因疫情、新基建和十四五规划等多种因素的推动，今年，几乎所有企业的数字化转型进程都在不断加速，我们在企业信息化、数字化进程里面看到，企业的数字化进程其实已经进入到一个新阶段：很多企业已经接受上云的理念，也正在走向云，但是企业在云上能获得哪些新能力，获得哪些新发展，这是企业所关注的问题。
华为在经历自身的数字化转型的实践后认识到，企业在云上其实不仅仅是把应用搬到云上这么简单，我们还有更多的新能力、新业务会在云上产生和发展。当然，企业在云上也享受了云的大规模资源云化的红利，比如资源的弹性，运维的自动化等。这些当然能够帮助企业大大的提升企业的资源效率，但是很多传统的企业在云上并没有把云的更多的能力用起来，比如AI、大数据、IoT、视频，甚至移动化、社交化应用的能力，而这些能力需要企业在云上重新产生，不断的发展。
图片说明：华为云CTO 张宇昕
企业云化从“ON Cloud”走向“IN Cloud”
越来越多的企业关注到，云原生的能力本质上就是企业的数字化转型进入到一个深水区，进入到一个新的阶段。华为把这个定义为云原生的2.0，云原生2.0有几个很重要的特点，我们认为，出云原生2.0是企业智能升级的新阶段，企业云化从“ON Cloud”走向“IN Cloud”，新生能力与既有能力有机协同、立而不破，实现资源高效、应用敏捷、业务智能、安全可信。
在云原生1.0阶段，企业将业务从线下搬迁并运行在云上，即ON Cloud，解决了运维、部署、扩容的难题，但传统应用单体架构过于厚重、烟囱式架构带来的系列问题并没有解决。云原生2.0阶段，企业既需要让业务生于云、长于云，即IN Cloud，基于AI、大数据、音视频、边缘计算等云原生技术跨越数字化转型深水区，也需要继承和发展已有能力，有机协同、立而不破。
在云原生2.0时代，我们希望帮助企业解决这种新生能力生长的问题。另外，业界一提到云原生可能很多人就理解云原生就是互联网，当然，互联网企业很多都是具备云原生能力的，但是云原生不等于互联网，生于云的企业具备很完备的云原生能力，而很多传统的企业他们现在需要云原生能力，他们过去并不生于云上，未来他能不能具备云原生能力，这是我们在云原生2.0里希望给大家带来的新答案。
华为云原生实践：立而不破，新能力坚持生于云、长于云
实际上，新云原生企业理念和实践都来源于华为公司自身数字化转型的经验和实践，大家可能都认为华为是一个传统的制造业企业，我们自己的IT系统也经历了由传统的IT到云化的数字化转型的历程。华为云原生实践的核心是立而不破，新能力坚持生于云、长于云，并与既有能力有机协同。
比如，华为研发作业全面云化，实现超大规模企业云原生研发应用，大幅提升效率，资源复用率提升3倍，部署效率提升10倍；研发环境数字化，线下线上融合，实现数字孪生，重构研发作业，数字化实验室LAAS借助SDN和云计算，灵活快速、按需实时搭建研发测试环境，实现分钟级环境自动生成，实验室无代码化，测试效率提升10%。数字化研发，研发桌面云让全球15万研发人员实现个人作业代码全面上云，无感安全。
华为消费者云为全球200多个国家和地区的6.7亿+用户、180万+开发者提供强大资源获取和弹性伸缩能力，成为“超大规模云原生应用”。智慧门店方面，云原生使能全球20万家门店高效运营、一致体验，通过云上标准化服务，支撑第三方全球开店周期从3-6个月缩短到1-2周。华为还实现大量AI应用，比如财务报销自动化、合同签章真伪识别、站点交付智能验收等。
拥抱云原生2.0 ，加速行业落地
通过华为云，我们希望把华为自身数字化转型的成功经验赋能给更多企业，成为“新云原生企业”。比如：
深交所基于华为云容器引擎打造了高效的云原生基础设施和统一的计算与存储资源池，同时，将可信与云原生技术相结合，提升了基础设施的自动化运维程度、资源利用率和分配效率；并将现有应用升级为云原生架构，提升了OA等应用系统的交付效率。
图片说明：深圳证券交易所技术规划部副总监俞瑾
为满足业务敏捷性和时效性的需求，顺丰“快递+”使用华为云云原生解决方案，保障120套应用系统全面上云；全流程云原生DevOps平台，让开发更简单，应用更敏捷；基于华为云Devcloud，研发系统从需求设计到上线端到端线上化，全流程上线时间从2天缩短到1小时，提升40+倍。
为进一步加速云原生产业繁荣，华为云将围绕联合创新、产业促进、社区贡献、全面赋能等内容，华为云启动云原生2.0行动计划，重点打造“创原会”等云原生交流平台，持续开源社区贡献，通过云原生2.0产业峰会等多种方式全面技术赋能，促进云原生产业发展。
