云服务器内容精选
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计费项 服务L4Offering 子服务L4.5 SKU内容 计费模式 量纲 单价 aPaaS确定性运维 aPaaS平台运营调优 aPaaS应用开发支持服务-高级专家 一次性 人天 10,000 aPaaS应用开发支持服务-资深顾问 一次性 人天 13,440 aPaaS应用开发支持服务-高级咨询专家 一次性 人天 33,600 aPaaS应用开发支持服务-资深咨询专家 一次性 人天 47,040 aPaaS平台用户运营 一次性 实例数 10,000 aPaaS平台数据运营 一次性 实例数 10,000 aPaaS平台资源运营 一次性 实例数 10,000 aPaaS平台应用运营 一次性 实例数 10,000 aPaaS平台活动运营-标准版 一次性 次 3,931,200 aPaaS平台活动运营-定制版 一次性 次 436,800 aPaaS平台运营运维数字化诊断服务-基础版 一次性 套 164,080 aPaaS平台运营运维数字化诊断服务-专业版 一次性 套 351,600 aPaaS平台运营运维数字化评估与规划服务-中型 一次性 套 2,190,000 aPaaS平台运营运维数字化评估与规划服务-大型 一次性 套 3,158,400 aPaaS平台运营运维组织优化服务-中型 一次性 套 436,800 aPaaS平台运营运维组织优化服务-大型 一次性 套 530,880 aPaaS平台运营运维工具咨询与规划服务 一次性 套 1,276,800 aPaaS平台运营运维流程优化服务-中型 一次性 套 1,814,400 aPaaS平台运营运维流程优化服务-大型 一次性 套 2,526,720 aPaaS确定性运维 aPaaS平台运维管理 aPaaS平台运维支持 包周期 实例数/年 174,720 aPaaS平台高可靠性治理 包周期 实例数/年 4,032 aPaaS平台应用托管 包周期 实例数/年 10,080 aPaaS平台风险治理 包周期 实例数/年 2,016 aPaaS平台安全合规治理 包周期 实例数/年 2,016 aPaaS平台 数据治理 服务 包周期 实例数/年 5,400,000 aPaaS平台运维指标体系优化服务 一次性 套 806,400 aPaaS平台运维故障管理技术支持服务 一次性 套 534,400 aPaaS平台运维混沌演练技术支持服务-中型 一次性 套 1,304,160 aPaaS平台运维混沌演练技术支持服务-大型 一次性 套 1,805,760 aPaaS平台运维发布管理技术支持服务-大型 一次性 套 1,344,000 aPaaS平台运维发布管理技术支持服务-中型 一次性 套 470,400 aPaaS平台运维可观测性技术支持服务 一次性 套 725,760 aPaaS平台运维生产准备度评审技术支持服务 一次性 套 638,400 aPaaS平台运维运行态风险评估技术支持服务 一次性 套 840,000 aPaaS平台运维业务可用性度量技术支持服务 一次性 套 672,000 aPaaS平台运维混沌工程演练服务 一次性 套 836,000 aPaaS平台运维故障管理代维服务 一次性 套 1,091,600 aPaaS平台运维发布管理优化实施服务 一次性 套 134,400 aPaaS平台运维发布管理驻场支持服务-基础包 一次性 套 3,360,000 aPaaS平台运维发布管理驻场支持服务-增量包 一次性 套 295,680 aPaaS平台应用运维托管(5X8) 包周期 年 201,600 aPaaS平台应用运维托管(7X24) 包周期 年 604,80 aPaaS平台应用托管增量服务(5X8) 包周期 月 1,000 aPaaS平台应用托管增量服务(7X24) 包周期 月 3,000 aPaaS平台应用托管实施服务 一次性 次 200,000 aPaaS平台应用托管实施增量服务 一次性 次 2,000 aPaaS平台生产准备度评审治理服务 一次性 套 638,400 aPaaS平台运行态风险评估治理服务 一次性 套 840,000 aPaaS平台业务可用性度量治理服务 一次性 套 672,000 aPaaS平台运维工具治理服务 包周期 年 100,000 aPaaS平台运维工具治理服务增量包 包周期 月 500 智能制造aPaaS运营调优 智能制造aPaaS应用开发支持服务-高级专家 一次性 人天 10,000 智能制造aPaaS应用开发支持服务-资深顾问 一次性 人天 13,440 SKU规格涉及的实例数针对管理面为所管理云服务的实例数。
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服务范围 服务覆盖范围 本专业服务支持的服务内容包括: 服务项 服务子项 服务详细内容说明 Workspace交付支持服务 Workspace远程交付支持服务-基础版 50端以内桌面交付: 1.组网改造 2.私有镜像制作(1个镜像) 3.业务发放 4.协议调测 5.数据迁移 Workspace远程交付支持服务-增量包 5端桌面远程交付。不能单独购买,需与基础版配套购买,可购买多份。与之前已部署的桌面无关,用于一次交付超出50端的增量包。 Workspace现场交付支持服务-基础版 50端以内桌面交付: 1.组网改造 2.私有镜像制作(1个镜像) 3.业务发放 4.协议调测 5.数据迁移 6.外设&软件联调 7.TC安装部署 Workspace现场交付支持服务-增量包 5端桌面现场交付。不能单独购买,需与现场交付支持服务-基础版配套购买,可购买多份。与之前已部署的桌面无关,用于一次交付超出50端的增量包。 服务不覆盖范围 不包括代码开发。 未明确认定在“范围内”的服务内容。 应客户要求超出正常工作日和工作时间的相关工作(注:涉及加班工资和补助)。 服务区域 中国
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服务内容 服务项 服务子项 服务内容 适用场景 Workspace交付支持服务 Workspace远程交付支持服务-基础版 组网改造:支持企业 云桌面 组网改造,根据华为工程师输出的规划进行网络配置。 私有镜像制作:部署用户专有软件,制作成私有镜像,支持Windows、Linux镜像制作。 业务发放:为企业用户分配桌面,包括但不限于使用AD域对接。 TC安装部署:TC的安装(HT1100、HT3300、ST5200、HT1100)、支持双屏配置、接入配置、版本升级等。 协议策略调优:支持应用协议策略的定制,支持用户接入策略定制 。 软件&外设调试验证:业务软件&外设调测。 50端以内桌面远程交付 Workspace远程交付支持服务-增量包 5端桌面远程交付 Workspace现场交付支持服务-基础版 50端以内桌面现场交付 Workspace现场交付支持服务-增量包 5端桌面远程现场交付
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责任矩阵 共同责任 双方商定并确认具体的业务需求及目标。 双方商定并确认项目管理计划。 双方商定并确认方案内容并评审。 完成合同签订。 华为责任 华为云需明确此次项目的负责人,因特殊情况导致华为人员变更,需要提前3个工作日知会客户,直至项目最终验收完成。 华为云得到客户授权后,授权数据仅限用于输出月度分析报告中涉及的服务内容,不得超出限定范围。 服务前,制定服务计划供客户审核确认。 服务期间,依确认后的服务计划进行实施,编写交付件。 服务结束后,根据所选服务项,出具交付件清单。 客户责任 客户指派一位项目负责人协助华为云实施服务。此负责人应负责双方之协调及管理,负责审核、验收华为云提供的服务。 如需驻场,需要提供场地及各种开发环境(包括电脑、网络等)。 开通华为云账户并进行充值,用于项目实施。 分析报告如果需要华为方输出,需授权管理员账号信息,否则华为方辅助管理员输出。 责任分工矩阵表 以下为职责描述案例,可酌情修改。 R=责任方Responsibility S=协助方/Support 序号 业务流程 工作内容 华为 客户 1 服务启动 1、针对Workspace交付实施服务用户,明确客户服务前期需要执行的准备动作,保障客户服务工作的正常启动。 2、与客户建立联接,明确服务交付正式启动。 R S 2 服务管理 1、包含服务启动、服务实施、服务终止全生命周期管理,规范服务活动,为后续Workspace交付实施服务用户服务成功交付提供指导。 2、明确客户侧和华为侧分工界面,并建立了质量保证机制和客户的互动机制。 R S 3 服务实施 1、明确基于Workspace交付实施服务用户服务项制定对应的服务实施策略,落地关键服务活动及服务交付件。 2、对客户提供服务时,依据提供的服务项,严格遵循服务业务流的规范说明、模板、checklist等执行。明确参与角色的职责,服务交付方式 ,遵循标准化输出、规范性动作要求、SLA达标等,保质保量的完成服务交付项。 R R 4 服务结束 包周期产品,提供服务交付件,到期后服务结束。 R S
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计费项 计费项 计费说明(价格) 单价(元) 单位 大客户线上支持服务-基础版 根据您的购买时长进行收费,支持包月/年收费,包月起购量为6个月 250,000.00 每年 25,000.00 每月 大客户线上支持服务-专业版 根据您的购买时长进行收费,支持包月/年收费,包月起购量为6个月 450,000.00 每年 45,000.00 每月 大客户线下支持服务 根据您的购买时长进行收费。支持包月购买 150,000.00 每月
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服务流程 Workspace大客户支持服务流程: 服务阶段 里程碑说明 服务启动 针对Workspace云桌面大客户支持服务用户,明确客户服务前期需要执行的准备动作,保障客户服务工作的正常启动。 与客户建立联接,明确服务交付正式启动。 服务管理 包含服务启动、服务实施、服务终止全生命周期管理,规范服务活动,为后续Workspace运维服务成功交付提供指导。 明确客户侧和华为侧分工界面,并建立了质量保证机制和客户的互动机制。 服务实施 明确基于Workspace运维服务项制定对应的服务实施策略,落地关键服务活动及服务交付件。 对客户提供服务时,依据提供的服务项,严格遵循服务业务流的规范说明、模板、checklist等执行。明确参与角色的职责,服务交付方式,遵循标准化输出、规范性动作要求、SLA达标等,保质保量的完成服务交付项。 服务结束 包周期产品,提供服务交付件,到期后服务结束。
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责任矩阵 共同责任 双方商定并确认具体的业务需求及目标。 双方商定并确认项目管理计划。 双方商定并确认方案内容并评审。 完成合同签订。 华为责任 华为云需明确此次项目的负责人,因特殊情况导致华为人员变更,需要提前3个工作日知会客户,直至项目最终验收完成。 华为云得到客户授权后,授权数据仅限用于输出月度分析报告中涉及的服务内容,不得超出限定范围。 服务前,制定服务计划供客户审核确认。 服务期间,依确认后的服务计划进行实施,编写交付件。 服务结束后,根据所选服务项,出具交付件清单。 客户责任 客户指派一位项目负责人协助华为云实施服务。此负责人应负责双方之协调及管理,负责审核、验收华为云提供的服务。 如需驻场,需要提供场地及各种开发环境(包括电脑、网络等)。 开通华为云账户并进行充值,用于项目实施。 月度分析报告如果需要华为方输出,需授权管理员账号信息,否则华为方辅助管理员输出。 责任分工矩阵表 以下为职责描述案例,可酌情修改; R=责任方Responsibility S=协助方/Support 序号 业务流程 工作内容 华为 客户 1 服务启动 1、针对Workspace运维服务用户,明确客户服务前期需要执行的准备动作,保障客户服务工作的正常启动。 2、与客户建立联接,明确服务交付正式启动。 R S 2 服务管理 1、包含服务启动、服务实施、服务终止全生命周期管理,规范服务活动,为后续Workspace运维服务成功交付提供指导。 2、明确客户侧和华为侧分工界面,并建立了质量保证机制和客户的互动机制。 R S 3 服务实施 1、明确基于Workspace运维服务项制定对应的服务实施策略,落地关键服务活动及服务交付件。 2、对客户提供服务时,依据提供的服务项,严格遵循服务业务流的规范说明、模板、checklist等执行。明确参与角色的职责,服务交付方式,遵循标准化输出、规范性动作要求、SLA达标等,保质保量的完成服务交付项。 R R 4 服务结束 包周期产品,提供服务交付件,到期后服务结束。 R S
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验收标准 验收流程仅针对华为负责的文档类交付件。 客户以书面签字(含电子件)或官网确认如下文档作为验收合格依据,将交付输出件上传至华为云专业服务验收的指定服务目录。 验收方式:线上验收,线上提交交付件,客户线上验收通过。 交付件的验收以本文中对交付件的描述和要求为准。 对交付件的验收应着重于对文档实质内容的验收,凡交付件实质内容符合本工作说明书约定的,应予通过验收和接受。少量格式、词汇、修饰等方面的不符不应被作为不验收的理由,但华为应就格式、词汇、修饰等方面的不符处按客户要求在合理的时间内进行修改。 在项目进程中,所有交付件都将经过客户和华为日常讨论和评审,以保证双方对文档内容的认识一致并缩短交付件的验收时间。客户应对华为提出的意见或要求及时提供其建议及批准。根据项目的实际情况,部分或所有交付件在验收签署之前将经过项目组评审、业务部门评审、并通过向客户相关领导汇报。 华为将根据上述评审和汇报的反馈意见,在5个工作日内完成对交付件的修改,并提交交付件最终版本给客户验收。 客户在接收到华为提交的交付件最终版本的草稿后,应在5个工作日内反馈意见给华为;华为在收到客户反馈意见后,应在5个工作日内提交修改后的交付件给客户再次验收,以上过程不应超过2次(即华为提交次数不多于3次)。交付件的验收工作应在双方配合下在10个工作日内完成(即从客户接收到华为提交的交付件最终版本的草稿后10个工作日)。届时,客户应验收签署华为提交的项目交付件。在每一轮评审过程中,如果华为在交付件提交给客户后的5个工作日内尚未收到客户的书面反馈意见,则该轮提交的交付件将被视为已被客户接受并作为最终版本验收通过。 如果因非华为原因导致完成交付件审核和批准需要更多的时间,华为项目组将依据按本工作说明书定义的变更控制流程签订的变更申请延展团队工作时间并获得相应付款。 如在10个工作日内华为提交交付件最终版本的草稿3次之后双方仍未完成交付件的验收工作,双方应评估此对后续工作(如有)的影响,并协商如何完成交付件的后续修改和验收工作。 在交付件验收签署后,如果客户要求对任何交付件的内容作增减,华为将对该增减所带来的工作复杂性及风险性进行评估(如对服务费用、时间计划和资源配备等的影响),包括由此带来项目费用及时间计划的更改,在得到双方的同意后予以执行。 里程碑相关的交付件按照本章节定义的流程完成验收后,将由客户项目负责人授权签署里程碑验收报告。华为职责范围外的工作完成情况不应影响里程碑的完成和验收。 由于项目前期阶段的输出成果将作为后阶段工作的输入,华为后阶段的服务依赖于华为对其前期工作的确认,所以在完成前期里程碑的验收前,华为没有义务继续提供后阶段服务。 各服务子项按以下标准提供交付件如下所示: 服务项 交付件 Workspace大客户支持服务-基础版 《华为云Workspace大客户支持服务月度分析报告》 Workspace大客户支持服务-专业版 Workspace大客户线下支持服务
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WeLink 直播保障服务的优势 WeLink直播保障服务提供现场拍摄+直播保障全场景企业直播解决方案,帮助企业解决培训组织难题,节约培训成本,直播与点播结合,二次传播随时随地回顾学习,提升培训质量。 优势项 优势介绍 直播拍摄 金牌拍摄团队,常规机位、特种机位常备; 导播切控,多视角沉浸体验; 实时包装,画面内容精美 直播执行保障 专业:国内顶级直播团队 稳定:标准化流程操作 可靠:500+大型活动经验 直播平台 适配:多渠道观看无压力 可用:多互动方式可选 保障:高并发,多链路 内容沉淀服务 聚合:企业视频一页聚合 分类:视频内容个性分类 分享:个性专题一键分享 父主题: 关于服务咨询
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WeLink直播保障服务的套餐方案有哪些 服务项目 项目描述 适用场景 方案一 现场保障服务 项目经理1名至活动现场,针对每场活动制定专项保障方案 项目经理将协助指导客户进行平台操作,推拉流直播,并全程监控直播情况,监测直播视频流畅度 一旦发现直播出现卡顿、黑屏或其他功能不可用等现场,第一时间协助排查现场原因,快速响应并协调内部运维资源处理问题 项目经理将携带硬件设备进行直播信号备份保障 应用场景:中小型活动直播,客户现场无专业操作人员 服务内容:提供技术工程师现场执行服务 方案二 全局保障服务 为直播方案配置相应的云服务资源 制定备份保障方案,并在实施中进行实施保障,协同客户相关部门进行问题排查 提供全程质量监控,在第一时间提供技术响应 针对CDN瘫痪的制定多链路备份方案,在出现故障时,进行手动切换 杜绝因直播流挤占专线带宽,将直播流的线路分离 针对直播业务所需的评论、互动等接口进行资源配置,接口调优 应用场景:高级别中小规模简易型活动直播,高层领导出席 保障服务:高并发保障服务,提供主备保障方案,多链路备份,现场直播监控 方案三 双机位拍摄服务 小高清摄像机2台,脚架、收音小蜜蜂x2套,摄像师2位 高清导播台,含导播师1位 调音台,含收音麦克风2支,音频师1 聚合编码器x1台,技术工程师1位 应用场景:中大规模复杂型活动直播,高层领导出席 保障服务: 现场执行服务+保障服务 高并发保障服务,提供主备保障方案,多链路备份 现场项目经理+后台运维工程师+研发技术专家 全局保障服务 为直播方案配置相应的云服务资源 制定备份保障方案,并在实施中进行实施保障,协同客户相关部门进行问题排查 提供全程质量监控,在第一时间提供技术响应 针对CDN瘫痪的制定多链路备份方案,在出现故障时,进行手动切换 杜绝因直播流挤占专线带宽,将直播流的线路分离 针对直播业务所需的评论、互动等接口进行资源配置,接口调优 父主题: 关于服务咨询
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WeLink直播保障服务可以提供哪些服务? 服务类型 服务规格 服务内容 适用场景 拍摄服务 单机位拍摄服务 小高清摄像机1台,收音小蜜蜂x2 摄像师1位 聚合编码器x1台 技术工程师1位 50人以内小型活动直播 场地面积100平以内,灯光条件较好 双机位拍摄服务 小高清摄像机2台,脚架、收音小蜜蜂x2套,摄像师2位 高清导播台,含导播师1位 调音台,含收音麦克风2支,音频师1位 聚合编码器x1台,技术工程师1位 300人以上中大型活动直播 场地面积300平以内,灯光条件较好 适用近景切换、抓特写、人物间切换类的多嘉宾多角度展示活动 保障服务 现场保障服务 项目经理1名至活动现场,针对每场活动制定专项保障方案 项目经理将协助指导客户进行平台操作,推拉流直播,并全程监控直播情况,监测直播视频流畅度 一旦发现直播出现卡顿、黑屏或其他功能不可用等现场,第一时间协助排查现场原因,快速响应并协调内部运维资源处理问题 项目经理将携带硬件设备进行直播信号备份保障 现场保障服务为可选方案,可视情况组合使用 全局保障服务 为直播方案配置相应的云服务资源 制定备份保障方案,并在实施中进行实施保障,协同客户相关部门进行问题排查 提供全程质量监控,在第一时间提供技术响应 针对CDN瘫痪的制定多链路备份方案,在出现故障时,进行手动切换 杜绝因直播流挤占专线带宽,将直播流的线路分离 针对直播业务所需的评论、互动等接口进行资源配置,接口调优 针对高并发场景(高于2w并发以上建议选购),以进行资源隔离,确保直播效果 父主题: 关于服务咨询
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责任矩阵 客户其它权益 您可以在直播前,向导播提出您希望拍摄的角度、画面切换的方式; 如果您有一个PPT或者电脑演示的画面需要切换进直播画面,请提前跟工作人员说明,我们可以准备对应方案,满足您的需求。 华为云工作职责 提供的音视频编码及现场支持 我们会提供约定数量机位的现场拍摄,以及与拍摄相关的导播设备及人员; 如果您的直播环境里不包含网络,我们会在现场提供4G聚合的网络设备,采取4G直播的方案。 提供的技术服务 华为云WeLink直播保障服务,安排一名项目管理工程师,以及对应数量的摄像师、导播师、调音师。项目管理工程师会负责直播的现场统筹以及业务相关的前期准备,售后交付等业务。 我们会最早提前1天,或不晚于当天直播前4小时,提出不超过4小时的勘场、预搭建测试,在测试时完成全部设备及交付直播的联调。 直播结束后,我可以向您提供一份直播观看数据,包括直播总时长、观看时长、用户的地域分布等信息。 增效或保障服务 为了保障直播效果,我们推荐一些额外的增效或保障服务。这些服务可能会产生额外的费用,建议采纳现场项目经理的建议,匹配购买对应的服务内容。 网络备份:在基础服务中,包含1路主线以及1路备份。在主线网络出现突发故障时,切换到备份网络;同时您可以选择增加保障线路数量,以及匹配更高水准的4G聚合网络设备。 音视频信号备份:通过备份线路,应对音视频突发故障; 直播平台保障:针对项目部署的云服务进行专项检查,包括配置专有的云资源,针对所涉及功能进行专项测试、压力测试。 专属链路保障:涉及海外直播链路配置,确保大陆以外的观众可以正常访问。 项目不包含的工作职责 第三方平台的直播推流。值得说明的是,第三方平台可能会出现的直播故障,不在本次服务的承诺范围内。 国内媒体合作。媒体资源采购服务需要您自行付费购买。 直播内容剪辑。根据剪辑需求的精度和工作量,需要您额外咨询购买。 个性化定制。本服务需要您额外咨询购买。
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服务内容 编号 类型 服务项目 描述 单位 1 拍摄服务 单机位拍摄服务 小高清摄像机1台,收音小蜜蜂x2套 摄像师1位 聚合编码器x1台 技术工程师1位 场/8小时 2 双机位拍摄服务 小高清摄像机2台,脚架、收音小蜜蜂x2套,摄像师2位 高清导播台,含导播师1位 调音台,含收音麦克风2支,音频师1位 聚合编码器x1台,技术工程师1位 场/8小时 3 保障服务 现场保障服务 项目经理1名至活动现场,针对每场活动制定专项保障方案 项目经理将协助指导客户进行平台操作,推拉流直播,并全程监控直播情况,监测直播视频流畅度 一旦发现直播出现卡顿、黑屏或其他功能不可用等现场,第一时间协助排查现场原因,快速响应并协调内部运维资源处理问题。 项目经理将携带硬件设备进行直播信号备份保障 场/8小时 4 全局保障服务 为直播方案配置相应的云服务资源; 制定备份保障方案,并在实施中进行实施保障,协同客户相关部门进行问题排查; 提供全程质量监控,在第一时间提供技术响应; 针对CDN瘫痪的制定多链路备份方案,在出现故障时,进行手动切换; 杜绝因直播流挤占专线带宽,将直播流的线路分离; 针对直播业务所需的评论、互动等接口进行资源配置,接口调优; 场/8小时
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WeLink运营支撑服务可以提供哪些服务? WeLink运营支撑服务分三个阶段,分为运营准备阶段、运营价值实现阶段、自运营阶段。 运营准备阶段:通讯录、基础配置、客户公告、公众号等内容初始化及上线; 运营价值实现阶段:为客户侧运营团队和员工提供专家级培训赋能,快速上手和落地场景方案; 自运营阶段:以导师的身份带引客户侧运营团队从场景挖掘、方案设计、场景实现、场景及活动推广全流程引导客户侧运营团队实现自运营。 父主题: 关于服务咨询
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验收标准 按照服务合同约定的范围,各服务子项验收标准提交交付件,客户官网单击验收确认、签字并盖章(含电子件)。 验收流程针对华为负责的文档类交付件; 交付件的验收以SOW中对交付件的描述和要求为准; 对交付件的验收应着重于对文档实质内容的验收,凡交付件实质内容符合本工作说明书约定的,应予通过验收和接受。少量格式、词汇、修饰等方面的不符不应被作为不验收的理由,但华为应就格式、词汇、修饰等方面的不符处按客户要求在合理的时间内进行修改; 在项目进程中,所有交付件都将经过客户和华为日常讨论和评审,以保证双方对文档内容的认识一致并缩短交付件的验收时间。客户应对华为提出的意见或要求及时提供其建议及批准。根据项目的实际情况,部分或所有交付件在验收签署之前将经过项目组评审、业务部门评审、并向领导组汇报。客户应负责在SOW约定的验收时点前推动(包括组织和安排顾问资源)并及时完成所有内部评审和汇报; 华为将根据上述评审和汇报的反馈意见,在5个工作日内完成对交付件的修改,并在指定的工时内提供全部服务由客户验收; 如果因非华为原因导致完成交付件审核和批准需要更多的时间,华为项目组将依据按工作说明书定义的变更控制流程签订的变更申请延展团队工作时间并获得相应付款; 在交付件验收签署后,如果要求对任何交付件的内容作增减,华为将对该增减所带来的工作复杂性及风险性进行评估(如对服务费用、时间计划和资源配备等的影响),包括由此带来项目费用及时间计划的更改,在得到双方的同意后予以执行; 对“企业软件研发能力诊断” 服务的交付件验收应着重于文档实质内容,凡交付件实质内容经客户确认,应予以验收通过。
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