成本中心-华为云

成本中心-分摊规则概述:摊销成本的企业项目和标签归属

摊销成本的企业项目和标签归属包年/包月：企业项目归属：默认归属的企业项目为用户下单时选择的企业项目，也可以手动修改为按资源当天归属的企业项目进行分摊（功能还在公测中）。标签归属：从2021.06.01起，包年/包月资源每日摊销成本归属的成本标签，按照分摊计算时资源归属的标签进行匹配；历史已摊销成本归属的成本标签不会随资源归属标签的变化而改变。按需资源：根据按需资源结算时归属的企业项目和成本标签进行分摊，按需资源结算周期的详细说明请参见按需产品结算周期说明。资源包：企业项目/标签归属：资源包被抵扣部分的摊销成本归属于被抵扣资源的企业项目/标签。剩余未抵扣部分的企业项目/标签均是未归集。该规则只应用在资源包分摊规则支持的范围内，不在范围内的沿用包年/包月分摊归属逻辑，详情请见资源包分摊规则。

成本中心摊销成本的分摊规则

成本中心-分摊规则概述:场景示例

场景示例用户新购包年/包月产品3.5元，有效期为2021.01.01~2021.02.01，用户在2021/01/13退订，退订手续费0.35元。当前产品总支出为3.5元，有效期为32天，天均摊成本为0.109375元（3.5元/32天=0.109375元）。查看1月份摊销成本时，会产生两条记录。一条显示该产品当月应摊成本为3.390625元（订单有效期为2021.01.01~2021.01.31共计31天，累计分摊3.390625元）。另一条显示该产品当月应摊成本为-1.7385元。（2021/01/13退订，该订单已消费金额1.32元，退订手续费0.35元，实际退款金额为3.5-1.32-0.35=1.83元。1月份退款的摊销金额为1.83/20*19=1.7385元）

成本中心摊销成本的分摊规则

成本中心-分摊规则概述:包年/包月、资源包费用分摊

包年/包月、资源包费用分摊从2020.08.01 00:00:00开始，新增的消费数据使用如下分摊规则进行成本分摊。从2024.01.01开始，部分资源包已支持按实际抵扣情况进行成本分摊，支撑的服务范围和具体规则详见资源包分摊规则。不在支撑范围的服务，其资源包成本分摊仍采用以下规则。消费包括账单类型为消费-新购、消费-续订、消费-变更的费用：每天应摊成本= 订单金额 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数)。订单的资源未开通成功时，不进行成本分摊，摊销成本中不包含该订单以及资源开通失败自动退订的订单成本。订单生效时长未跨天的费用不需要进行成本均摊，直接整体计入生失效时间所在天的成本。对于生效时间为历史时间（即订单为延期续费的场景），仍会将历史成本分摊到历史时间。退款该分摊规则仅应用于2023.02.01及其之后产生的退款费用，且2023.02.01前已退订订单及其关联历史订单费用的未来分摊，会统一分摊到2023.02.01。 2023.02.01之前产生的退款费用，如果生效时间为历史时间，那么涉及的历史已分摊金额都分摊在操作天，未来天未发生分摊金额按照正常情况每天分摊。退款可分为退订资源、退订续费周期和降配三种。退订资源：资款退订后，该资源退订费用和历史所有订单的未来分摊，都分摊在退订当天。场景示例：订购包年/包月产品1个月（1号～30号）合计60元，日均分摊2元。3号进行退订，退费56元。分摊示例：由于1号、2号已经分摊（日均分摊2元）的金额不能发生变化，所以账单退订金额只能分摊在操作日当天，即3号订单退费分摊-56元，4号～30号不分摊。订单行 1号 2号 3号 4号 5号 6号 ...... 30号新购订单行 2 2 56 - - - ...... - 资源退订订单行 - - -56 - - - ...... - 退订续费周期：退订费用以及关联续费订单的未来分摊，都分摊在退订当天。场景示例：包年/包月产品，新购1个月（1号～30号）合计60元，1.5号续费1个月 60元，1.28号退订续费周期 -60元。分摊示例：订单行 1号 2号 3号 4号 5号 6号 …… 28号 29号 30号新购订单行 2 2 2 2 2 2 …… 2 2 2 续订订单行 - - - - - - - 60 - - 退订续费周期订单行 - - - - - - - -60 - - 降配：对于降配日之前的应分摊降配金额，均分摊到降配日；未来天未发生分摊金额按照正常情况每天分摊。降配金额的每天应摊成本 =降配订单行的退款费用 / 订单生效周期的天数(即从订单生效到失效的总天数) 场景示例：包年/包月产品，新购1个月（1号～30号）合计60元，1.3号降配退款30元。分摊示例：订单行 1月1号 1月2号 1月3号 1月4号 1月5号 1月6号 …… 1月28号 1月29号 1月30号新购订单行 2 2 2 2 2 2 …… 2 2 2 降配订单行 - - -3 -1 -1 -1 …… -1 -1 -1

成本中心摊销成本的分摊规则

成本中心-分摊规则概述:按需费用分摊

按需费用分摊 2021.06.01之前的按需费用未做分摊处理，摊销成本归属日期为费用的交易时间所在天。从2021.06.01开始产生的按需费用，直接根据使用量计算分摊：按需资源的费用生效时间（即消费时间的开始时间）和交易时间属同一账期，则根据按需资源的生效时间所在天进行成本分摊。场景示例：用户使用的按需资源消费时间为2021/06/10 23:00:00-2021/06/10 23:59:59，交易时间为2021/06/11 00:53:30，应付金额2元。分摊示例：由于当前生效时间（2021/06/10 23:00:00）和交易时间（2021/06/11 00:53:30）属于同一账期（2021/06），因此成本分摊时，应付金额2元为2021/06/10的分摊成本。按需资源的费用生效时间（即消费时间的开始时间）和交易时间属不同账期，则取按需资源的交易时间所在天进行成本分摊。场景示例：用户使用的按需资源消费时间为2021/06/30 23:00:00-2021/06/30 23:59:59，交易时间为2021/07/01 00:53:30，应付金额2元。分摊示例：由于当前生效时间（2021/06/30 23:00:00）和交易时间（2021/07/01 00:53:30）不属于同一账期，因此成本分摊时，应付金额2元为2021/07/01的分摊成本。从2024.06.01开始产生的按需资源费用，按以下分摊规则进行成本分摊：按需资源的费用生失效时间（即消费时间的开始时间和结束时间）和交易时间属于同一账期时，则根据按需资源的费用失效时间的前一秒归属天进行成本分摊。场景示例：用户使用的按需资源消费时间为2024/06/10 23:10:01-2024/06/12 00:00:00，交易时间为2024/6/12 00:53:30，应付金额2元。分摊示例：由于当前失效时间为2024/06/12 00:00:00，则失效时间前一秒为2024/06/11 23:59:59，因此成本分摊时，应付金额2元为2024/06/11的分摊成本。按需资源的费用生失效时间（即消费时间的开始时间和结束时间）和交易时间属于不同账期时，a.交易时间在2024/07/01 23:59:59前，则根据按需资源的费用失效时间的前一秒归属天进行成本分摊；b.交易时间在2024/07/1 23:59:59后，则根据交易时间所在账期进行成本分摊。场景示例A：用户使用的按需资源消费时间为2024/06/30 23:10:01-2024/06/30 23:59:59，交易时间为2024/07/01 00:53:30，应付金额2元。分摊示例A：由于交易时间（2024/07/01 00:53:30）在2024/07/01 23:59:59之前，因此成本分摊时，应付金额2元为2024/06/30的分摊成本。场景示例B：用户使用的按需资源消费时间为2024/06/30 23:10:01-2024/06/30 23:59:59，交易时间为2024/07/02 00:53:30，应付金额2元。分摊示例B：由于交易时间（2024/07/02 00:53:30）在2024/07/01 23:59:59之后，因此成本分摊时，应付金额2元为2024/07/02的分摊成本。其他说明：日峰值带宽、月结95峰值带宽的视频直播 Live成本，支持按域名和企业项目进行分摊。按流量计费和按月结算的CDN成本，支持按域名用量占比进行分摊。对于按月结算的按需资源（例如CDN月结95计费），成本按照开始时间进行分摊，因此摊销成本在月中可能会有峰值。

成本中心摊销成本的分摊规则

成本中心-成本分配与可视化:拆分公共成本

拆分公共成本使用成本单元的公共成本拆分规则，您可以将公共成本（例如共享资源、平台服务、未及时标记的成本）在组织内进行再分配，满足各团队或业务部门公平分配公共成本的需求，明确责任归属，减少不必要的浪费。成本单元支持的公共成本拆分规则如下：按比例拆分：按照各目标成本的权重作为分配比例的参考。平均拆分：将拆分来源的成本平均分配给各拆分目标。自定义拆分：将拆分来源的成本按照您自定义的比例分配给各拆分目标。如下图所示，您可以在成本单元详情中，查看公共成本的拆分结果。图3 公共成本拆分结果

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成本中心-成本分配与可视化:可视化成本分析

可视化成本分析华为云提供了多种工具来支撑您的可视化需求。您可以通过费用中心的总览和账单概览，快速了解消费趋势、指定账期的消费组成与分布；还可以通过成本中心的成本分析，按天/按月分析某个时间段内的成本和使用量情况，快速了解消费趋势；也可以通过汇总和过滤机制，进一步的下钻和洞察成本。比如，您可以先按产品类型汇总了解成本占比最高的产品，再通过关联账号、企业项目、成本标签或成本单元，进一步调查已了解Top成本是由谁使用导致的。图1 成本分析如果需要获取明细数据与自身云管平台进行集成，实现定制化的成本和使用分析，您还可以订阅账单明细数据或调用客户运营能力API。比如将成本和使用明细与企业的业务运营数据结合，生成业务单位成本KPI。图2 订阅明细数据

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成本中心-成本分配与可视化:成本分配的原则

成本分配的原则成本分配需匹配业务实质，具体有以下几个原则：按实际使用者进行分配。即谁使用产生的成本分配给谁，而不是谁购买分配给谁。基于实际消耗进行分配。比如客户1月份购买了一个包年资源，365元，按照实际支出这笔成本分配在1月份；如果按照实际消耗，那么就会在整个订购周期进行分配，每天分配1元。这种成本分配机制，即摊销成本，更体现了成本责任制。公共成本也应该在组织内进行分摊。除了明确归属的资源以外，企业还有很多共用的服务，比如共享资源、平台服务、未及时标记的成本。只有将公共成本也分配下去，才能让业务团队关注这部分消费，从而合理化使用，减少不必要的浪费。

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成本中心-五分钟掌握基础功能:功能

功能目前，成本中心提供的主要功能如下。分类工具描述功能点成本计划与规划成本与使用量预测运用一定的科学方法，基于客户在华为云上的历史成本和历史用量情况，对未来的成本和用量进行预测。预测机制预算管理您可以设置预算来跟踪您的成本和使用量，并在成本或使用量超过您设置的提醒条件时收到提醒通知。新建预算预算报告您可以创建“预算报告”来定期跟踪预算执行情况。预算报告成本管理与控制预算提醒当实际成本或使用量达到提醒阈值时，系统会通过短信、邮件形式发送预警提醒。新建预算成本监控成本中心可以监控您按需资源的成本情况，以检测异常成本，减少不必要的支出。异常成本监控成本组织与报告成本分析以图表形式提供可视化的成本数据，您可以跨多个账期查看您的成本和使用量趋势，并按照产品类型、区域、关联账号、计费模式、成本标签等维度汇总和过滤图表。查看成本分析数据分析报告您可以将成本分析结果保存为分析报告在账号内分享，“分析报告”中还预置了常见的分析报告，您可以直接使用。分析报告成本明细成本中心提供摊销成本的月度明细数据导出。导出成本明细数据成本标签您在使用标签标识和管理资源的同时，还可以将标签激活为成本标签来归集成本。成本标签可以应用在成本分析和预算管理中。成本标签介绍|激活成本标签成本单元成本单元是一种基于规则引擎自动归集客户成本的工具。客户可以根据关联账号、产品类型、账单类型、成本标签、企业项目甚至是其他成本单元自定义条件规则，将名下的成本按照实际需求分组到有意义的分类。成本单元概述成本优化与节省按需转包年包月建议成本中心可分析用户E CS 、EVS、RDS、ELB和SFS Turbo按需资源的使用情况，为用户提供按需资源转包年包月的优化评估，帮助用户发现节省成本的机会。包年包月资源包分析您可以查看资源包分析数据，通过数据展示了解购买资源包是否被合理使用，以达节约成本的目的。查看使用率分析数据|查看覆盖率分析数据资源包购买建议华为云可以通过监控您的历史消费情况和资源利用率，为您提供云主机资源的空闲识别和优化建议，寻找节约成本的机会，并为云资源提供最优改进方案。优化空闲资源资源优化建议成本中心可以通过监控您的历史消费和资源使用情况，为您提供资源的空闲识别、状态检查和优化建议，寻找节约成本的机会。资源优化建议

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成本中心-五分钟掌握基础功能:总览

总览成本中心的总览页面如下图所示。序号说明 1 通过左侧导航，可以根据成本洞察、成本组织、预算管理、成本优化的目标快速定位到相关功能。 2 将月初至今成本、月末成本预测、已超预算数/预测超预算数、近30天异常成本数、预计月度可节省成本进行信息聚合展示。 3 支持切换汇总维度查看当月成本数据。汇总维度支持：产品类型、企业项目、成本标签、成本单元、关联账号、区域。 4 查看当月成本、上月成本、预测成本趋势。 5 通过产品类型、企业项目、成本标签、成本单元和关联账号维度展示成本环比上月增长的Top5。 6 展示最近成本中心特性版本的功能发布情况。 7 提供成熟度评分和洞察建议，帮助客户提升成本管理成熟度。 8 按照企业项目、成本标签及成本单元三种成本分配方式统计您的成本分配情况，选取最优的分配情况进行来评分。

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成本中心-三分钟快速上手:开通功能

开通功能成本中心的部分功能默认为关闭状态，需要开通操作后才能使用。开通操作无需任何费用，且开通完成后，次日可使用对应功能。启用资源优化建议成本中心可以通过监控您的历史消费情况和资源使用率，为您提供云主机资源的空闲识别和优化建议，寻找节约成本的机会。登录“成本中心”。选择“选项”。打开“启用ECS资源优化建议”的滑动按钮。开通财务托管的企业子客户不能进行关闭操作，只能由企业主客户统一操作。启用按需转包年包月成本优化评估该功能默认开通，如果不需要使用，您也可以进行关闭操作。开通统一财务管理的企业子客户不能进行关闭操作，只能由企业主客户统一操作。启用共同成本分拆客户购买的共享资源可能由多个域名或IP共同使用，开通共同成本分拆功能后，可以根据域名或IP上设置的标签、企业项目进行成本分摊。登录“成本中心”。选择“选项”。打开“启用共同成本分拆”的滑动按钮。该功能开启后不支持关闭。功能开通成功后，您可以在次月4-5号后进入“成本分析”页面，查看摊销成本的分拆结果。

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成本中心-成本规划与计划:合理规划组织

合理规划组织云财务管理的基础是树立成本责任制，让各部门、各业务团队、各负责人参与进来，为各自消耗云服务产生的成本负责。华为云为客户提供了多种工具，以帮助客户合理规划组织，确保成本可追溯。大型企业或集团公司可以使用企业组织+多账号的方式，通过账号隔离资源和成本，方便业务快速拓展；中小型企业以及单账号客户，建议优先使用人财物权管理相对完善的企业项目来映射组织。如果存在更多维度、更细粒度规划的诉求，可以使用标签作为组织规划的补充。比如用标签来区分资源归属的产品团队和负责人。综上所述，无论是采用哪种方式，您都需要尽早完成组织规划，并确保规划的规则能始终如一的执行下去。图1 组织规划

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成本中心-成本规划与计划:精细化跟踪成本

精细化跟踪成本完成组织和成本的规划后，您还需要跟踪规划的执行情况。华为云提供了通用的预算管理工具，您可以根据企业实际规划的预算，用预算管理工具跟踪起来，并可以设置细粒度的过滤条件，精细化跟踪具体产品、团队、项目的成本。图4 预算管理除了在成本中心查看预算进展外，您还可以为指定预算设置预算提醒，当实际使用或预测使用达到提醒阈值时，及时接收系统发出的短信或邮件预警，从而及时采取下一步措施。图5 设置预算提醒您还可以设置预算报告，定期将指定预算的执行情况以日报、周报、月报的形式周知给企业内部相关角色，比如业务部门、财务、CTO，达到成本透明的目的。图6 设置预算报告

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成本中心-成本规划与计划:预测和估算成本

预测和估算成本云支出是可变的，本质上很难预测，没有一种预测方法可以适用所有场景。结合基于趋势（以历史支出作为输入）的预测和基于业务驱动因素（例如新业务上云或区域扩张）的预测，可以有效改进并提升企业的财务预测准确率。使用成本中心的成本分析，可以根据客户的历史支出预测未来时间范围的成本。成本分析的成本和使用量预测，会参考不同的计费模式特征，结合机器学习和基于规则的模型来分别预测所有消费模式的成本和使用量。图2 成本和用量预测使用成本分析确定基于趋势的预测之后，您还可以利用华为云的价格计算器，根据新业务上云或区域扩展所需的产品和使用量，自主搭配产品进行未来成本的估算。图3 价格计算器

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成本中心-简介

简介近年来，伴随全球数字经济的高速发展以及企业数字化转型的深入推进，越来越多的企业将业务迁移上云。企业用云实现更高的业务敏捷性、灵活性和生产效率。但由于云的可变特点，云上消费模式与传统IT采购模式完全不同，云支出难以控制，企业的云财务管理面临诸多挑战：如何将云支出完全分配到企业内部，从而明确成本责任，追溯成本变化的原因？如何准确的预测未来成本，提前做好预算准备？如何更有效的跟踪和控制消费来保持预算？目前消费方式是否合理，是否存在浪费？都有哪些优化成本的空间？ ...... 为帮助企业适应这一变化，更好的利用云的特点，完成云财务管理转型，华为云提供一整套解决方案，来帮助您以准确、高效的方式分配、控制和优化云成本。这些解决方案有助于树立注重成本的企业文化，在企业内部形成问责制，更高效的利用云的特点，在满足业务性能和创新速度的同时，不过度开支，确保投资实现预期的业务结果。父主题：华为云云财务管理解决方案

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成本中心-成本节省与优化:选择合适的计费模式

选择合适的计费模式华为云为客户提供了按需、包年包月、资源包、竞价实例等多种计费模式，不同的计费模式有着不同的适用场景。企业合理利用云资源的不同计费模式，来适配不同的业务形态，可以有效降低费率，实现成本节省。按需计费：适用于临时、突发的业务场景。包年包月：通过预付一定周期的资源使用费用，来获取优惠的计费模式。一般适用于资源长期使用，业务较稳定的场景。资源包：一种特殊的包年包月，可通过预付一定周期下某种资源使用量的费用，来获取优惠的计费模式。资源包可以抵扣多个资源的用量，适用于长期使用且用量比较稳定的场景。竞价计费：适应于业务稳定性不高，中断也不影响业务的场景，目前仅ECS支持。

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