1925年，苏联经济学家康德拉季耶夫在《经济生活中的长波》中，提出了经济历史以50-60年周期波动的理论——这就是著名的康波周期。康波周期认为，科技是社会生产力发展的根本动力。一个新周期的开始必将以技术变革为起点。
几年以来，伴随着全球经济不确定性增加，供应链风险加强，越来越多的声音开始讨论我们是否已经处在一个康波周期的尾声，全球经济将不可避免地陷入衰退。同时也有乐观者提出，一个周期的结尾是另一个周期的开始。寻找能启动新增长周期的关键技术才是消解困境的唯一方式。而启动新周期的钥匙，就掌握在那群每日研究AI、云计算、大数据的开发者手中。
从尝试飞行的莱特兄弟，到拉下交流电闸刀的特斯拉，再到硅谷车库里研究计算机的少年们，每一次改变世界的技术发明，其实都是从一些细小但勇敢的开发创新开始。只要有足够的条件，总会有一位或者很多位开发者站出来，用技术的光亮再次照耀世界。
但前提，是需要更多人为他们创造充足的条件。
在新技术还有待磨砺的时候，开发者的工作其实并不好做。很多极具创意与胆识的开发者，都被无尽的重复工作与高企的开发成本拖垮了梦想。比如说，我们都知道有一句话：中国的人口红利将转化为善于通盘应用数据，未来得数据者得天下。
但真要处理数据，以数据驱动智能化、数字化落地的时候，开发者却可能面临海量技术无从下手。茫然无措的他们，又怎么去改变世界呢？
华为云刚刚给出了一些最新答案。6月15日，在“华为伙伴暨开发者大会2022”上，华为云 CEO 张平安带来了“共创新价值，一切皆服务”主题演讲，并发布一系列创新云服务：在经验即服务方面，发布了最新的行业 aPaaS 和基础 aPaaS 服务，加速实现行业 SaaS 创新；在基础设施即服务方面，将发布“全球一张网”的最新部署进展和出海扶持计划。在技术即服务方面，发布全新的数据治理生产线，以及数字内容、AI 开发、软件开发生产线的升级服务。
这些创新云服务，可能每种都值得仔细聊聊，但碍于篇幅不免显得笼统。我们不妨就从各个领域，各个平台的开发者都会面临的问题：如何应对数据工作，如何降低数据开发与治理成本说起，聊聊华为云给开发者们的准备的礼物。
打开华为云的行囊，开发者会发现里面赫然躺着一条条“生产线”。
如果一个人，一个团队的力量有限，那一条甚至几条生产线的效率与能量或许就足够去改变些什么。
如果开发很难，就让它变得简单。
如果数据、AI、数字人，这些技术与开发者们之间还隔着冰层，那就凿透它，让数据飞驰，让开发有光。
“第三种资源”：当数据成为新的生产要素
让我们先来说说数据这东西的重要性。
今天，我们依旧可以非常确定地说，数据流将是未来企业在水流、电流之后的第三种必须接入资源。就像一家企业不会找一个没电不通自来水的办公室一样，企业也不会放弃在数据流中寻找价值。
近两年，从央行发布的各种报告到经济界的各种推演，都显示出中国市场的人口红利正在消失。而想要应对这种局面，根本解决方式是构建新的生产函数。充分发挥数据价值，在海量的生活数据、产业数据中寻求生产力的持续突破。从“东数西算”工程到十四五远景规划中提出数字中国建设，无不展示了数据在未来发展中的价值。
数据之所以如此重要，是因为它可以成为一种全新的生产要素，而不必依赖其他各种各样的农业、工业生产基础。由这种生产要素激活出的经济形态，就是我们常说的数字经济。更具象一点来看，数据可以在三重价值中帮助一家企业激活增长爆发力。
1.自我透视：根据自身数据优化重整业务，从而提升产业合理性，降低生产成本。
2.寻找机遇：根据内外部数据结合，找到市场空间与市场阙值，准确创造商业价值。
3.培育智能：数据是AI技术的基础养料。有效将数据与AI结合，可以提升企业的智能化水平，全方位迭代生产关系。
数据的重要性越来越高，与数据相关的开发工作越来越多样、复杂，开发者的商业机会越发多元。但开发者却很有可能并未从中找到时代红利，因为数据开发这项工作，实在是太“痛苦”了……
总是打出枯井：真实的数据开发并不美好
修路和打井是现实生活中的两个难点，往往费尽千辛万苦，却打出了一口枯井，怎么也找不到水源。
对于开发者来说，上云或许就是修路，而数据治理就是挖井。面对繁杂、庞大，且非结构化的数据，开发者需要完成复杂且高重复性的数据治理工作，而最终得到的数据价值还很难估量。如果我们注意过企业的IT岗位招聘启事，会发现数据工程师很可能是薪资待遇偏低，但人数需求很大的岗位。原因就在于数据筛选、数据清理等工作重复度高，劳动时间长，产出价值却充满不确定性。另一方面，数据治理的步骤环节又很多，每个环节需要不同的软件工具。这导致数据开发很难实现自动化，依旧需要依赖人力。
而一旦涉及“数据+AI训练”的新技术组合，企业又可能面临另一个难题。深度学习算法的黑盒性强，训练结果差异大，数据加工步骤众多。这又导致相关岗位的技术门槛被堆高，往往需要高水平的算法架构师来解决并不复杂的数据问题。最终导致业务价值可能无法抵消人力成本。
现实中细碎、复杂的数据治理工作，导致开发者很可能拥有这样或那样的数据，最终却打出的都是枯井。甚至仅仅是在统一数据标准，剔除无效数据等基础工作中就浪费大量时间。基础的数据治理，往往会占据整个项目80%以上的人力与工作时间，最终导致整个项目难以按时交付。
这种“人拉肩抗”式的数据开发与数据治理，最终导致很多开发者团队望数据而兴叹，又让很多具有高价值数据资产的行业，无法找到技术合作伙伴，数字化难以推进。
想要改变这种尴尬的现状，可能必须要从数据开发工作的技术手段着手。用更先进、可靠的自动化技术，替代传统意义上流程繁琐、步骤冗长的数据开发。
最佳状态，是数据开发工作能够拥有“生产线”那样流水作业的效率与气势。
江河飞驰：把数据开发变成“生产线”
千万不要低估“生产线”这三个字所蕴含的能量。1913年，福特建立了世界上第一条生产流水线。之后短短10年，生产线模式就传播到世界各地。换个角度看，一种生产行为可以转化为生产线，也是其真正走向成熟的标志。
数据治理这项让所有开发者一听到就头疼的工作，也终于迎来了走向“生产线”的一天。去年，华为云就已经面向开发者与伙伴发布了三大生产线服务。而今年又推出了全新的生产线服务——数据治理生产线DataArts。它能够帮助企业更便捷高效地管理和使用数据，释放数据价值。
DataArts的工作原理正是它的字面含义。它就像生产线一样，把海量的复杂的无序的数据生产成为清洁透明高质量的数据能源。与以往各个环节需要使用不同的工具与开发软件不同，DataArts提供一站式平台，实现从数据入湖、数据准备、数据质量、到数据应用等全流程的数据治理。这样一来，数据工程师将不再需要一批批，手工作坊式地进行数据清洗、筛选、入库，而是可以将数据源源不断导入，再持续生产出高质量可应用的数据。如果说以前的数据治理，是隔山跨海去挑水，那么DataArts就实现了拧开就有的自来水。
同时，DataArts还融合了智能化的数据治理能力，在多个层面帮助开发者大幅提升效率。比如在数据准备环节，DataArts可以让开发者不用花时间去重复编写大量SQL脚本，像操作Excel一样简单完成数据的清洗、查重、汇聚等工作，让原本需要几天才能完成的开发工作缩短到几小时。
数据工作的另一个要点是安全，为了保护企业的数据资产价值。DataArts拥有全链路数据安全管理，可以很好地保护隐私数据，对数据使用进行合规性审计；同时也能够帮助企业沉淀数据资产，发挥数据价值，实现业务创新。华为内部已经基于DataArts生产出10W+高质量的数据资产。在华为外部，DataArts服务了1000家以上的政企客户，每天有千万级数据任务在云上DataArts运行。
我们可以从一个案例中直观感受到DataArts的价值。从2019年开始，帆软联合华为云的数据治理解决方案已经服务了近200家制造业客户。在信义玻璃项目中，帆软通过华为云的数据治理生产线，集成各类IT系统数据以及超过数十万点位的生产设备和生产工艺数据，进行高效的数据处理，建立了企业级数据目录，进而帮助信义玻璃达到经营数据可视化、可分析、可预测，风险可预警，使经营报表生成时间从过去的一周缩减到一小时。同时通过能耗和工艺数据的可视化，使产线能耗大幅改善，每年节省费用数千万人民币。
或许这才是开发者和企业用户应用的样子：让人更加笃定安然，让数据如江河般飞驰。
数智合流：开发者的旅程应该有光
或许我们可以再深挖一下这个话题。面向数据时代，面向新一代信息技术带来的历史机遇，我们期待的开发者应该是什么样子的？
至少，开发者的工作不应是这样的：
面向AI的新技术和新市场，开发者学不会技术，找不到合适的开发平台，从训练到部署全是槽点；
面向日益增多的数据治理与应用需求，开发者需要疲于奔命地工作，还不知道最终清洗出的数据能否符合标准；
面向产业智能化的趋势，算力变成了开发者难以承受的成本，最终让梦想付诸东流。
想要解决这些问题，让开发者聚焦于创新创造，就应该清扫掉他们前进路上的那些成本、技术、人力、平台等等障碍。让开发者的旅程充满光，而不是遍地阴霾。
开发者需求的光，是效率，是低门槛，是工具化标准化，是把最先进的技术与最简单的开发融为一体。这也是华为云正在做的事：通过将长线程的开发工作变成高度自动化的生产线；再将多条生产线组合在一起，形成数智合流的理想开发状态。
这是因为，未来的ICT开发与生产逻辑，一定是以数据作为新型生产资料，以智能作为驱动数据的手段，最终形成新的生产力。为此，华为云不仅发布了数据治理生产线，同时也在AI技术、低门槛开发等领域继续升级，打造了多条生产线合围而成的高效率、低门槛、高技术净值式开发。
越来越多的开发需求，正在走向生产线模式。开发者们可以从小作坊式的敲敲打打，夜以继日的疲惫工作中走出来，走向工业化的流水线运转，走向新技术为我所用的创造时代。
更简单，更高效，更智能，这就是开发旅程中的光。
“生产线”背后的云之迭代：智能世界，一切皆服务
华为云为开发者准备的一条条生产线背后，是名为“技术即服务”的战略构想。这些生产线的本质，是华为云在AI、数据、软件开发等领域积累的前沿技术，通过平台化、工具化的方式进行外放。先趟过开发者需要过的河，用华为云的技术能力去解决开发者单打独斗难以解决的问题，最终让开发者站在华为云铺好的技术之路上，向未来飞驰。
显然，这样的价值对接是在传统意义上的云计算市场中很难看到的。云计算提供的基础是按流量付费的存、算资源，进而开始向SaaS代表的云上服务延展。云计算开始从单一的基础设施功能，向点对点的软件服务功能转变。
那么更进一步呢？云计算承载着开发者、企业用户的业务与数据，当然可以为他们带来更多。比如是否能在云平台上，将已经成熟的开发模式带给开发者？是不是可以基于公有云输送对前沿技术的理解与同步应用？是不是可以用云作为出海动力，完成生态化的海外市场拓展？
这些构想，是将云计算的价值模式进行又一次迭代。从SaaS代表的点对点价值交付，变成多样性的立体化价值交付。在新的云计算市场逻辑中，厂商将通过多种方式向开发者、合作伙伴、用户输送价值，竭尽所能满足各个角色在生态中的需求。而各个角色又在统一的平台与技术能力下相互创造价值，不断递增产业机会，相互激发产业空间。
这种把技术、经验、基础设施都化为市场服务一部分的战略，被华为云称为——一切皆服务。
一切皆服务的孕育与成型，或许可以视作对云计算市场底层逻辑的一次迭代。云计算服务商与用户、开发者之间的交流介质不再是简单的用云量，也不是某种技术的使用频次，而是以技术、基础设施为起点，思考开发者、用户的大量需求。多个角色共同进步，共同面对和解决一系列问题。
这次云之迭代，或许可以解决开发者长期面对的“头疼医头，脚疼医脚”问题。云的角色不再是一位售卖者，而是一个与你一同想问题，创造价值的朋友和伙伴。
一朵属于未来的云，或许应该是这样的——
在技术优势、基础设施投资、数字化经验等领域，与开发者和伙伴共享一切价值。
在包容度，关注度上读懂用户，让服务渗透一切需求。
通过技术创新、生态缔造、密集合作，与开发者、合作伙伴、企业用户一道努力，抓住一切机会。
为了那些光，为了那些飞驰的数据，为了那些奔流的智能。
首先，那朵云要为赋能开发者，尽可能付出一切努力。
