成本中心-华为云

成本中心-资源包购买建议:计算规则

计算规则成本中心每天17：00点计算并更新资源包购买建议。按照近7天、近30天、近60天的参考周期，分别获取用户的OBS、SFS按需消费数据；根据参考周期N，分别估算用户月度按需用量和支出：预计月度用量A=近N天内按需用量/N/24*730 预计月度支出B=近N天内按需成本/N/24*730 根据预计月度用量，查找规格匹配的资源包商品（可能存在多个），预估购买资源包后的月度摊销成本C，分别计算每个商品的预计月度节省成本。资源包的月度节省成本=预计月度支出B-月度摊销成本C 最终按不同的参考周期，给出节省成本最高的资源包商品作为购买建议。资源包建议仅提供单一规格的资源包购买，不考虑不同规格的资源包商品组合。预计月度按需用量和支出时，默认每个月为730个小时。预计月度支出是基于历史按需应付金额进行计算，未考虑券的抵扣，可能和实际支出有差异。购买建议后的预计月度摊销成本，可能由两部分组成：一部分是您购买资源包的月度摊销成本（对于包月资源包来说，等同于资源包的预付款），是基于历史消费中的商务折扣计算，可能与您最新的商务折扣有偏差；另一部分是未被资源包覆盖的使用量，仍会按照按需计费的月度摊销成本，是基于您历史按需应付金额来估算的，可能与您最新的商务折扣有偏差。资源包建议不对您的未来用量进行预测，仅根据您参考周期内的历史用量假设了您的将来用量。当前建议购买的资源包，是根据按需用量的每日平均水平进行建议的，未考虑每小时的按需用量波动情况，预计节省金额可能偏高。

成本中心

成本中心-按需转包年包月建议:注意事项

注意事项当前仅提供E CS 、EVS、RDS、ELB和SFS Turbo产品的按需转包年包月的成本优化建议。优化后的月度摊销成本是基于历史消费中的商务折扣计算，可能存在和实际商务折扣不一致。当前仅支持按需转包月或包一年的优化评估，更多周期的成本评估，可参考价格计算器。成本中心针对财务托管企业主账号，会同时分析其名下企业子关联期间的成本和用量情况，同时提供企业子对应的优化评估记录。成本中心在评估时，假定您的历史成本和用量反映了您的未来情况。估算月度用量时，不会预测您的使用量，优化评估时也不考虑预测。按需转包年包月的优化评估将会在每天17:00点后计算并更新一次。

成本中心计费模式优化

成本中心-总览（新版）:成本增长Top5

成本增长Top5 通过产品类型、企业项目、成本标签、成本单元和关联账号维度展示成本环比上月增长的Top5。对比上月同期增长值（元）：当月至今相比上月同期的环比增长值，环比上月增长值=当月至今成本-上月同期成本。对比上月同期增长率：与上个月对比，同一期的增长率，计算如下：当月至今成本：当月至今的原始成本。上月同期成本：上月同期的原始成本。用户可以通过滑动开关来打开/关闭查看维度页签，并通过拖拽调整页签顺序，成本标签和成本单元还支持设置展示数据的默认值。

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成本中心-总览（新版）:当月成本分布（按汇总维度查看）

当月成本分布（按汇总维度查看）分别通过产品类型、企业项目、成本标签、成本单元、关联账号和区域维度展示当月成本分布。产品类型：云服务的分类。企业项目：云资源所属的企业项目。成本标签：用于跟踪企业内特性资源关联成本的标签。开通了财务托管的企业子账号，只能使用企业主激活的成本标签。成本单元：基于规则引擎自动归集用户成本的工具。开通了财务托管的企业子账号，只能使用企业主创建的成本单元。关联账号：云资源实际归属的华为云账号。企业主账号可以通过关联账号，选择关联的子账号进行成本数据的过滤和分析。区域：能独立提供公有云服务资源、并服务于一个较大地理范围的云服务区域。

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成本中心-总览（新版）:成本分配情况

成本分配情况成本分配情况为用户提供在不同成本分配方式下的未分配成本占比，这部分成本在组织中无法分配给具体的应用、团队或其他维度。未分配占比越低，说明您的成本分配执行的效果越好，组织中的成本分配越清晰。成本分配情况最多为您显示5个成本分配方式的未分配占比数据。若您的成本标签或成本单元超过5个，可以通过“设置”来选择指定的成本标签或成本单元。未分配占比：按照企业项目、成本标签及成本单元三种成本分配方式统计。企业项目：未归属到对应的企业项目中的成本（default和未归集）占当月至今总成本的占比。成本单元：未应用到对应的成本单元规则中的成本（未分配和未归集）占当月至今总成本的占比。成本标签：未匹配到对应的成本标签中的成本（未归集）占当月至今总成本的占比。环比上月：（当月至今未分配成本占比-上月未分配成本占比）/上月未分配成本占比。

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成本中心-总览（新版）:成本管理概览

成本管理概览分别通过如下5个维度展示成本管理数据。月初至今成本：查看本月初截至当前时间的原始成本（应付金额）。月末成本预测：查看本月初至月末预测的原始成本（应付金额）。预测结果根据历史成本进行估算，未考虑当月已产生成本的影响。已超预算数：当前重置周期内，实际成本和用量预算的个数。预测超预算数：当前重置周期内，预测成本和用量超预算的个数。近30天异常成本数：查看近30天产生的监控异常数量。预计月度可节省成本：所有可优化资源的预计月度可节省成本总额。

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成本中心-资源包分摊规则:可重置资源包

可重置资源包可重置资源包为容量线性递减的资源包，每个重置周期结束时清零，下个重置周期初恢复，直至到期。分摊规则：资源包抵扣的分摊金额=(抵扣用量/重置周期总用量) * 重置周期分摊金额。重置周期内未抵扣部分的分摊金额=重置周期分摊金额-重置周期内资源包抵扣部分的分摊金额之和（每个重置周期均提供）。分摊示例：新购OBS公网流出流量包 100GB 包年，总金额480元，资源包生效时间为2024.1.1-2024.12.31，有效期内每个月有100G的用量可抵扣。资源包生效周期内共计12个重置周期，每个重置周期分摊金额=480/12=40元。 2024.01抵扣情况如下：使用时间抵扣用量剩余用量 2024.01.02 5G 95G 2024.01.10 10G 85G 2024.01.13 8G 77G 2024.01.15 20G 57G 2024.01.31 15G 42G 基于以上抵扣情况，2024.01抵扣分摊金额如下：使用时间抵扣用量分摊金额账单类型 2024.01.02 5G 5G/100G*40元=2元消费-资源包抵扣 2024.01.10 10G 10G/100G*40元=4元消费-资源包抵扣 2024.01.13 8G 8G/100G*40元=3.2元消费-资源包抵扣 2024.01.15 20G 20G/100G*40元=8元消费-资源包抵扣 2024.01.31 15G 15G/100G*40元=6元消费-资源包抵扣 2024.1.31 - 40元-23.2元=16.8元消费-资源包未抵扣若涉及资源包规格升配场景，升配后会产生新资源包，原资源包生命周期截止不在参与抵扣，剩余分摊金额全部转交给新资源包进行分摊。例如：上述资源包示例中，2024.01已分摊40元，还剩480-40=440元未分摊。从2024.02.01开始升配，由100GB 包年升配至500G包年，升配订单费用550元。那从2024.02.01开始，截止2024.12.31，原资源包的摊销成本=0，新资源包的摊销总成本=550元+440元，剩余11个重置周期，每个重置周期分摊金额=990/11=90元。

成本中心摊销成本的分摊规则

成本中心-资源包分摊规则:不可重置资源包

不可重置资源包不可重置资源包是一种容量线性递减的资源包，伴随抵扣容量不断减少。分摊规则：资源包抵扣部分的分摊金额=(抵扣用量/资源包总用量) * 资源包总金额。资源包未抵扣部分的分摊金额=资源包总金额-资源包抵扣部分的分摊金额之和资源包中的未抵扣部分分摊金额（账单类型：消费-资源包未抵扣），不仅会在失效时间所在的账期提供，也会在当前账期中呈现，可根据未抵扣分摊金额来查看资源包未使用的情况。例如：当前时间为8月，不可重置资源包的生效时间为2024/01/01 -2024/12/31，1-7月为历史账期，仅包含抵扣部分分摊金额；8月为当前账期，未抵扣部分分摊金额也会在当前账期呈现，用来查看资源包未使用的情况。分摊示例：新购OCR身份证识别 PKG 1万包年，总金额520元，资源包生效时间为2024.1.1-2024.12.31，总用量10000次。

成本中心摊销成本的分摊规则

成本中心-资源包分摊规则:资源包费用分摊

资源包费用分摊 2024年1月1日之前，资源包成本在生失效时间内线性分摊，同包年/包月费用分摊规则。 2024年1月1日0点之后，新生效或仍在生效的部分服务资源包，在24年之后的成本将按照实际使用情况进行成本分摊，不在支持范围的服务资源包仍采用线性分摊逻辑。按实际使用情况进行成本分摊的规则：分摊金额按抵扣用量占总用量的占比进行分摊。分摊金额=(抵扣用量/总用量) *资源包费用。按实际使用情况进行分摊，当天有抵扣就会产生分摊费用，没有抵扣就不会产生分摊费用，所有未抵扣使用的剩余分摊费用全部分摊到重置周期最后一天（不可重置资源包的分摊费用则分摊到生命周期最后一天）。例如：用户购买的资源包产品3500元，有效期为2024/03/20~2024/08/20，资源包在2024/08/20到期，3~7月若没有实际使用抵扣，则成本摊销为0元，未抵扣剩余的分摊费用会分摊到8月20日，将会产生3500元的摊销成本。按实际使用情况进行分摊后，您可以将资源包成本分配到对应的标签和企业项目。

成本中心摊销成本的分摊规则

成本中心-资源包分摊规则:支持服务范围

支持服务范围云服务名称云服务缩写文字识别 OCR 人证核身服务 IVS 内容分发网络 CDN 应用性能管理 APM 消息&短信 MSG SMS 对象存储服务 OBS 云容器实例 CCI 虚拟私有云 VPC AI开发平台 ModelArts 弹性文件服务 SFS 以上支持的云服务范围内，若资源包中包含多个用量类型，也不支持按实际使用情况进行成本分摊，仍采用线性分摊机制。例如：标准存储单AZ存储资源包 40GB_包月，资源包内，除40GB可抵扣用量外，还有对象存储读、写请求次数的抵扣用量。对于2024年仍在生效的资源包，2024年之前的成本仍按照线性分摊。这部分资源包可能因新旧分摊逻辑差异存在金额差异，差额部分会补充在2024.01账期，您可以通过导出2024.01基于使用的摊销明细查看对应资源包订单的差额费用。资源包若在2023.10.01-2023.12.31期间发生过资源包升配，则整个生失效期间仍按照原线性分摊逻辑进行分摊，不支持根据实际使用情况进行成本分摊。文件导出的月度摊销成本明细，包含两份文件，基于使用的摊销明细（CustomerName_AmortizedCostDetailByUsage_YYYY-MM_时间戳_序号）和基于账期的摊销明细（CustomerName_AmortizedCostDetailByBillCycle_YYYY-MM_时间戳_序号）。根据实际使用情况的分摊明细详情仅呈现在基于使用的摊销明细中。基于账期的摊销成本仅呈现该资源包在当月的分摊总金额，不呈现分摊详情。

成本中心摊销成本的分摊规则

成本中心-查看成本分析（新版）:高级选项

高级选项包含的成本当成本类型设置为“原始成本（应付金额）”时，可以勾选或取消勾选“包含优惠金额”。选中该复选框，表示会同时包含优惠金额，等同于官网价。当成本类型设置为“原始成本净值（实付金额）”或“摊销成本净值（实付金额的摊销）”时，可以勾选或取消勾选“包含现金券”、“包含储值卡”复选框。显示环比环比值：环比值=当期的总成本数据 – 上一期的总成本数据。总成本环比增长率：简称环比率。勾选“显示环比”，将在成本分析数据中展示环比数据信息。显示官网价官网价为华为云商品在官网上未叠加应用商务折扣、促销折扣等优惠的销售价格。勾选该选项，将在成本分析数据中同时呈现官网价作为参考，官网价仅在原始成本的堆叠图中提供。

成本中心成本分析

成本中心-查看成本分析（新版）:成本及用量视图

成本及用量视图总成本：每天或每月的汇总成本。当时间范围选择包含未来时间时，总成本包含预测成本；如果不包含未来时间，则不包含预测成本。每月历史平均成本：历史总成本平均分摊到每月的成本。每月预测平均成本：预测成本平均分摊到每月的成本。详细请参见概览数据的说明。当时间范围选择包含历史时间和未来时间时，“成本分析”页面图表中的成本数据则携带“*”标识。没有“*”标识：历史成本； “*”标识：当前时间周期（本日、本月）的预测成本； “**”标识：未来时间周期的预测成本。表2 概览数据的说明时间范围概念说明示例仅有历史时间总成本历史时间范围内的成本总和。当前时间为8月1日，您想查看过去3个月的成本数据，5月历史成本为60元，6月历史成本为100元，7月历史成本为50元，则历史总成本为210元，每月平均成本为70元。每日（月、小时）平均成本历史总成本平均分摊到日（月、小时）的成本。每日（月、小时）平均成本=历史总成本/历史日（月、小时）仅有预测时间总成本预测时间范围内的成本总和。当前时间为8月1日，您想预测未来3个月的成本数据，9月预测成本为105元，10月预测成本为100元，11月预测成本为95元，则预测总成本为300元，每月预测平均成本为100元。每日（月）预测平均成本总成本平均分摊到日（月）的成本。每日（月）预测平均成本=预测总成本/预测日（月）说明：小时成本不支持预测。历史时间+预测时间总成本选择时间范围内的成本总和。在最小的时间粒度下，既包含实际成本又包含预测成本的日（月），统一按照预测成本计算。当前时间为7月17日，6月历史成本为100元；7月当月至今成本为50元，7月预测成本为120元；8月预测成本为150元；9月预测成本为180元。当时间范围选择6月、7月和8月时，总成本为370元，每月历史平均成本为75元，每月预测平均成本为135元。当时间范围只选择7月时，总成本为120元，每月历史平均成本为50元，每月预测平均成本为120元。每日（月）历史平均成本历史成本平均分摊到日（月）的成本。每日（月）历史平均成本=应计总计/历史日（月）说明：日（月）包含既有历史又有预测的当日（月）。每日（月）预测平均成本预测成本平均分摊到日（月）。每日（月）预测平均成本=预测总计/预测日（月）说明：日（月）包含既有历史又有预测的当日（月）。成本中心还提供了多种展示成本的图形方式。图形中最多展示11条数据，当查询结果≥11条时，默认展示TOP10+其他，其中“其他”为剩余数据量的汇总。堆叠图图1 堆叠图柱状图图2 柱状图折线图图3 折线图环形图图4 环形图

成本中心成本分析

成本中心-查看成本分析（新版）:成本展示方式

成本展示方式成本中心默认为您提供原始成本（应付金额）的成本分析数据。成本类型原始成本（应付金额）：反映了原始使用和购买情况，基于云服务官网价，并已应用了商务折扣、促销折扣等优惠。原始成本净值（实付金额）：反映了抵扣代金券之后的原始成本。摊销成本（应付金额的摊销）：反映了基于原始成本进行按天分摊后的有效成本。具体分摊规则请参见摊销成本的分摊规则。摊销成本净值（实付金额的摊销）：反映了抵扣代金券之后的摊销成本。

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成本中心-查看成本分析（新版）:设置过滤器

设置过滤器您可以使用过滤器，应用多个过滤条件来查看符合过滤条件的数据集。设置过滤器时，多个过滤条件之间是“与”的关系，同一个过滤条件的多个值之间是“或”的关系。示例1 示例2 通过如下过滤条件进行数据筛选时，表示筛选的成本数据需同时满足三点：产品类型为弹性云服务器；标签键Env的键值为master或gamma；标签键Group的键值为blueBob。通过如下过滤条件进行数据筛选时，表示筛选的成本数据需同时满足三点：产品类型为弹性云服务器；标签键Env的键值为master或gamma；标签键Group的键值为排除blueBob的其他所有值。过滤器中每个选项最多可勾选50个，其中“成本单元”“成本标签”的一级选项最多可勾选20个，二级选项最多可同时勾选50个。如下图所示，红框表示一级选项，蓝框表示二级选项。成本分析中支持的过滤器如下：取值说明产品类型云服务的分类。示例：弹性云服务器产品云服务的资源类型。示例：云主机关联账号云资源实际归属的华为云账号。企业主账号可以通过关联账号，选择关联的子账号进行成本数据的过滤和分析。区域指能独立提供公有云服务资源、并服务于一个较大地理范围的云服务区域。交易账号用户与华为云产生交易的华为云账号。一般情况下资源的使用账号与交易账号一致。如果账号关联企业主进行统一结算，那么从关联的时刻开始，新产生的账单费用将由企业主账号进行支付。可用区可用区是同一服务区内，电力和网络互相独立的地理区域，一般是一个独立的物理机房，这样可以保证可用区的独立性。一个云服务区内有多个可用区，一个可用区发生故障后不会影响同一云服务区内的其它可用区，可用区之间通过内网访问。企业项目云资源所属的企业项目。当用户未对资源做企业项目视角的治理时，可能出现以下两种情况：云服务统一为资源设置了默认的企业项目default，成本默认归属于default企业项目。云服务不支持企业项目视角的成本分配，该部分成本会显示未归集。说明：企业主账号选择企业项目时，可以通过企业项目中标识的关联账号区分项目归属，default和未归集除外。规格云服务产品规格的名称。计费模式消费产生的计费方式如：包年/包月、按需、预留实例等。使用量类型按需使用云服务时进行计费的用量类型。账单类型账单条目的类型。示例：消费-新购、消费-按时计费等。运营实体云服务所属的经营实体。示例：华为云；代售子账号，运营实体为关联的合作伙伴。成本标签用于跟踪企业内特性资源关联成本的标签。有关成本标签的更多内容，请参考激活成本标签。开通了财务托管的企业子账号，只能使用企业主激活的成本标签。资源名称/ID 云服务资源的名称或唯一标识ID。成本单元成本单元是一种基于规则引擎自动归集用户成本的工具，详细的描述信息请参见成本单元概述。开通了财务托管的企业子账号，只能使用企业主创建的成本单元。

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成本中心-成本助手（新版）:建议示例

建议示例成本分配示例：未激活成本标签：我们发现您有在使用的资源标签，但您没有激活的成本标签，推荐您将与成本归属有关的标签激活为成本标签，便于您分析和跟踪相关成本。成本监控示例：无异常成本通知：我们发现您近期有异常成本记录，但尚未设置异常成本通知，建议您设置异常成本通知，便于您及时获取异常。资源包低使用率示例：资源包低使用率建议项：我们发现您近期有2个资源包使用率低，建议您及时查看指定时间范围内某类资源包的实际使用情况，以了解资源包是否得到充分的利用或购买足够，避免浪费。

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