后会产生新资源包,原资源包生命周期截止不在参与抵扣,剩余分摊金额全部转交给新资源包进行分摊。 例如:上述资源包示例中,2024.01已分摊40元,还剩480-40=440元未分摊。 从2024.02.01开始升配,由100GB 包年升配至500G包年,升配订单费用550元。那从2024.02.01开始,截止2024.12.31,原资源包的摊销成本=0,新资源包的摊销总成本=550元+440元,剩余11个重置周期,每个重置周期分摊金额=990/11=90元。
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不可重置资源包 不可重置资源包是一种容量线性递减的资源包,伴随抵扣容量不断减少。 分摊规则: 资源包抵扣部分的分摊金额=(抵扣用量/资源包总用量) * 资源包总金额。 资源包未抵扣部分的分摊金额=资源包总金额-资源包抵扣部分的分摊金额之和 资源包中的未抵扣部分分摊金额(账单类型:消费-资源包未抵扣),不仅会在失效时间所在的账期提供,也会在当前账期中呈现,可根据未抵扣分摊金额来查看资源包未使用的情况。 例如:当前时间为8月,不可重置资源包的生效时间为2024/01/01 -2024/12/31,1-7月为历史账期,仅包含抵扣部分分摊金额;8月为当前账期,未抵扣部分分摊金额也会在当前账期呈现,用来查看资源包未使用的情况。 分摊示例: 新购OCR身份证识别 PKG 1万 包年,总金额520元,资源包生效时间为2024.1.1-2024.12.31,总用量10000次。
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支持服务范围 云服务名称 云服务缩写 文字识别 OCR 人证核身 服务 IVS 内容分发网络 CDN 应用性能管理 APM 消息&短信 MSG SMS 对象存储服务 OBS 云容器实例 CCI 虚拟私有云 VPC AI开发平台 ModelArts 弹性文件服务 SFS 以上支持的云服务范围内,若资源包中包含多个用量类型,也不支持按实际使用情况进行成本分摊,仍采用线性分摊机制。例如:标准存储单AZ存储资源包 40GB_包月,资源包内,除40GB可抵扣用量外,还有对象存储读、写请求次数的抵扣用量。 对于2024年仍在生效的资源包,2024年之前的成本仍按照线性分摊。这部分资源包可能因新旧分摊逻辑差异存在金额差异,差额部分会补充在2024.01账期,您可以通过导出2024.01基于使用的摊销明细查看对应资源包订单的差额费用。 资源包若在2023.10.01-2023.12.31期间发生过资源包升配,则整个生失效期间仍按照原线性分摊逻辑进行分摊,不支持根据实际使用情况进行成本分摊。 文件导出的月度摊销成本明细,包含两份文件,基于使用的摊销明细(CustomerName_AmortizedCostDetailByUsage_YYYY-MM_时间戳_序号)和基于账期的摊销明细(CustomerName_AmortizedCostDetailByBillCycle_YYYY-MM_时间戳_序号)。根据实际使用情况的分摊明细详情仅呈现在基于使用的摊销明细中。基于账期的摊销成本仅呈现该资源包在当月的分摊总金额,不呈现分摊详情。
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资源包费用分摊 2024年1月1日之前,资源包成本在生失效时间内线性分摊,同包年/包月费用分摊规则。 2024年1月1日0点之后,新生效或仍在生效的部分服务资源包,在24年之后的成本将按照实际使用情况进行成本分摊,不在支持范围的服务资源包仍采用线性分摊逻辑。 按实际使用情况进行成本分摊的规则:分摊金额按抵扣用量占总用量的占比进行分摊。分摊金额=(抵扣用量/总用量) *资源包费用。 按实际使用情况进行分摊,当天有抵扣就会产生分摊费用,没有抵扣就不会产生分摊费用,所有未抵扣使用的剩余分摊费用全部分摊到重置周期最后一天(不可重置资源包的分摊费用则分摊到生命周期最后一天)。 例如:用户购买的资源包产品3500元,有效期为2024/03/20~2024/08/20,资源包在2024/08/20到期,3~7月若没有实际使用抵扣,则成本摊销为0元,未抵扣剩余的分摊费用会分摊到8月20日,将会产生3500元的摊销成本。 按实际使用情况进行分摊后,您可以将资源包成本分配到对应的标签和企业项目。
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成本及用量视图 总成本:每天或每月的汇总成本。当时间范围选择包含未来时间时,总成本包含预测成本;如果不包含未来时间,则不包含预测成本。 每月历史平均成本:历史总成本平均分摊到每月的成本。 每月预测平均成本:预测成本平均分摊到每月的成本。 详细请参见概览数据的说明。 当时间范围选择包含历史时间和未来时间时,“成本分析”页面图表中的成本数据则携带“*”标识。 没有“*”标识:历史成本; “*”标识:当前时间周期(本日、本月)的预测成本; “**”标识:未来时间周期的预测成本。 表2 概览数据的说明 时间范围 概念 说明 示例 仅有历史时间 总成本 历史时间范围内的成本总和。 当前时间为8月1日,您想查看过去3个月的成本数据,5月历史成本为60元,6月历史成本为100元,7月历史成本为50元,则历史总成本为210元,每月平均成本为70元。 每日(月、小时)平均成本 历史总成本平均分摊到日(月、小时)的成本。 每日(月、小时)平均成本=历史总成本/历史日(月、小时) 仅有预测时间 总成本 预测时间范围内的成本总和。 当前时间为8月1日,您想预测未来3个月的成本数据,9月预测成本为105元,10月预测成本为100元,11月预测成本为95元,则预测总成本为300元,每月预测平均成本为100元。 每日(月)预测平均成本 总成本平均分摊到日(月)的成本。 每日(月)预测平均成本=预测总成本/预测日(月) 说明: 小时成本不支持预测。 历史时间+预测时间 总成本 选择时间范围内的成本总和。 在最小的时间粒度下,既包含实际成本又包含预测成本的日(月),统一按照预测成本计算。 当前时间为7月17日,6月历史成本为100元;7月当月至今成本为50元,7月预测成本为120元;8月预测成本为150元;9月预测成本为180元。 当时间范围选择6月、7月和8月时,总成本为370元,每月历史平均成本为75元,每月预测平均成本为135元。 当时间范围只选择7月时,总成本为120元,每月历史平均成本为50元,每月预测平均成本为120元。 每日(月)历史平均成本 历史成本平均分摊到日(月)的成本。 每日(月)历史平均成本=应计总计/历史日(月) 说明: 日(月)包含既有历史又有预测的当日(月)。 每日(月)预测平均成本 预测成本平均分摊到日(月)。 每日(月)预测平均成本=预测总计/预测日(月) 说明: 日(月)包含既有历史又有预测的当日(月)。 成本中心还提供了多种展示成本的图形方式。 图形中最多展示11条数据,当查询结果≥11条时,默认展示TOP10+其他,其中“其他”为剩余数据量的汇总。 堆叠图 图1 堆叠图 柱状图 图2 柱状图 折线图 图3 折线图 环形图 图4 环形图
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高级选项 包含的成本 当成本类型设置为“原始成本(应付金额)”时,可以勾选或取消勾选“包含优惠金额”。选中该复选框,表示会同时包含优惠金额,等同于官网价。 当成本类型设置为“原始成本净值(实付金额)”或“摊销成本净值(实付金额的摊销)”时,可以勾选或取消勾选“包含现金券”、“包含储值卡”复选框。 显示环比 环比值:环比值=当期的总成本数据 – 上一期的总成本数据。 总成本环比增长率:简称环比率。 勾选“显示环比”,将在成本分析数据中展示环比数据信息。 显示官网价 官网价为华为云商品在官网上未叠加应用商务折扣、促销折扣等优惠的销售价格。勾选该选项,将在成本分析数据中同时呈现官网价作为参考,官网价仅在原始成本的堆叠图中提供。
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成本展示方式 成本中心默认为您提供原始成本(应付金额)的成本分析数据。 成本类型 原始成本(应付金额):反映了原始使用和购买情况,基于云服务官网价,并已应用了商务折扣、促销折扣等优惠。 原始成本净值(实付金额):反映了抵扣代金券之后的原始成本。 摊销成本(应付金额的摊销):反映了基于原始成本进行按天分摊后的有效成本。具体分摊规则请参见摊销成本的分摊规则。 摊销成本净值(实付金额的摊销):反映了抵扣代金券之后的摊销成本。
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设置过滤器 您可以使用过滤器,应用多个过滤条件来查看符合过滤条件的数据集。 设置过滤器时,多个过滤条件之间是“与”的关系,同一个过滤条件的多个值之间是“或”的关系。 示例1 示例2 通过如下过滤条件进行数据筛选时,表示筛选的成本数据需同时满足三点: 产品类型为弹性云服务器; 标签键Env的键值为master或gamma; 标签键Group的键值为blueBob。 通过如下过滤条件进行数据筛选时,表示筛选的成本数据需同时满足三点: 产品类型为弹性云服务器; 标签键Env的键值为master或gamma; 标签键Group的键值为排除blueBob的其他所有值。 过滤器中每个选项最多可勾选50个,其中“成本单元”“成本标签”的一级选项最多可勾选20个,二级选项最多可同时勾选50个。 如下图所示,红框表示一级选项,蓝框表示二级选项。 成本分析中支持的过滤器如下: 取值 说明 产品类型 云服务的分类。 示例:弹性云服务器 产品 云服务的资源类型。 示例:云主机 关联账号 云资源实际归属的华为云账号。 企业主账号可以通过关联账号,选择关联的子账号进行成本数据的过滤和分析。 区域 指能独立提供公有云服务资源、并服务于一个较大地理范围的云服务区域。 交易账号 用户与华为云产生交易的华为云账号。 一般情况下资源的使用账号与交易账号一致。 如果账号关联企业主进行统一结算,那么从关联的时刻开始,新产生的账单费用将由企业主账号进行支付。 可用区 可用区是同一服务区内,电力和网络互相独立的地理区域,一般是一个独立的物理机房,这样可以保证可用区的独立性。一个云服务区内有多个可用区,一个可用区发生故障后不会影响同一云服务区内的其它可用区,可用区之间通过内网访问。 企业项目 云资源所属的企业项目。 当用户未对资源做企业项目视角的治理时,可能出现以下两种情况: 云服务统一为资源设置了默认的企业项目default,成本默认归属于default企业项目。 云服务不支持企业项目视角的成本分配,该部分成本会显示未归集。 说明: 企业主账号选择企业项目时,可以通过企业项目中标识的关联账号区分项目归属,default和未归集除外。 规格 云服务产品规格的名称。 计费模式 消费产生的计费方式如:包年/包月、按需、预留实例等。 使用量类型 按需使用云服务时进行计费的用量类型。 账单类型 账单条目的类型。 示例:消费-新购、消费-按时计费等。 运营实体 云服务所属的经营实体。 示例:华为云;代售子账号,运营实体为关联的合作伙伴。 成本标签 用于跟踪企业内特性资源关联成本的标签。有关成本标签的更多内容,请参考激活成本标签。 开通了财务托管的企业子账号,只能使用企业主激活的成本标签。 资源名称/ID 云服务资源的名称或唯一标识ID。 成本单元 成本单元是一种基于规则引擎自动归集用户成本的工具,详细的描述信息请参见成本单元概述。 开通了财务托管的企业子账号,只能使用企业主创建的成本单元。
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建议示例 成本分配示例: 未激活成本标签:我们发现您有在使用的资源标签,但您没有激活的成本标签,推荐您将与成本归属有关的标签激活为成本标签,便于您分析和跟踪相关成本。 成本监控示例: 无异常成本通知:我们发现您近期有异常成本记录,但尚未设置异常成本通知,建议您设置异常成本通知,便于您及时获取异常。 资源包低使用率示例: 资源包低使用率建议项:我们发现您近期有2个资源包使用率低,建议您及时查看指定时间范围内某类资源包的实际使用情况,以了解资源包是否得到充分的利用或购买足够,避免浪费。
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