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云卓越中心

云采用框架-云卓越中心简介

云卓越中心简介企业云化转型是一项复杂和系统的工程，需要组建一个云卓越中心（CCoE）来领导、协调和推进整个云化转型项目。CCoE是企业内部为云化转型专门成立的中心化团队，全程负责整个云化旅程，包括制定战略、顶层规划、调研评估、方案设计、采用实施和运维治理，其目标是通过提供最佳实践、指导和资源，帮助企业最大化云计算的价值，确保云化转型项目的成功实施。CCoE的主要责任如下：制定云化战略：负责制定符合企业业务目标的云化战略，评估云化成熟度，明确云化目标和预期收益，并规划具体的实施路线。云化转型顶层规划：负责云化转型项目的顶层规划和设计，包括应用云化流程优化、Landing Zone设计、平台工程设计、云运营模式设计等。建立云治理框架：负责制定云平台的治理框架、治理策略、安全标准、合规性要求等，确保云基础设施和应用系统的安全、稳定和合规。提供云技术支持：为企业内部提供云技术方面的培训、咨询和支持，帮助各部门更好地理解和应用云技术。管理云平台和资源：负责管理云平台的日常运营，包括资源分配、成本控制、性能监控等。推动云最佳实践：负责推广云最佳实践，例如云采用框架CAF和卓越架构技术框架WAF，帮助企业构建高效、可靠、安全的云基础设施和应用系统。供应商管理：评估和管理云服务商，根据自身业务需求，选择最合适的云服务商及其优势服务，最大化地发挥云计算的价值。促进跨部门协作：作为跨部门的协调中心，促进业务部门、IT 部门和其他相关部门之间的沟通和协作，确保云化转型项目的顺利进行。持续改进和优化：持续跟踪云化转型的进展，并根据实际情况进行调整和优化，确保云化转型目标的最终实现。为了使CCoE发挥最大效能，必须协同企业范围内的干系人共同组建CCoE，包括业务部门、IT部门、财务部门、人力资源部门的专业人士等都应该加入到CCoE团队，形成一个跨职能的团队。这不仅能确保云化转型与业务目标紧密结合，还能在转型过程中有效解决各种问题。我们建议CCoE组织应该由CIO直接领导，这样可以有效提升云化转型过程中重要工作的汇报和决策效率。根据华为公司自身的云化转型成功经验和我们帮助大量客户云化转型所积累的成功经验，我们推荐如下CCoE组织结构及主要角色，您可以将其作为起点，基于您的IT组织的现状、员工技能水平和云化目标对其进行裁剪和完善，设计最适合您企业的CCoE组织结构。图1 云卓越中心组织结构针对上面的CCoE组织结构中包含的团队和角色，下面详细描述对应的职责和技能要求，我们也提供了从哪里获取这些人力资源的建议。需要注意的是，这些角色并不需要由不同的员工承担，您可以根据企业的人力预算和员工的技能水平，让同一名员工承担多个角色。父主题：云卓越中心

云采用框架云卓越中心
云采用框架-云架构团队

云架构团队云架构团队在云化转型中发挥着关键作用，参照TOGAF框架和卓越架构技术框架架（Well-Architected Framework），全面负责设计云上的技术架构和数据架构，协同应用架构师基于云技术和云服务设计业务系统的云上应用架构，帮助企业在云上构建高安全、高可用、高性能且成本优化的云基础设施和应用系统。云架构团队通常包含云架构师和数据架构师，其职责和技能要求如下表所示。表1 云架构团队的角色和职责角色职责技能要求来源云架构师负责云平台和云基础设施的整体规划和架构设计，包括Landing Zone、平台工程、网络、存储、安全、灾备等方面，确保云基础设施的安全性、可靠性、性能和成本效益。选择合适的云服务商和云服务类型。制定和推广云上架构设计原则，赋能应用架构师和数据架构师在云上设计良好的技术架构。领导和指导云实施团队，确保技术方案的落地。深入理解云计算技术和架构，熟悉主流云平台。具备丰富的Landing Zone、平台工程、网络、安全、存储、灾备等方面的知识和经验。熟悉TOGAF和WAF等架构框架。具备良好的沟通能力、团队合作精神和领导力。企业架构师团队或者外聘数据架构师负责设计和管理企业在云上的数据架构，包括数据存储、数据处理、数据集成和数据治理。选择合适的数据存储方案，例如关系型数据库、NoSQL数据库、数据仓库等。确保数据的质量、安全性和合规性。与应用架构师和云架构师紧密合作，确保数据架构与整体架构的兼容性。深入理解数据建模、数据仓库、数据湖、数据治理等概念和技术。熟悉各种数据库技术，包括关系型数据库和NoSQL数据库。熟悉大数据技术，例如Hadoop、Spark、Flink等。具备数据分析和数据挖掘能力。熟悉数据安全和数据隐私相关的法规和标准。具备良好的沟通和团队协作能力。大数据部门或外聘父主题：云卓越中心

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