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查看发布计划和迭代计划的统计 在项目主页，选择“计划管理”。 单击“ 发布计划/迭代计划标题”，进入其详情页面，选择“统计”。 图2 计划详情页-统计 发布的统计报表支持如下类型： 表4 发布统计报表描述 统计报表名称 数据描述 工作项概览统计 统计当前发布下各工作项类型的全部、处理中、已完成、已超期的数量。 发布燃尽图 以折线图展示，统计当前发布下全部工作项的计划工时/工作项数随发布每天的变化趋势图； 总工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布全部工作项的总工作量（计划工时、工作项）数据； 剩余工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布中所有未完成工作项的工作量（计划工时、工作项数）数据； 理想线：发布第1天的总工作量至发布最后1天的总工作量两者之间的连线，且最后一天的总工作量为0。 通过此图可以看出当前发布的进度是否有风险。 发布容量负载 以分组柱形图展示，统计当前发布下各类型工作项的计划工时数与发布的计划工作量对比，通过此图可看出发布下的实际工作量是否过载。 缺陷趋势图 以折线图展示，统计当前发布下每天缺陷发现、缺陷解决及遗留DI数据，通过此图可看出当前发布下的缺陷趋势。 项目成员的工作项统计（按优先级） 以分组柱形图展示，统计当前发布下，各成员名下各类型工作项以优先级维度统计的数量，通过此图可以看出各成员名下工作项的优先级分布情况。 工作项完成率趋势 以折线图展示，统计当前发布下每天各类型工作项的累计完成数量/总数量，通过此图可看出发布当前的完成程度。 工作项状态分布 以环形图展示，统计当前发布下，各类型工作项在各状态下的数量及占比，通过此图可看出发布当前工作项的状态分布。 工作项分解率 以柱形图展示，统计当前发布下，各类型工作项的已分解数量/总数量的值，通过此图可看出发布当前的工作项分解进度。 工作项完成率 以柱形图展示，统计当前发布下，各类型工作项的完成数/总数，可以以工作项或计划工时的维度来统计，通过此图可看出当前迭代工作项的完成情况。 工作项停留天数 以柱形图展示，统计当前发布下，各类型工作项在其每个状态（除结束态外）的平均停留天数，通过此图可看出团队的交付瓶颈所在。 项目成员的工作项统计（按状态） 以分组柱形图展示，统计当前发布下，各成员名下各类型工作项分布在各状态下的数量，通过此图可以看出各成员名下的工作项进度情况。 未完成工作项按成员分布 以分组柱形图展示，统计当前发布下，各成员名下未完成的工作项数量，通过此图可看出当前成员的工作项分配是否合理。 需求TTM 以柱形图展示，统计当前发布下，各需求从创建或提交起至完成的平均时长，通过此图可看出各工作项类型的交付速率。 当前仅以发布计划作为示例，迭代计划的统计报表基本发布计划相同。
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规划发布计划和迭代计划 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页，选择“计划管理”。 单击“ 发布计划/迭代计划标题”，进入其详情页面。 页面展示发布计划/迭代计划的基本信息、计划下的工作项范围、计划的统计，还可以对计划进行规划、更改状态等操作。 图1 计划详情页 单击“规划发布范围”，可进入规划发布范围页面。 已基线的发布计划不可操作“规划发布范围”。 已完成的发布计划不可操作“规划发布范围”。 勾选需要规划至当前发布计划的工作项，单击“确定”，可将已选工作项规划至当前发布计划中。 当前操作仅以发布计划作为示例，迭代计划的规划流程与发布计划相同。
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新建里程碑 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页，选择“计划管理”。 单击“ 新建计划”，选择“里程碑”，弹出“ 新建里程碑”弹窗，配置相关参数。 表1 新建里程碑 参数项 说明 里程碑名称 里程碑的名称，最多支持输入30个字符。 同一项目下的里程碑名称不能重复。 计划完成时间 里程碑的计划完成时间，可根据项目实际情况进行选择。 当前责任人 里程碑的当前责任人。 单击“确定”，新建里程碑成功。 在计划管理列表可查看到新建的里程碑。
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新建发布计划和迭代计划 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页，选择“计划管理”。 单击“ 新建计划”，选择“发布计划”，弹出“ 新建发布计划”弹窗，配置相关参数。 表2 新建发布计划 参数项 说明 发布计划名称 发布计划的名称，最多支持输入30个字符。 同一项目下的发布计划名称不能重复。 当前责任人 发布计划的当前责任人。 起止时间 发布计划的开始时间和结束时间。 结束时间不早于计划开始时间。 计划工作量（人天） 对本发布计划时间范围内预估的计划工作量，可精确至小数点后一位。 描述 根据项目实际情况填写本发布的相关信息，最多输入1000个字符。 单击“确定”，新建发布计划成功。 在计划管理列表可查看到新建的发布。 新建发布计划的状态默认为“未开始”，可通过状态设置来手动更新发布计划的状态，具体如下： “未开始”的发布计划，用户可单击“开始”将发布计划状态更改至“进行中”。 “进行中”的发布计划，用户可单击“设为未开始”将发布计划状态更改至“未开始”，单击“完成”将发布计划状态更改至“已完成”。 “已完成”的发布计划，用户可单击“重开”将发布计划状态更改至“进行中”。 已完成的发布计划下将不再支持新增迭代计划。 单击需要增加迭代的发布所在行的图标，弹出“新建迭代计划”窗口。 填写迭代计划的信息。 同一发布下迭代计划的名称不能重复。 迭代计划的“起止时间”只能在所属发布计划的“起止时间”中选择。 单击“确定”，新建迭代计划成功。 在所属的发布计划下，可以查看到新建的迭代计划。 新建迭代计划的状态默认为“未开始”，可通过状态设置来更新迭代计划的状态，具体如下： “未开始”的迭代计划，用户可单击“开始”将迭代计划状态更改至“进行中”。 “进行中”的迭代计划，用户可单击“设为未开始”将迭代计划状态更改至“未开始”，单击“完成”将迭代计划状态更改至“已完成”。 “已完成”的迭代计划，用户可单击“重开”将迭代计划状态更改至“进行中”。
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相关操作 对新创建的里程碑、发布计划和迭代计划，可以执行以下操作： 表3 计划管理相关操作 操作项 说明 编辑发布计划/迭代计划 单击发布计划/迭代计划操作栏的，可对发布计划/迭代计划进行编辑。 说明： 已基线的发布计划/迭代计划不支持编辑。 基线发布计划/迭代计划 单击发布计划/迭代计划操作栏下的“基线”，可对发布计划/迭代计划进行基线。 说明： 发布计划设置为基线后，发布下的研发需求（IR）也会同步被设为基线。 迭代计划设置为基线后，迭代下的研发需求（IPD-系统设备类/SR、AR）（IPD-独立软件类/US），也会同步被设为基线。 取消基线发布计划/迭代计划 仅已基线的发布计划和迭代才支持取消基线操作。 单击已基线发布计划/迭代计划操作栏下的“取消基线”，可对发布计划/迭代计划进行取消基线。 说明： 发布计划取消基线后，发布下的研发需求（IR）也会同步被取消基线。 迭代计划取消基线后，迭代下的研发需求（IPD-系统设备类/SR、AR）（IPD-独立软件类/US），也会同步被取消基线。 查看发布计划/迭代计划历史记录 单击发布计划/迭代计划操作栏下的“历史记录”，页面右侧弹出“历史记录”的详细信息，可以查看发布计划/迭代计划的历史记录信息。 删除发布计划/迭代计划 单击发布计划/迭代计划操作栏下的“删除”，在弹出的提示窗口中单击“确定”，可完成删除发布计划/迭代计划。 说明： 已基线的发布计划/迭代计划不支持删除。 发布计划和迭代计划删除为彻底删除，一旦删除后，不可恢复。 编辑里程碑 单击里程碑操作栏的，可对里程碑进行编辑。 删除里程碑 单击里程碑操作栏的，可删除该里程碑。 说明： 里程碑删除为彻底删除，一旦删除后，不可恢复。 批量操作 单击勾选计划左侧的复选框，可批量操作已选择的计划数据。 基线：已选数据全部为发布计划和迭代计划时，可进行批量基线操作。 取消基线：已选数据全部为已基线发布计划和迭代计划时，可进行批量取消基线操作。 导出：可批量导出已选数据。 删除：可批量删除已选数据。 说明： 计划删除为彻底删除，一旦删除后，不可恢复。
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规划发布计划和迭代计划 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页，选择“计划管理”。 单击“ 发布计划/迭代计划标题”，进入其详情页面。 页面展示发布计划/迭代计划的基本信息、计划下的工作项范围、计划的统计，还可以对计划进行规划、更改状态等操作。 图1 计划详情页 单击“规划发布范围”，可进入规划发布范围页面。 已基线的发布计划不可操作“规划发布范围”。 已完成的发布计划不可操作“规划发布范围”。 勾选需要规划至当前发布计划的工作项，单击“确定”，可将已选工作项规划至当前发布计划中。 当前操作仅以发布计划作为示例，迭代计划的规划流程与发布计划相同。
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相关操作 对新创建的里程碑、发布计划和迭代计划，可以执行以下操作： 表3 计划管理相关操作 操作项 说明 编辑发布计划/迭代计划 单击发布计划/迭代计划操作栏的，可对发布计划/迭代计划进行编辑。 说明： 已基线的发布计划/迭代计划不支持编辑。 基线发布计划/迭代计划 单击发布计划/迭代计划操作栏下的“基线”，可对发布计划/迭代计划进行基线。 说明： 发布计划设置为基线后，发布下的研发需求（IR）也会同步被设为基线。 迭代计划设置为基线后，迭代下的研发需求（IPD-系统设备类/SR、AR）（IPD-独立软件类/US），也会同步被设为基线。 取消基线发布计划/迭代计划 仅已基线的发布计划和迭代才支持取消基线操作。 单击已基线发布计划/迭代计划操作栏下的“取消基线”，可对发布计划/迭代计划进行取消基线。 说明： 发布计划取消基线后，发布下的研发需求（IR）也会同步被取消基线。 迭代计划取消基线后，迭代下的研发需求（IPD-系统设备类/SR、AR）（IPD-独立软件类/US），也会同步被取消基线。 查看发布计划/迭代计划历史记录 单击发布计划/迭代计划操作栏下的“历史记录”，页面右侧弹出“历史记录”的详细信息，可以查看发布计划/迭代计划的历史记录信息。 删除发布计划/迭代计划 单击发布计划/迭代计划操作栏下的“删除”，在弹出的提示窗口中单击“确定”，可完成删除发布计划/迭代计划。 说明： 已基线的发布计划/迭代计划不支持删除。 发布计划和迭代计划删除为彻底删除，一旦删除后，不可恢复。 编辑里程碑 单击里程碑操作栏的，可对里程碑进行编辑。 删除里程碑 单击里程碑操作栏的，可删除该里程碑。 说明： 里程碑删除为彻底删除，一旦删除后，不可恢复。 批量操作 单击勾选计划左侧的复选框，可批量操作已选择的计划数据。 基线：已选数据全部为发布计划和迭代计划时，可进行批量基线操作。 取消基线：已选数据全部为已基线发布计划和迭代计划时，可进行批量取消基线操作。 导出：可批量导出已选数据。 删除：可批量删除已选数据。 说明： 计划删除为彻底删除，一旦删除后，不可恢复。
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新建发布计划和迭代计划 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页，选择“计划管理”。 单击“ 新建计划”，选择“发布计划”，弹出“ 新建发布计划”弹窗，配置相关参数。 表2 新建发布计划 参数项 说明 发布计划名称 发布计划的名称，最多支持输入30个字符。 同一项目下的发布计划名称不能重复。 当前责任人 发布计划的当前责任人。 起止时间 发布计划的开始时间和结束时间。 结束时间不早于计划开始时间。 计划工作量（人天） 对本发布计划时间范围内预估的计划工作量，可精确至小数点后一位。 描述 根据项目实际情况填写本发布的相关信息，最多输入1000个字符。 单击“确定”，新建发布计划成功。 在计划管理列表可查看到新建的发布。 新建发布计划的状态默认为“未开始”，可通过状态设置来手动更新发布计划的状态，具体如下： “未开始”的发布计划，用户可单击“开始”将发布计划状态更改至“进行中”。 “进行中”的发布计划，用户可单击“设为未开始”将发布计划状态更改至“未开始”，单击“完成”将发布计划状态更改至“已完成”。 “已完成”的发布计划，用户可单击“重开”将发布计划状态更改至“进行中”。 已完成的发布计划下将不再支持新增迭代计划。 单击需要增加迭代的发布所在行的图标，弹出“新建迭代计划”窗口。 填写迭代计划的信息。 同一发布下迭代计划的名称不能重复。 迭代计划的“起止时间”只能在所属发布计划的“起止时间”中选择。 单击“确定”，新建迭代计划成功。 在所属的发布计划下，可以查看到新建的迭代计划。 新建迭代计划的状态默认为“未开始”，可通过状态设置来更新迭代计划的状态，具体如下： “未开始”的迭代计划，用户可单击“开始”将迭代计划状态更改至“进行中”。 “进行中”的迭代计划，用户可单击“设为未开始”将迭代计划状态更改至“未开始”，单击“完成”将迭代计划状态更改至“已完成”。 “已完成”的迭代计划，用户可单击“重开”将迭代计划状态更改至“进行中”。
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查看发布计划和迭代计划的统计 在项目主页，选择“计划管理”。 单击“ 发布计划/迭代计划标题”，进入其详情页面，选择“统计”。 图2 计划详情页-统计 发布的统计报表支持如下类型： 表4 发布统计报表描述 统计报表名称 数据描述 工作项概览统计 统计当前发布下各工作项类型的全部、处理中、已完成、已超期的数量。 发布燃尽图 以折线图展示，统计当前发布下全部工作项的计划工时/工作项数随发布每天的变化趋势图； 总工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布全部工作项的总工作量（计划工时、工作项）数据； 剩余工作量：系统每天执行定时任务，计算当前发布中所有未完成工作项的工作量（计划工时、工作项数）数据； 理想线：发布第1天的总工作量至发布最后1天的工作量需要为0，两者连起来的一条线。 通过此图可以看出当前发布的进度是否有风险。 发布容量负载 以分组柱形图展示，统计当前发布下各类型工作项的计划工时数与发布的计划工作量对比，通过此图可看出发布下的实际工作量是否过载。 缺陷趋势图 以折线图展示，统计当前发布下每天缺陷发现、缺陷解决及遗留DI数据，通过此图可看出当前发布下的缺陷趋势。 项目成员的工作项统计（按优先级） 以分组柱形图展示，统计当前发布下，各成员名下各类型工作项以优先级维度统计的数量，通过此图可以看出各成员名下工作项的优先级分布情况。 工作项完成率趋势 以折线图展示，统计当前发布下每天各类型工作项的累计完成数量/总数量，通过此图可看出发布当前的完成程度。 工作项状态分布 以环形图展示，统计当前发布下，各类型工作项在各状态下的数量及占比，通过此图可看出发布当前工作项的状态分布。 工作项分解率 以柱形图展示，统计当前发布下，各类型工作项的已分解数量/总数量的值，通过此图可看出发布当前的工作项分解进度。 工作项完成率 以柱形图展示，统计当前发布下，各类型工作项的完成数/总数，可以以工作项或计划工时的维度来统计，通过此图可看出当前迭代工作项的完成情况。 工作项停留天数 以柱形图展示，统计当前发布下，各类型工作项在其每个状态（除结束态外）的平均停留天数，通过此图可看出团队的交付瓶颈所在。 项目成员的工作项统计（按状态） 以分组柱形图展示，统计当前发布下，各成员名下各类型工作项分布在各状态下的数量，通过此图可以看出各成员名下的工作项进度情况。 未完成工作项按成员分布 以分组柱形图展示，统计当前发布下，各成员名下未完成的工作项数量，通过此图可看出当前成员的工作项分配是否合理。 需求TTM 以柱形图展示，统计当前发布下，各需求从创建或提交起至完成的平均时长，通过此图可看出各工作项类型的交付速率。 当前仅以发布计划作为示例，迭代计划的统计报表基本发布计划相同。
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新建里程碑 访问CodeArts Req服务首页。 在项目主页，选择“计划管理”。 单击“ 新建计划”，选择“里程碑”，弹出“ 新建里程碑”弹窗，配置相关参数。 表1 新建里程碑 参数项 说明 里程碑名称 里程碑的名称，最多支持输入30个字符。 同一项目下的里程碑名称不能重复。 计划完成时间 里程碑的计划完成时间，可根据项目实际情况进行选择。 当前责任人 里程碑的当前责任人。 单击“确定”，新建里程碑成功。 在计划管理列表可查看到新建的里程碑。
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IPD系统设备类项目需求管理流程介绍 IPD系统设备类项目是面向系统设备类产品开发场景的IPD需求管理方法，通过结构化流程、强大的跨项目协作能力来对大型产品开发进行高质高效的管理，主要包含原始需求、系统特性、研发需求、任务、缺陷等内容，任务和缺陷是在需求实现过程中产生的活动和发现的问题。 图1 IPD系统设备类项目 IPD系统设备类项目使用的工作项类型介绍如表 IPD系统设备类项目工作项说明所示。 表1 IPD系统设备类项目工作项说明 工作项类型 说明 原始需求（RR） 原始需求是以客户视角描述的原始问题或者原始诉求。其中，客户需求属于原始需求的一种类别。 特性（FE） 特性是产品包需求或服务支撑“客户问题（PB）”所具备的重大能力。 产品包需求：由产品经理/规划代表规划出来的、完整一致的、成系列的一组正式需求。 原则上特性是产品包的主要卖点（销售亮点）集合，每条特性都是满足客户特定商业价值诉求的端到端解决方案。其中，有一部分特性是可以通过License控制单独销售。 客户问题（PB） ：客户面对的挑战与机会（客户战略与痛点），也就是该产品或服务为客户解决的核心问题。通过解决核心问题为客户带来核心价值。 研发需求（IR/SR/AR） 研发需求下的工作项有以下三种类型： IR初始需求 站在客户/市场视角，以准确的语言、完整的背景、标准的格式重新描述的需求。 SR系统需求 站在研发视角，描述系统对外呈现的、可测试的功能性需求和非功能性需求。 功能性需求是对系统提供功能的场景化的具体要求。 非功能性需求是对系统的成本、全局质量属性（主要是DFX）、技术限制等非功能性方面的具体要求。 AR分配需求 站在可交付视角，根据基层组织分工不同，由SR进一步分解分配到子系统、模块的功能和非功能需求。 任务（Task） 任务是为了完成某个目标而产生的活动。 缺陷（Bug） 项目中发现的问题，可以视为缺陷。 父主题： 管理IPD系统设备类型项目需求
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