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  • 查看迭代的概览与统计 在迭代进行中,可通过迭代“概览与统计”来查看迭代的当前进展情况。 图1 迭代概览与统计 系统预置推荐报表如下表3所示,即系统默认的模板类型,请根据实际情况进行统计。 表3 迭代概览与统计默认报表说明 报表名称 报表描述 工作项分布 按需求总数、处理中、已完成、已超期四个维度统计数量。 迭代燃尽趋势图 统计当前PI/迭代中工作项的燃尽图。 工作项按优先级分布 按优先级统计工作项。 工作项完成率趋势 统计当前PI/迭代每天的工作项完成率。 工作项状态分布 按状态统计工作项。 工作项分解率 以柱状图和表格的形式,按是否分解统计Task和Bug的数量和占比。 工作项完成率 以柱状图的形式,按是否完成统计不同类型工作项的数量和占比。 缺陷趋势图 统计缺陷分析、解决、遗留的数量。 未完成工作项按成员分布 未完成工作项按责任人统计个数和占比。 需求TTM 以柱状图的形式,按处于“开发”至“完成”状态的平均时长统计不同类型工作项数量。 工作项停留天数 以柱状图的形式,按个工作项的不同状态所停留天数统计不同类型工作项数量。 项目成员的工作项统计(按状态) 以柱状图的形式,按项目成员统计工作项的数量。
  • 相关操作 对已创建的迭代,可以执行以下操作: 表2 管理迭代 操作项 说明 编辑迭代 单击迭代卡片右上角下的“编辑迭代”,可对迭代进行编辑。 更改迭代状态 针对“未启动”状态的迭代,单击迭代卡片右上角下的“启动迭代”,变更迭代状态由“未启动”变为“进行中”。 针对“进行中”状态的迭代: 单击迭代卡片右上角下的“设为未启动”,变更迭代状态由“进行中”变为“未启动”; 单击迭代卡片右上角下的“结束迭代”,变更迭代状态由“进行中”变为“已结束”。 针对“已结束”状态的迭代,单击迭代卡片右上角下的“重新启动”,变更迭代状态由“已结束”变为“进行中”。 删除迭代 单击迭代卡片右上角下的“删除迭代”,可删除当前迭代。 说明: 迭代下还有工作项时,迭代不可删除。 迭代删除为彻底删除,一旦删除后,不可恢复。 规划迭代 可以勾选“待规划的工作项”或其他迭代下的工作项,拖拽将其规划至目标迭代中。 查看并管理迭代 单击迭代工作项右上角,可以切换迭代下工作项显示方式。 单击切换到树形模式。 单击切换到卡片模式。 单击“新建”可以新建“US”、“Task”或“Bug”类型工作项。 单击工作项列表中对应工作项的“当前责任人”和“状态”可以直接修改当前责任人和状态。
  • IPD自运营/云服务类项目需求管理流程介绍 IPD自运营软件/云服务类项目是面向云服务软件类开发场景的IPD需求管理方法,通过端到端客户价值需求管理、灵活轻便的敏捷规划、强大的跨项目协作能力来对云服务软件进行高质高效的管理,主要包含原始需求、战略举措、特性、用户故事等内容。 图1 IPD自运营软件/云服务类项目 原始需求(RR)只支持分解为用户故事(US),跟战略举措(Epic)和特性(FE)属于同层级关系,但是在原始需求(RR)的“关联项”中支持与战略举措(Epic)、特性(FE)进行关联。 战略举措(Epic)支持分解为特性(FE),而特性(FE)又可以分解为用户故事(US)。 相比战略举措(Epic),特性(FE)更具体、更形象,客户可以感知,具有业务价值。用户故事(US)则是从用户角度对产品功能的详细描述,具有用户价值。 IPD自运营软件/云服务类项目的重要操作如表1 IPD自运营软件/云服务类项目工作项说明所示。 表1 IPD自运营软件/云服务类项目工作项说明 功能 说明 原始需求(RR) 原始需求是以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。 战略举措(Epic) 产品的愿景目标,通过Epic的定义和实现,使产品团队能够把握产品发展方向,并最终获取相应的商业回报。在具体交付中,Epic通常面向产品投资方或决策层,用来组织和呈现特性细节。 特性(FE) 特性是产品包需求或服务支撑“客户问题(PB)”所具备的重大能力。 产品包需求:由产品经理/规划代表规划出来的、完整一致的、成系列的一组正式需求。 原则上特性是产品包的主要卖点(销售亮点)集合,每条特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案。其中,有一部分特性是可以通过License控制单独销售。 客户问题(PB) :客户面对的挑战与机会(客户战略与痛点),也就是该产品或服务为客户解决的核心问题。通过解决核心问题为客户带来核心价值。 用户故事(US) 对用户或客户有价值的功能点的简单描述,遵循INVEST原则。US间是解耦的,能够独立交付,是敏捷迭代交付基础。 父主题: 管理IPD自运营/云服务类型项目需求